《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來(lái)越大，在這個(gè)背景下我們提高對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤(pán)點(diǎn)？庫(kù)存管理怎樣才能管好？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開(kāi)討論及授課。


參課對(duì)象：
物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。


課程大綱：
一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制
2 理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
2 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
2 現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用
2 保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理
2 倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門(mén)的關(guān)系
2 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
2 案例分析：物流為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2 案例：Milk run運(yùn)作
2 庫(kù)存的主要分類、Bullwhip牛鞭
2 庫(kù)存的利弊分析
2 庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
2 案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
2 討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
2 倉(cāng)庫(kù)的典型布局
2 庫(kù)房設(shè)計(jì)
2 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容
2 倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
2 倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素
2 案例：某大型超市配送中心選址分析
2 倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃
2 討論：中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
2 倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則
2 倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
2 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
2 討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？
2 倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式
2 儲(chǔ)位管理
三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng)
2 貨物堆碼的基本要求
2 貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
2 墊垛/苫蓋的基本要求
2 練習(xí)：五距練習(xí)
2 貨物的質(zhì)量變化類型
2 影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
2 貨物的保管保養(yǎng)措施
2 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)
2 盤(pán)點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
2 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法及盤(pán)點(diǎn)差異的處理
2 討論：料帳不符的原因
2 針對(duì)不同的物料，確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率
2 貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
2 倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程
2 倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則
2 進(jìn)貨作業(yè)管理
2 案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問(wèn)題
2 裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
2 高效揀選
2 影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
2 發(fā)貨注意事項(xiàng)
2 退料
五、6S管理（5S+安全）
2 案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較
2 討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成
2 5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
2 紅牌作戰(zhàn)
2 案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理
2 倉(cāng)庫(kù)安全管理
2 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
2 ６Ｓ推進(jìn)層次及方法
2 案例：6S開(kāi)展過(guò)程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
2 化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
2 MSDS解析
2 化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
2 案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效
2 影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策
2 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
2 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
2 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
2 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益
2 流程改善（免檢）
2 討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)
八、庫(kù)存控制的基本方法
2 庫(kù)存管理的四步曲
2 庫(kù)存控制的基本思路
2 ABC法則及分類策略
2 CVA，XYZ法則
2 案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
2 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
2 定量、定期訂貨方式
2 安全庫(kù)存的準(zhǔn)備
2 JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明
2 案例：VMI作業(yè)帶來(lái)的好處
2 呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
2 案例：全面庫(kù)存控制
九、結(jié)束語(yǔ)
2 課程總結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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