《《本碩》招聘導(dǎo)入留才與輔導(dǎo)員計劃》課程詳情
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一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、本碩生招聘的關(guān)鍵手法
1.招聘的應(yīng)用資料須包含哪些?
2.如何制作宣講數(shù)據(jù)?
3.確保行程順利的最重要三工具
4.從招聘過程導(dǎo)正本碩生就業(yè)價值觀
5.招聘中如何進行Q&A
6.針對應(yīng)屆生的招聘甄選方法
7.如何快速有效完成招聘甄選
8.就業(yè)協(xié)議書的運用技巧
9.分配與實習(xí)的安排
10.實習(xí)對公司的幫助與影響
11.如何讓他愿意來報到
12.如何避免被錄取后腳踏二條船
三、如何協(xié)助本碩生導(dǎo)入職場
1.價值觀與就業(yè)觀導(dǎo)入
2. 安排學(xué)習(xí)的四大方向(尊、技、心、研)
3.協(xié)助本碩生導(dǎo)入職場的參與者角色與分工
4.本碩生的工作安排(輪班?基層?輪崗?)
5.各導(dǎo)入階段的不同驗收方式
6.如何讓導(dǎo)入成為良性競爭
7.如何避免本碩生職中離職
四、本碩生的輔導(dǎo)員計劃
1.輔導(dǎo)機制規(guī)劃
2.參與輔導(dǎo)的人員結(jié)構(gòu)與權(quán)責分工
3.誰來做輔導(dǎo)員?
4.輔導(dǎo)手冊的制作(學(xué)習(xí)員手冊、輔導(dǎo)員手冊、主管手冊)
5.開始是關(guān)鍵(如何操作第一次起始)
6.輔導(dǎo)期要多久最適當?
7.如何讓本碩生樂意追隨尊重輔導(dǎo)員
8.讓本碩生學(xué)習(xí)<管理心理學(xué)>
9.從<滿足本科生表現(xiàn)>到刺激成長的學(xué)習(xí)計劃
五、輔導(dǎo)期中的運作
1.學(xué)習(xí)報告的設(shè)計與程序規(guī)劃?
2. 雙向評鑒機制的設(shè)計與操作方式
3. 學(xué)習(xí)報告的審批重點在布段促動與激勵
4. 讓學(xué)術(shù)研討會引導(dǎo)本碩生成功
5. 主管如何扮演促動師角色
六、本碩生留才機制設(shè)計與應(yīng)用
1.以<四向?qū)W習(xí)結(jié)果為導(dǎo)向>的評鑒方式
2.學(xué)習(xí)結(jié)果評鑒的留才方式
3.評鑒內(nèi)容設(shè)計決定學(xué)員被引導(dǎo)方向
4.留才資源的選擇
5.用雙九宮五行法決定人才
6.先公布留才機制的企業(yè)優(yōu)勢
七、如何對待本碩生
1.只是入門票不一樣、其他都一樣
2.不要一邊導(dǎo)正迷失一邊帶向迷失?
3.避免將<老員工>與<本碩>生特定名詞化
4.讓成功因素避開
5.如何避免本碩生從資產(chǎn)變成負載。
個案演練:
1.學(xué)習(xí)員、輔導(dǎo)員、主管手冊演練
2.宣講會結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.雙九宮五行法的應(yīng)用
交流時間:
任何有關(guān)本碩生的應(yīng)用或管理的困難，都可提問。講師會當場給予解決方案
課程對象
用人單位主管、人力資源專員主管
《《本碩》招聘導(dǎo)入留才與輔導(dǎo)員計劃》課程目的
1.了解吸引本碩生的招聘手法與提高報到率的有效方法
2.導(dǎo)引本碩生凈空心態(tài)務(wù)實進入職場的方法
3.如何進行本科生的輔導(dǎo)員計劃
4.此課程提供人力資源人員與用人單位主管于本碩生管理領(lǐng)域所需具備的能力。
《《本碩》招聘導(dǎo)入留才與輔導(dǎo)員計劃》所屬分類
人力資源
《《本碩》招聘導(dǎo)入留才與輔導(dǎo)員計劃》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
年度計劃、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《《本碩》招聘導(dǎo)入留才與輔導(dǎo)員計劃》授課培訓(xùn)師簡介
《《本碩》招聘導(dǎo)入留才與輔導(dǎo)員計劃》報名服務(wù)流程
020-29042042
