《工傷、病假以及女員工“三期”管理的典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》課程詳情
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課程背景
員工工傷一直是很多用人單位很頭痛的問(wèn)題，這既牽涉到企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題，又牽涉到勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題，還牽涉到社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題；面對(duì)最基本的病假管理，很多HR不知所措；面對(duì)最普通的醫(yī)療期爭(zhēng)議，大批優(yōu)秀的企業(yè)吞下敗訴的苦果；女職工由于生理原因，往往比男職工處于特殊的地位，而企業(yè)在處理女職工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題時(shí)，常常一不小心就觸動(dòng)了女職工勞動(dòng)保護(hù)的地雷，使企業(yè)常常陷于被動(dòng)。為了幫助企業(yè)更好的理解并運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)，建立和完善工傷、病假管理制度，加強(qiáng)對(duì)女職工的特殊保護(hù)；同時(shí)也為了讓企業(yè)更清晰地了解如何處理處于工傷停工留薪期、病假醫(yī)療期的職工以及特殊時(shí)期的女職工的勞動(dòng)關(guān)系，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，課程將結(jié)合大量實(shí)際案例，從法律角度及企業(yè)實(shí)際操作狀況提出切實(shí)可行的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，在法律框架內(nèi)保障企業(yè)與職工的雙重利益。
課程大綱
上午 第一階段：典型案例360°復(fù)盤分析
案例一：何培祥訴江蘇省新沂市勞動(dòng)和社會(huì)保障局工傷認(rèn)定行政案
（工傷認(rèn)定的時(shí)限、程序、救濟(jì)途徑等）
案例二：?jiǎn)T工因手指工傷向公司索賠200多萬(wàn)
（工傷員工濫用權(quán)利的處理）
案例三：?jiǎn)T工利用病假出國(guó)旅游引發(fā)勞資糾紛 （虛假病假員工的管理及應(yīng)對(duì)）
案例四：?jiǎn)T工患精神病，家屬向公司索要高額賠償
（精神病員工的管理、員工心理健康的重視）
案例五：花錢買孕婦尿，僅為逃避工作
（虛假懷孕員工的管理及應(yīng)對(duì)）
案例六：孕婦不請(qǐng)病假被公司辭退，法院認(rèn)定違法
（特殊時(shí)期女員工的管理）
下午 第二階段：工傷、病假以及女員工“三期”管理實(shí)務(wù)
一、工傷員工管理實(shí)務(wù)
1、工傷認(rèn)定（條件、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)）
2、勞動(dòng)能力鑒定（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及違法后果）
3、工傷保險(xiǎn)待遇（如何分擔(dān)、不同等級(jí)的不同待遇）
4、勞動(dòng)關(guān)系管理（不同等級(jí)的不同處理方式）
二、病假員工管理實(shí)務(wù)
1、如何認(rèn)定病假？
2、如何認(rèn)定醫(yī)療期？
3、如何設(shè)計(jì)病假管理制度？
4、虛假病假員工的管理技巧
5、“小病大養(yǎng)”的員工該如何處理？
6、病假工資的設(shè)計(jì)
7、精神病員工的關(guān)注及管理
三、女員工及其“三期”管理
1、女員工的法律特殊規(guī)定
2、女員工“三期”的有關(guān)法律限制
3、“三期”女員工的管理要點(diǎn)
4、違反計(jì)劃生育法的女員工如何處理？
四、總結(jié)反思——為什么工傷、病假、女員工“三期”管理會(huì)成為大家的頭痛問(wèn)題？
《工傷、病假以及女員工“三期”管理的典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬分類
人力資源
《工傷、病假以及女員工“三期”管理的典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
理財(cái)培訓(xùn)、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
工廠精細(xì)化管理、
《工傷、病假以及女員工“三期”管理的典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李偉
李老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、 協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預(yù)防與處理，現(xiàn)為富士通（中國(guó)）、如新（中國(guó)）、鐵姆肯（中國(guó)）、上汽通用五菱等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè) 提供常年員工關(guān)系管理顧問(wèn)服務(wù)。
曾為南方航空、NEC（中國(guó)）、伊利集團(tuán)、法制日?qǐng)?bào)社、橡果國(guó)際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢服務(wù)。已在全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開(kāi)課近300場(chǎng)，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福 富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評(píng)價(jià)。
曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《入職 管理日記》、《在職管理日記》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部。
《工傷、病假以及女員工“三期”管理的典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控》報(bào)名服務(wù)流程
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