《戰(zhàn)略性績(jī)效體系建立》課程詳情
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課程背景
一個(gè)良好的績(jī)效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化；幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；
本課程以為企業(yè)解決實(shí)際問題和提升人力資源專業(yè)人員的技能為主要目的，在課程中綜合了現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和工具，并以從多個(gè)企業(yè)咨詢實(shí)務(wù)中提取的案例為載體，提出系統(tǒng)的解決思路，培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)化思考和解決績(jī)效管理實(shí)際問題的能力。
課程收益
1. 通過對(duì)戰(zhàn)略體系的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；
3. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。
課程大綱
一、 戰(zhàn)略人力資源管理體系
1． 企業(yè)發(fā)展的三種基本模式
2． 三種基本模式對(duì)人力資源體系的要求
二、 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立
1． 目標(biāo)管理的基本思想、原則和作用
2． 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)框架體系（戰(zhàn)略地圖）形成
3． 平衡計(jì)分卡知識(shí)補(bǔ)充（案例分享）
三、 績(jī)效管理體系建立的意義
1． 績(jī)效管理的目的、意義與操作原則
（1） 績(jī)效管理體系的完整體系：績(jī)效循環(huán)、績(jī)效支持體系、績(jī)效文化系統(tǒng)
（2） 案例分享：某制造企業(yè)的績(jī)效管理體系建立案例
（3） 績(jī)效管理實(shí)施的八大原則
四、 企業(yè)績(jī)效管理體系建立流程
1. 關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架（案例分享：某企業(yè)的KPI、CPI和能力素質(zhì)模型庫）
2. 目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
（1） 關(guān)鍵因素強(qiáng)弱相關(guān)分解（案例分享：某制造企業(yè)的關(guān)鍵成功因素分解）——從上到下形成協(xié)調(diào)的年度目標(biāo)框架體系
（2） 關(guān)鍵成功因素細(xì)化——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫（KPI）的形成（案例分享+現(xiàn)場(chǎng)演練，KPI如何提�。�
（3） 指標(biāo)修正與篩選
（4） 權(quán)重設(shè)置
（5） “跳起來、夠得著”如何操作？確定的目標(biāo)值——四種目標(biāo)值確定方法（案例分享：某國(guó)有上市公司的年度目標(biāo)值確定方法）
（6） 業(yè)績(jī)合同生成
3. 計(jì)劃和報(bào)告系統(tǒng)建立
《戰(zhàn)略性績(jī)效體系建立》課程目的
1. 通過對(duì)戰(zhàn)略體系的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；
3. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。
《戰(zhàn)略性績(jī)效體系建立》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性績(jī)效體系建立》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
《戰(zhàn)略性績(jī)效體系建立》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
戴老師
復(fù)旦大學(xué)---香港城市大學(xué)聯(lián)合博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程再造、管理整合專家。上海市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)、上海貴州商會(huì)理事、北京大學(xué)人本研究中心研究員、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所院校特聘教授及多所高校MBA導(dǎo)師。 先后擔(dān)任:特步國(guó)際績(jī)效薪酬委員會(huì)委員、黔香閣餐飲管理公司執(zhí)行董事、上海田野配送董事、多彩貴州建設(shè)開發(fā)公司董事、中凱瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司董事、河北君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問、山東煙建集團(tuán)首席戰(zhàn)略專家等職。
授課風(fēng)格
觀點(diǎn)精辟、幽默風(fēng)趣、體系嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出
已授課客戶（部分）
中國(guó)電信、中國(guó)郵政總公司、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、太鋼不銹、上海普天、中煙機(jī)械、中船設(shè)計(jì)、特步國(guó)際、美特斯邦威、格力地產(chǎn)、浙江綠城、汾酒集團(tuán)、洋河集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、古井貢酒、正泰電器、航天八院、上海電氣、中國(guó)一航沈陽黎明、臥龍集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、大用集團(tuán)、山東黃金股份等。
《戰(zhàn)略性績(jī)效體系建立》報(bào)名服務(wù)流程
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