《供應商開發(fā)、評估與管理實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、供應商管理的發(fā)展和戰(zhàn)略關(guān)系
采購管理發(fā)展趨勢
經(jīng)濟市場的5大變化
供應鏈縱向一體化制造轉(zhuǎn)向外包
企業(yè)與供應商的關(guān)系演變歷程
戰(zhàn)略供應商關(guān)系三種方式：歐美式、日本式、混合式
JIT方式下供應商管理新特點
案例分析

二、戰(zhàn)略性供應商管理
找出管理重點之供應商ABC方法
ABC方法之優(yōu)缺點
采購產(chǎn)品市場分析
采購量比重分析
采購產(chǎn)品風險分析
四種產(chǎn)品類型相對應之不同供應商管理方法
戰(zhàn)略供應商發(fā)展的4步驟
供應商合作的4種控制方式
日本式供應商管理方式的陷井
案例分析

三、供應商選擇/評估七步流程
供應商認定準備三項內(nèi)容
初選供應商的5種方法
從樣品認定、小批量認定到批量認定
供應商先期質(zhì)量控制和評估
供應商綜合評估指標體系的建立和取舍
供應商評估三種核心方法
考評供應商的評分表
多家供應商案例分析
練習和案例分析

四、供應商常用評估要求和成本法的實施
供應商財務評估
供應商合法性評估
供應商其他方面的評估：生產(chǎn)、物流、信息等
采購總成本分析TCO
庫存成本分析
不同勢力下供應商壓榨和多角化策略
供應商審核的三種方式和基本流程
供應商成本法選擇練習

五、供應商績效評估和后期管理
供應商績效評估指標體系的建立
供應商質(zhì)量持續(xù)評估和8D報告
供應商績效激勵
供應商培訓和扶持
聯(lián)合供應商大會
豐田案例

《供應商開發(fā)、評估與管理實務》課程目的
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應商合作帶來的益處
掌握供應商評估和管理的方法、程序和技巧
學習如何建立行之有效的供應商績效評估和管理體制
協(xié)助企業(yè)建立起既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關(guān)系
學習借鑒戰(zhàn)略供應商管理中最專業(yè)的成本選擇法

《供應商開發(fā)、評估與管理實務》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商開發(fā)、評估與管理實務》所屬專題
采購與供應商管理、供應商評估與管理、工廠精細化管理、

《供應商開發(fā)、評估與管理實務》授課培訓師簡介

《供應商開發(fā)、評估與管理實務》報名服務流程

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