《戰(zhàn)略落地與項目群管理—組織級項目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》課程詳情
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適用情景：大型復(fù)雜項目是企業(yè)的命脈，也是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略的落地往往非常復(fù)雜，牽涉面極廣，在管理上可視作戰(zhàn)略級項目群，而現(xiàn)今企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型更是如此。
如何能夠明確戰(zhàn)略項目的階段目標(biāo)？如何規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑？如何領(lǐng)導(dǎo)員工改變現(xiàn)狀？如何保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程的穩(wěn)定？如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后收益的實(shí)現(xiàn)？如何在轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定中建立平衡的機(jī)制？
課程定位：
企業(yè)的戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)型之旅是針對企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中面臨的眾多阻力和困惑，為了解決上述問題幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的管理機(jī)制以及順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。我們精心地將西方各流派先進(jìn)的管理方法與國內(nèi)本土文化結(jié)合，融入了我們咨詢業(yè)務(wù)中數(shù)以百計案例檢驗出的最佳企業(yè)實(shí)踐，打造了本系列課程。
課程大綱
模塊1什么是戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
1.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八個步驟
1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的八種原因
模塊2項目群管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障--項目群管理
2.2最佳實(shí)踐--系統(tǒng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障模型
2.3七大原則---血與淚的總結(jié)
2.4九大治理主題
模塊3項目群組織結(jié)構(gòu)
3.1關(guān)鍵的項目群管理角色
3.2設(shè)計規(guī)范的轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
3.3成立項目群管理辦公室
模塊4領(lǐng)導(dǎo)力與利益相關(guān)方管理
4.1識別利益和利益相關(guān)方
4.2利益相關(guān)方的動機(jī)和影響分析
4.3制定利益相關(guān)方管理策略和溝通計劃
4.4結(jié)盟與效果評估
案例研討
模塊5通過藍(lán)圖傳遞明確的目標(biāo)和路徑
5.1識別現(xiàn)狀(ASIS)和差距分析
5.2定義分階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
5.3管理控制項目群的交付
案例研討
模塊6收益管理
6.1明確由產(chǎn)出到到收益的轉(zhuǎn)化路徑
6.2收益如何分類
6.3收益管理四步法
案例研討
模塊7關(guān)注風(fēng)險和問題管理
7.1項目群風(fēng)險管理流程
7.2項目群風(fēng)險管理戰(zhàn)略
7.3如何讓問題受控？
案例研討
模塊8將轉(zhuǎn)型的過程規(guī)范化–六大過程組
8.1項目群的識別
8.2項目群的定義
8.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的階段管理
8.5項目群評審
8.5收益審查
《戰(zhàn)略落地與項目群管理—組織級項目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的
• 掌握項目群管理的精髓–牢記七大原則，不會迷失方向；
• 了解戰(zhàn)略目標(biāo)的全景圖 --- 通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的六大關(guān)鍵流程，讓整個過程了然于胸，才能運(yùn)籌帷幄；
• 抓住項目群管理過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)--- 學(xué)會根據(jù)九大治理主題，建立起相應(yīng)的控制機(jī)制，讓過程受控；
• 學(xué)會運(yùn)用工具 --- 通過選取合適的工具，讓項目群的方法論落地。
《戰(zhàn)略落地與項目群管理—組織級項目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類
特色課程
《戰(zhàn)略落地與項目群管理—組織級項目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
戰(zhàn)略決策、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略落地與項目群管理—組織級項目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介
肖老師
肖楊老師，國內(nèi)頂尖的組織級項目管理專家，光環(huán)國際副總經(jīng)理首席咨詢顧問合伙人，擁有美國OCU大學(xué)國際金融與商務(wù)專業(yè)的MBA和英國內(nèi)閣辦公室授權(quán)的PRINCE2和MSP項目群管理培訓(xùn)師資格。曾在摩托羅拉、索尼愛立信、LG、BSI等多家世界500強(qiáng)的外資企業(yè)總部任職，從事集團(tuán)層面的產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的頂層設(shè)計、流程優(yōu)化和國際大型項目群管理工作。
肖老師擅長根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)裁剪國外先進(jìn)的項目管理方法，協(xié)助企業(yè)建立具有自身特色的組織級項目管理框架和各類項目管理流程，形成體系化的組織級項目管理機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的整體項目管理水平。
《戰(zhàn)略落地與項目群管理—組織級項目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程
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