《VDA 6.4 生產(chǎn)設備的質(zhì)量管理體系》課程詳情
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【課程背景】
--如何準確有效地應用VDA6.4:2005標準以提升品質(zhì)和效率,以滿足顧客日益嚴格的要求?本課程將結合VDA6.4:2005,5tools、顧客特殊要求及15年的汽車行業(yè)輔導經(jīng)驗進行系統(tǒng)闡述和深入探討。
課程大綱
【課程大綱】
一、VDA6.4:2005的修改背景、發(fā)展趨勢及認證規(guī)則的主要變化
二、VDA6.4:2005標準要求及主要過程培析
1.VDA6.4:2005標準框架與基本要求
2.主要核心過程剖析(結合標準要求進行串講)
-報價與立項
-模具結構設計與開發(fā)
*模具設計FMEA
*模具設計(圖紙、BOM等)
-采購與外協(xié)控制
-過程開發(fā)
*模具制造及裝配FMEA
*模具加工及裝配流程圖
*模具及裝配工藝開發(fā)(控制計劃+作業(yè)指導書)
-模具加工與裝配
*過程控制基本要求
*過程質(zhì)量控制環(huán)(QRK)
*模具預驗收
-驗收與交付
*CMK(機器能力指數(shù))與模具驗收
3.主要支持及管理過程講解(人際料法環(huán)及供應商管理等)
三、如何策劃并實施VDA6.4:2005內(nèi)部審核
-如何進行有效的審核策劃及控制
-審核方法與技巧
-不符合項判定及關閉
-模擬審核及點評
四、培訓小結及答疑
五、書面考試(必要時)
《VDA 6.4 生產(chǎn)設備的質(zhì)量管理體系》課程目的
VDA 6.4 生產(chǎn)設備的質(zhì)量管理體系培訓,內(nèi)容涉及VDA6.4:2005的修改背景、發(fā)展趨勢及認證規(guī)則的主要變化,VDA6.4:2005標準要求及主要過程培析,如何策劃并實施VDA6.4:2005內(nèi)部審核,審核方法與技巧等,旨在使學員準確有效地應用VDA6.4:2005標準以提升品質(zhì)和效率。
《VDA 6.4 生產(chǎn)設備的質(zhì)量管理體系》所屬分類
生產(chǎn)管理
《VDA 6.4 生產(chǎn)設備的質(zhì)量管理體系》所屬專題
TPM全面設備管理、
TQM質(zhì)量管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓、
TPM生產(chǎn)設備維護培訓、
全面質(zhì)量管理培訓、
如何改善設備效率培訓、
工廠精細化管理、
《VDA 6.4 生產(chǎn)設備的質(zhì)量管理體系》授課培訓師簡介
劉老師
--國內(nèi)知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
【工作經(jīng)歷】
--2001 年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
--1994-2001:曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
--后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗;
【擅長領域及長期客戶】
- -多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括:電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---
--醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。
【授課形式】
--知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。