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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營
狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-14      修改時間: 2015-04-14      課程編號:100278431
《狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營》課程詳情
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【課程背景】
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功?如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來,并且工作得更為高效?為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議? 為什么公司利潤降低了,員工的獎金反而提高了?工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才,高低之間,如何取舍等?這就是本課程要解決的問題。本課程設計以人力資源3P管理為基礎,通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統(tǒng)方法和工具,幫助學員輕松提升以3P為基礎的人力資源管理能力。

【課程收益】
1、正確了解人力資源管理系統(tǒng);
2、提升組織設計的能力;
3、提升工作分析與職務說明書制作的能力;
4、提升激勵性薪酬體系設計的能力;
5、提升績效管理體系設計與執(zhí)行的能力;

【課程形式】
(1)理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實施性強。
(2)講授與問答、討論、練習相結(jié)合,互動性強。
(3)每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。
(4)小組實戰(zhàn)演練、專家點評。


課程大綱
一、 正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
(1)人才定位
(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇
(3)人力資源管理流程
(4)案例:某公司人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作

二、 工作分析與工作說明書制作
1、研討:工作說明書的主要問題點在哪里?
2、工作分析認知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表現(xiàn)
3、案例:某公司工作說明書模板
4、工作說明書制作實戰(zhàn)訓練
1)如何撰寫職位目的
2)崗位架構(gòu)圖設計
3)如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
4)職責描述
5)職責工作聯(lián)系
6)界定崗位職務權(quán)限
7)界定任職資格
5、沙盤模擬:撰寫工作說明書
6、崗位定編分析----案例:某公司崗位定編

三、 薪酬體系設計
1、薪酬體系設計認知
2、薪酬設計三大價值導向
(1)固有價值
(2)使用價值
(3)市場價值
3、薪酬設計三大基礎工程
(1)人力成本分析
人力資源效率與價值
人力成本的內(nèi)涵與比例
人力成本分析方法
*歷史數(shù)據(jù)推算法
*損益臨界推算法
*勞動分配率推算法
*案例:某公司人力成本原始數(shù)據(jù)
*薪資總額的預算
*薪資總額的控制
*月工資分配
*年終獎分配
(2)薪酬水平調(diào)查
*薪酬水平調(diào)查
*薪酬調(diào)查表的設計
*薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
*案例:薪酬調(diào)查報告
(3)崗位價值評估
*崗位價值評估模型
*案例:某公司崗位價值評估結(jié)果
4、薪酬設計技術(shù)運用
(1)薪酬結(jié)構(gòu)設計
*薪酬結(jié)構(gòu)設計
*薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
*案例:某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
*案例:某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
(2)薪酬等級設計
第一步:確定職等
第二步:劃分薪等
第三步:確定各薪等的中心值
第四步:確定各薪等的上下限額
第五步:確定同一薪等的級數(shù)
第六步:確定級差比例與級差差額
第七步:形成職等薪級表
(3)薪酬調(diào)整設計
第一步:確定晉升降級渠道
第二步:確定晉升降級標準
第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
5、薪酬體系的實施
*現(xiàn)有員工套薪
*新進員工套薪

四、 績效管理體系設計
1、案例:某公司績效考核
*案例啟示之一:工作十字架方法論
*案例啟示之二:績效考核不公平性因素分析
2、案例:A與C績效情景案例
案例啟示之一:非人力資源部角色定位
案例啟示之二:績效考核與績效管理的區(qū)別
案例啟示之三:有效推行績效管理的八大步驟
案例啟示之四:績效管理三大模式及運用
案例啟示之五:績效管理委員會運作
3、KPI指標體系設計
(1)公司級KPI指標設計
*案例:基于BSC的公司級KPI指標
*彼得.杜拉克重點業(yè)務領(lǐng)域法
(2)崗位級KPI指標設計-職責分析法
*職責表
*職責分析表
*KPI分析表
*KPI定義表
*案例:崗位KPI指標庫
4、績效考核表設計
5、基于績效的激勵性體系設計
6、績效監(jiān)控體系設計
7、績效面談體系設計
8、績效結(jié)果運用體系設計
9、案例:某公司績效結(jié)果運用制度

《狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營》課程目的
1、正確了解人力資源管理系統(tǒng);
2、提升組織設計的能力;
3、提升工作分析與職務說明書制作的能力;
4、提升激勵性薪酬體系設計的能力;
5、提升績效管理體系設計與執(zhí)行的能力;


《狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營》所屬分類
人力資源

《狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、薪酬管理培訓薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、房地產(chǎn)人力資源、狼性營銷

《狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營》授課培訓師簡介
郭楚凡
郭楚凡
狼性人力創(chuàng)新者。狼性營銷領(lǐng)導者,華為管理布道者
職業(yè)培訓師(培訓講師) 資深管理顧問
華為領(lǐng)導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師。

◆基本信息:
學 歷:清華大學 工學學士 交通大學MBA
現(xiàn)任:
■清華大學、北京大學、中山大學、瑞士維多利亞大學、加拿大新華商學院 總裁班/MBA班 客座教授
■華陽集團、數(shù)碼視訊、東方正通、九州風神、阿蓋特科技、商惠顧問、麥迪爾顧問等公司 獨立董事/首席顧問
■中國注冊人力資源管理師(CHRP)特聘教授

◆工作背景:
擁有十二年企業(yè)高中層管理經(jīng)驗和十一年培訓與咨詢經(jīng)驗,曾任華為、中興通訊區(qū)域總經(jīng)理。郭楚凡老師將世界五百強企業(yè)華為公司的先進工作經(jīng)驗和管理實踐與先進管理理論結(jié)合起來,引進世界知名企業(yè)寶潔、可口可樂、百事可樂等公司的管理思想,提煉、優(yōu)化了數(shù)百項企業(yè)管理的模型和工具,并將之用于管理咨詢和管理培訓中去,取得了客戶的廣泛認同和高度認同,被稱為狼性營銷領(lǐng)導者,狼性人力創(chuàng)新者,華為管理布道者

◆授課課程:
市場營銷管理類課程:《消費者行為學與營銷戰(zhàn)略》、《有效制定年度營銷計劃》、《打造狼性營銷團隊》、《狼性營銷之大客戶銷售技巧》、《大客戶營銷的項目管理》、《新產(chǎn)品上市的組織與管理》

管理技能類課程:《MTP管理能力發(fā)展訓練》、《項目管理與計劃制定》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源管理類:《人力資源規(guī)劃與年度人力資源計劃》、《九連環(huán)績效量化技術(shù)》、《六連環(huán)薪酬量化技術(shù)》、《培訓體系的量化管控》、《構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系》

◆授課特點與風格:
特點:楚凡老師善于總結(jié)規(guī)律,系統(tǒng)全面的思考理解事物,革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓練形式,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、分享等形式,張弛有度、實效傳遞,使參訓者在各個領(lǐng)域得以突破。

風格:凡老師始終站在企業(yè)管理顧問和培訓業(yè)務的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓服務,使得他對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他認為,一門好的培訓課程應該具備以下的條件:

定制化而非標準化: 每個企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、企業(yè)文化和員工狀況大不相同,只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內(nèi)容,才會有良好的培訓效果,因此課前的需求訪談(電話、郵件、現(xiàn)場查看、查閱管理文件、管理者訪談)至關(guān)重要。

顧問式而非簡單化: 成人培訓的任務不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學員的主動參與,就不會有好的解決方案。于是,課程的結(jié)構(gòu)設計和授課方式往往更為重要。他認為對于一名職業(yè)培訓師來說,重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務解決方案。

復合式而非單一化:在講授某一門課程的時候,應當讓聽眾聯(lián)想到實際應用的目的。例如,他把管理技能與客戶服務、團隊建設與客戶滿意融入到課程當中,從而使學員在單位時間內(nèi)產(chǎn)生了復合式學習的效果,使學員產(chǎn)生了強烈的工作驅(qū)動力。

◆研究成果與出版專責:
研究成果:《量化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路》、《銷售薪酬體系設計的幾種模式》、《績效管理體系建立過程中的常見問題》、《手機渠道商如何應對去渠道化挑戰(zhàn)?》、《新媒體神話:商業(yè)樓宇電視,藍海還是泡沫?》、《兼聽則明:量化建立營銷信息系統(tǒng)》、《成為優(yōu)秀咨詢顧問的十大條件》、《人力資源經(jīng)理的多種角色》

管理類暢銷書《管理就是定標準》《老板就要抓績效重考核》 營銷類暢銷書《銷售用心不用嘴》《一句話搞定客戶簽大單》
《狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營》報名服務流程
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