《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》課程詳情
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【課程背景】
很多地產(chǎn)開發(fā)商感慨市場越來越難做, “微利時代”已然出現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)，如何通過項目管理提升企業(yè)績效？
由于項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有一次成型、長期使用、投資大、時間長、手工分散作業(yè)等特殊性，和機(jī)械電子行業(yè)相比，質(zhì)量變異大，質(zhì)量控制難度大，同時，社會變革時期的管理模式、社會風(fēng)氣等外在因素對建筑業(yè)的影響很大，隨著時間推移如何通過項目管理來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
如何通過項目管理來切實(shí)、高效的執(zhí)行和監(jiān)督？如何提高各部門的專業(yè)化作業(yè)水平和組織水平？
【課程價值】
Ø 確立正確項目管理理念，了解項目管理的地位、作用、宗旨及三大目標(biāo)
Ø 了解項目管理的四項基本原則
Ø 了解幾種可能項目管理的的模式，結(jié)合案例探討工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)
Ø 掌握項目管理關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項目管理中成本與計劃管理要點(diǎn)
【課程大綱】
一、項目管理總目標(biāo)
1、不同角度理解項目管理的地位與作用
1) 從房地產(chǎn)開發(fā)的流程看
2) 從市場主體看
3) 從公司的要求看-項目管理的特殊性
2、項目管理的總目標(biāo)
1) 項目管理的宗旨及三大目標(biāo)
二、項目管理的四項基本原則
1、前提-思想品德
“尉遲恭打鐵”引發(fā)的案例思考討論
2、保障-組織制度
3、關(guān)鍵因素-人
4、手段-“過程精品、動態(tài)管理”
三、各階段的主要任務(wù)
1、投資決策階段
2、規(guī)劃設(shè)計階段
3、施工準(zhǔn)備階段
4、施工階段
5、保修階段
四、幾種可能的模式探討
1、項目公司負(fù)責(zé)制優(yōu)劣點(diǎn)分析
2、集團(tuán)化管理優(yōu)劣點(diǎn)分析
1) 集團(tuán)化-集中的資源管理
2) 集團(tuán)化管理架構(gòu)設(shè)置與規(guī)范-專業(yè)化、程序化、指引化
3) 集團(tuán)化管理模式的具體實(shí)施措施
3、物資采購管理
1) 組織機(jī)構(gòu)
2) 供應(yīng)商管理體系
3) 采購流程圖表示例解析
4) 招投標(biāo)控制原則及管理
五、某集團(tuán)工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)
六、項目管理關(guān)鍵點(diǎn)解析
1、成本管理模式
1) 成本管理宗旨與目標(biāo)
2) 成本管理基本模式及構(gòu)架
a責(zé)任成本管理-要素概括、反饋指標(biāo)、實(shí)施要點(diǎn)
b目標(biāo)成本管理
c作業(yè)過程管理
3) 成本管理的幾個概念
2、計劃管理體系-以項目為單元
1) 計劃管理定義及管理方法—里程碑計劃與網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)系比較
2) 集團(tuán)的計劃管理方法
3) 項目開發(fā)計劃（二、三級）模板
4) 項目計劃管理實(shí)施細(xì)則
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》課程目的
Ø 確立正確項目管理理念，了解項目管理的地位、作用、宗旨及三大目標(biāo)
Ø 了解項目管理的四項基本原則
Ø 了解幾種可能項目管理的的模式，結(jié)合案例探討工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)
Ø 掌握項目管理關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項目管理中成本與計劃管理要點(diǎn)
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項目
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細(xì)化管理、
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》關(guān)鍵詞
項目管理、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
資深講師
特聘高級講師
武漢水利電力大學(xué)博士學(xué)位
1993-1999年任中國海外集團(tuán)深圳公司-工程師、董事副總
1999-2001年任中國海外集團(tuán)-工程師、品質(zhì)安全副總
2001-2005年任萬科集團(tuán)-工程總監(jiān)，萬科北京公司-總經(jīng)理
2005-2007年任沿海綠色家園執(zhí)行總裁
2007-2013年任四川長虹集團(tuán)董事總經(jīng)理
特長：源于標(biāo)桿企業(yè)的高端實(shí)戰(zhàn)專家，在房地產(chǎn)工程管理、項目管理、項目運(yùn)營方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對項目管理具有全局視角與系統(tǒng)思維�！�
風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型講師，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)典案例進(jìn)行講授，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性， 愿意與學(xué)員分享自己更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心得，敬業(yè)，深得企業(yè)與學(xué)員的好評。
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》報名服務(wù)流程
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