《人力資本戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重《清華管理評論》人力資本加速器》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、在完成模塊一的課程學習后，學員們將能夠：
理解人力資本和人力資源的概念差別，明確企業(yè)人力資本對企業(yè)長期發(fā)展的關鍵作用發(fā)現(xiàn)和認定本企業(yè)長期發(fā)展最為需要的人力資本類型借鑒知名企業(yè)的相關實踐，制定能夠兼顧本企業(yè)短期和長期發(fā)展目標的人力資本戰(zhàn)略運用 “學習型組織”理論的模型結構定義公司專屬人力資本的幾個重要方面找到在不確定環(huán)境下有效貫徹本企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的路徑和方法。

2、在完成模塊二的課程學習后，學員們將能夠：
建立人力資本發(fā)展的宏觀視野，理解人力資源組織理論和實踐的變化趨勢及其對學習與發(fā)展職能的要求樹立鮮明的為企業(yè)業(yè)務服務的宗旨，掌握通過積極進取的溝通方法，了解企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)并取得管理層的信任聚焦對企業(yè)人力資本管理人員來說最重要的增值領域，明確在這些領域提供有效幫助需要具備的能力強化設計與業(yè)務挑戰(zhàn)緊密相關、以學員為中心的學習與發(fā)展項目的能力，利用多元化方法加速人力資本的建設培養(yǎng)作為企業(yè)學習專家的咨詢和促成領導力（Facilitative Leadership ）以前瞻的眼光了解自己作為人力資本管理人員的強項和發(fā)展需要，探索適合自己的學習方法

3、綜合以上兩個模塊課程的學習，學員們將能夠明確：
什么是人力資本？
人力資本與人力資源有什么關鍵差別？
為什么近來聽到越來越多的關于人力資本的討論？
當前在很多國際知名公司已經(jīng)和正在進行的人力資源組織轉(zhuǎn)型背后的思考是什么？
如何打造企業(yè)人力資本？
一些知名公司是怎樣做的？
有哪些可供參考的案例？
人力資本的打造與企業(yè)的發(fā)展階段是什么關系？
在不確定時代的打造人力資本的關注點？
為什么增強“廣義執(zhí)行力”要求更強大的企業(yè)人力資本？
人力資本與企業(yè)文化建設有什么關系？
如果眾多企業(yè)對人力資本打造看法都差不多，結果會怎么樣？
根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀，我們應該制定什么樣的人力資本發(fā)展目標？從哪里開始？


課程大綱
模塊化的課程結構：
1、模塊一：人力資本戰(zhàn)略的設計；
2、模塊二：人力資本戰(zhàn)略的落地與實施；
3、各模塊單獨開班，每班2天；
4、本課程體系獨立開發(fā)，版權所有，核心課程恕不公開；


講師簡介
劉曉西
培訓經(jīng)理的培訓經(jīng)理
劉曉西先生是浙江大學管理學院兼任教授和國資委大連高級經(jīng)理學院講座教授。
劉曉西先生是一位在企業(yè)學習與發(fā)展領域具有豐富經(jīng)驗的實踐者。他曾長期任職于通用電氣公司（GE）（1995-1998, 2003-2014）的學習與發(fā)展部門，包括在知名的GE克勞頓維爾領導力發(fā)展中心（美國主校園，也即“克勞頓村” ）擔任全球領導力教育經(jīng)理。劉曉西先生經(jīng)歷并參與領導了將GE領導力課程體系系統(tǒng)引進中國、建立本土授課能力、本土課程開發(fā)和創(chuàng)新以及GE克勞頓維爾領導力發(fā)展中心的全球化和地方化的過程。
劉曉西先生是一位學習與發(fā)展管理的專家。他的在這方面的經(jīng)驗包括GE領導力項目（TLP）管理，GE領導力課程管理和領導GE中國/克勞頓維爾領導力發(fā)展中心（大中華區(qū)）。他帶領的GE中國學習團隊規(guī)模在當時是GE克勞頓維爾全球?qū)W習團隊中除美國總部之外最大的一個，他是GE在中國第一位晉升為行政級別的本土學習與發(fā)展經(jīng)理人。鑒于他在學習與管理管理方面的貢獻，2013年他被GE克勞頓維爾領導力發(fā)展中心授予水晶石獎，同年被中國企業(yè)商學院院長(總裁)年度論壇授予“院長(校長) 最佳成就獎”（名列第一位）。
張虹
打造蘋果亞洲銷售體系的蘋果大學亞洲區(qū)經(jīng)理　　　　　　　　　
張虹女士是促成國際的創(chuàng)始合伙人, Mandel Communications 和Horizon Leadership Inc. 亞洲區(qū)的合作顧問。
張虹女士具有近二十年跨國企業(yè)學習與發(fā)展的實踐經(jīng)驗。 她曾任職于西門子中國 （1995－1997），通用電氣公司（GE）（1997－2003），惠普中國（HP）（2004－2008）以及蘋果公司（Apple）（2008－2011），從培訓師，項目經(jīng)理，業(yè)務培訓經(jīng)理到大中華區(qū)學習與發(fā)展經(jīng)理以及到亞洲區(qū)公司組織發(fā)展經(jīng)理，這使得她在人才發(fā)展的每個領域都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且也使她對人才發(fā)展如何在戰(zhàn)略層面促進公司業(yè)務有著深入的理解。
國際公司的環(huán)境給了她在亞太區(qū)各個國家講課的機會。目前她也是兩家國際培訓公司的亞洲合作顧問，主要客戶包括微軟，惠普，蘋果，SABIC（前GE工程塑料）， Global Payment等，客戶分布在亞洲包括中國，新加坡，馬來西亞，香港，臺灣及越南等國家和地區(qū)。


課程對象
企業(yè)領導人；企業(yè)人力資源及學習發(fā)展負責人；企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展部門負責人；有5年以上工作經(jīng)驗的從事學習與發(fā)展專業(yè)人士；


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特色課程

《人力資本戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重《清華管理評論》人力資本加速器》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

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