《產(chǎn)品的創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)和孵化管理總裁班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 您的企業(yè)是否遇到以下產(chǎn)品問(wèn)題？
“對(duì)于新的產(chǎn)品、新的項(xiàng)目，我們對(duì)市場(chǎng)需求不了解，技術(shù)也不成熟，產(chǎn)品的前景很不明朗，不知道產(chǎn)品怎么做？我們的這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意在市場(chǎng)上行得通嗎？”

“我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目上已經(jīng)花了不少錢了！但回報(bào)很不理想！投資方和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都越來(lái)越?jīng)]信心！如何控制好風(fēng)險(xiǎn)，讓每一步的投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的效益？讓大家有信心？”

“我們引入了一些成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，由技術(shù)來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，也參考了一些市面上成功產(chǎn)品的做法，為什么產(chǎn)品還是不如競(jìng)品？”

“我們的產(chǎn)品主要是通過(guò)模仿來(lái)創(chuàng)新，因?yàn)樽钍∈�、風(fēng)險(xiǎn)最小，原本希望能夠分割對(duì)手的一部分市場(chǎng)份額，但產(chǎn)品平庸、價(jià)值不高、吸引力不夠，還是吸引不到投資和客戶！模仿式創(chuàng)新該如何做才最有效？

“我們團(tuán)隊(duì)目前沒(méi)有核心技術(shù)，資金也有限，風(fēng)險(xiǎn)承受力也不高，如何建立自有的核心技術(shù)，逐步孵化出自己的“拳頭產(chǎn)品”？”

“如果我們花了大量投入去做產(chǎn)品創(chuàng)新，被人抄襲了，豈不是損失慘重？”

“我們不缺技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不缺錢，也不缺銷路，就缺怎么把產(chǎn)品做好！為什么用一流的技術(shù)和資金，總是做出二三流的產(chǎn)品？問(wèn)題出在哪里？”

本課程可以學(xué)到什么？
將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可投產(chǎn)可上市的產(chǎn)品的完整體系和方法！
從產(chǎn)品的商業(yè)模式，到技術(shù)模型全面協(xié)同打造成功產(chǎn)品！促進(jìn)產(chǎn)品、市場(chǎng)和企業(yè)之間的完美匹配！
從創(chuàng)意、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、需求、功能、結(jié)構(gòu)多種維度整體提升產(chǎn)品價(jià)值和吸引力！
適用各種形態(tài)的項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)、平臺(tái)的策劃設(shè)計(jì)，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品成功實(shí)踐！

專有“產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”，整合多種分析模型、創(chuàng)新工具，整合了市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、TRIZ、QFD等多種學(xué)科，并形成自有邏輯系統(tǒng)，達(dá)到“軟件化”程度！

實(shí)戰(zhàn)式的技能訓(xùn)練，也有產(chǎn)品管理流程講解，相輔相成！


課程大綱
一、產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化過(guò)程
1. 產(chǎn)品的常見(jiàn)問(wèn)題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析
2. 什么是“模糊前端？”
3. 多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型
4. 典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)模型
5. 典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）
6. 典型模型3：服務(wù)設(shè)計(jì)模型
7. 典型模型4：平臺(tái)設(shè)計(jì)模型
8. 典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計(jì)模型
9. 典型模型6：用戶體驗(yàn)改進(jìn)模型
10. 典型模型7：商業(yè)模式演化模型
11. 典型模型8：目標(biāo)客戶挖掘模型
12. 。。。。。。。

二、 創(chuàng)意的誕生：如何解決更有價(jià)值的客戶核心問(wèn)題？
1. 模糊不清的需求、機(jī)會(huì)和產(chǎn)品創(chuàng)意！
2. 問(wèn)題、需求和機(jī)會(huì)的釋義和轉(zhuǎn)化
3. 問(wèn)題的分解：系統(tǒng)思維和事故樹(shù)
4. 矛盾核心：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
5. 創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計(jì)、組合、新系統(tǒng)、全新模式
6. 創(chuàng)新過(guò)程：現(xiàn)存對(duì)象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
7. 抽象機(jī)器：能量源、傳動(dòng)、工作機(jī)體、控制系統(tǒng)、配置器
8. 交互關(guān)系：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
9. 創(chuàng)意的改良和升級(jí)：從企業(yè)角度如何讓創(chuàng)意更有市場(chǎng)價(jià)值？
10. 功能的加減乘除策略
11. 技術(shù)改進(jìn)：特征強(qiáng)化、體驗(yàn)優(yōu)化、服務(wù)化等
12. 減少成本
13. 產(chǎn)品概念的定義
14. 。。。。。。。

三、 產(chǎn)品創(chuàng)新：如何從企業(yè)角度，來(lái)提升創(chuàng)意的市場(chǎng)效益和價(jià)值？
1. 產(chǎn)品功能—技術(shù)形態(tài)—細(xì)分市場(chǎng)之間的關(guān)系
2. 三維產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)圖：可以從哪些維度來(lái)提升產(chǎn)品的吸引力和市場(chǎng)價(jià)值？
3. 加法策略：功能（或產(chǎn)品）的新增、組合
4. 乘法策略：功能的放大和強(qiáng)化
5. 人工智能：被動(dòng)適應(yīng)系統(tǒng)、預(yù)定工作、動(dòng)態(tài)化工作、自動(dòng)化、機(jī)器學(xué)習(xí)、自我改造
6. 用戶體驗(yàn)創(chuàng)新：以設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、文化和社交為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
7. 綠色、環(huán)保設(shè)計(jì)：以社會(huì)和環(huán)境因素驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
8. 減法和除法策略：簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
9. 減少成本：重新設(shè)計(jì)和新材料
10. 標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化和規(guī)�；�生產(chǎn)

四、 消費(fèi)者研究：為什么購(gòu)買，或不購(gòu)買？產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
1. 消費(fèi)者行為研究：一切產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷活動(dòng)的源頭和根本！
2. 營(yíng)銷環(huán)境——消費(fèi)者—營(yíng)銷活動(dòng)之間的關(guān)系
3. 消費(fèi)者購(gòu)買模型的構(gòu)成
4. 消費(fèi)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生和分類
5. 消費(fèi)者認(rèn)知和學(xué)習(xí)過(guò)程
6. 消費(fèi)理念和角色
7. 決策和購(gòu)買過(guò)程分析
8. 環(huán)境對(duì)購(gòu)買模型的影響
9. 文化心理、生理特征對(duì)購(gòu)買模型的影響
10. 營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)購(gòu)買模型的影響：如何提升消費(fèi)者的參與狀態(tài)？
11. 目標(biāo)客戶特征的推演過(guò)程：如何挖掘目標(biāo)客戶？
12. 產(chǎn)品利益偏好的推演過(guò)程：4P
13. 。。。。。。

五、 產(chǎn)品戰(zhàn)略布局：如何制定產(chǎn)品在不同細(xì)分市場(chǎng)的策略？
1. 目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分維度：產(chǎn)品維度和市場(chǎng)維度
2. 目標(biāo)市場(chǎng)的分類：最有價(jià)值的市場(chǎng)、最好做的市場(chǎng)、現(xiàn)有的市場(chǎng)、不想做的市場(chǎng)
3. 產(chǎn)品的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：吸引力指標(biāo)和營(yíng)銷力指標(biāo)，
4. 市場(chǎng)評(píng)估指標(biāo)：市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)性、流動(dòng)性
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別和定位分析：氣泡圖
6. 經(jīng)濟(jì)、政治、自然等環(huán)境影響下的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
7. 產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品線的寬度、深度、長(zhǎng)度和密度布局
8. 市場(chǎng)覆蓋策略：完全覆蓋、單一市場(chǎng)覆蓋、多元市場(chǎng)覆蓋等
9. 市場(chǎng)目標(biāo)
10. 市場(chǎng)進(jìn)入/退出戰(zhàn)略
11. 產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌、服務(wù)等
12. 人力、資金、物質(zhì)的配置
13. 產(chǎn)品建設(shè)路徑和項(xiàng)目管理
14. 。。。。。。

六、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)：如何演化和生成更有價(jià)值的商業(yè)模式？
1. 商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應(yīng)鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標(biāo)客戶模型
2. 基于目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品的模型：發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)、賣給更多市場(chǎng)、減少品類。。。
3. 基于渠道和客戶關(guān)系的模型：銷售過(guò)程、模式和轉(zhuǎn)化率
4. 基于產(chǎn)品識(shí)別和品牌的模型：產(chǎn)品的識(shí)別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化
5. 基于產(chǎn)品組合的模型：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案
6. 基于生產(chǎn)過(guò)程的模型：社區(qū)互助、定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
7. 基于盈利方式的模型：找誰(shuí)收錢？
8. 基于資源的構(gòu)建模型：所需資源、再生資源、貢獻(xiàn)資源和合作資源的增值模式
9. 全新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型：如何基于多種供應(yīng)鏈要素延伸出新的業(yè)務(wù)？
10. 從資源延伸的新業(yè)務(wù)
11. 從供應(yīng)鏈延伸的新業(yè)務(wù)
12. 從客戶關(guān)系衍生的新業(yè)務(wù)
13. 。。。。。。

七、 用戶使用需求分析：如何挖掘真實(shí)有效的用戶需求？
1. 用戶需求的產(chǎn)生的三元關(guān)系
2. 用戶需求的等級(jí)：馬斯洛的動(dòng)機(jī)研究
3. 環(huán)境適配類的需求指標(biāo)分類
4. 人機(jī)關(guān)系類的需求指標(biāo)分類
5. 產(chǎn)品表現(xiàn)類的需求指標(biāo)分類
6. 用戶使用情景的分析：角色、場(chǎng)景、任務(wù)和需求價(jià)值
7. 用戶角色和干系人
8. 使用場(chǎng)景
9. 任務(wù)的分配和分解
10. 需求的細(xì)分：基于流程和屬性
11. 價(jià)值鏈分析：對(duì)需求滿足的價(jià)值分析
12. 需求的排序和優(yōu)先級(jí)
13. 。。。。。。

八、 核心技術(shù)的產(chǎn)生：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格和工作原理設(shè)計(jì)
1. 什么是核心技術(shù)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)的邏輯是如何形成？如何擁有自己的核心技術(shù)？
2. 人機(jī)關(guān)系和產(chǎn)品的邊界
3. 產(chǎn)品黑盒子和抽象機(jī)器
4. 什么是功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格？工作原理的研究
5. 功能結(jié)構(gòu)建模
6. 功能鏈的聚集和創(chuàng)建功能通用基
7. 產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)
8. 從用戶需求——功能——規(guī)格的推演形成過(guò)程
9. 產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)和測(cè)試
10. 沖突研究：管理矛盾、技術(shù)矛盾和物理矛盾
11. 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：品質(zhì)屋
12. 創(chuàng)新性解決問(wèn)題：Triz原理
13. 產(chǎn)品概念的生成、評(píng)估過(guò)程
14. 基于工作原理生成的產(chǎn)品概念：設(shè)計(jì)變量、限定條件
15. 基于形態(tài)生成的產(chǎn)品概念：分類表
16. 產(chǎn)品概念的測(cè)試
17. 。。。。。。

九、 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和系列化設(shè)計(jì)：走向批量生產(chǎn)和規(guī)模營(yíng)銷
1. 為什么要標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化
2. 整合產(chǎn)品構(gòu)造類型
3. 確定共享功能和變體設(shè)計(jì)
4. 構(gòu)造模塊化類型
5. 固定共享設(shè)計(jì)
6. 固定不共享設(shè)計(jì)
7. 定制設(shè)計(jì)
8. 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)平臺(tái)
9. 模塊化設(shè)計(jì)的實(shí)施：從需求到模塊化類型的選擇
10. …….

十、 協(xié)同產(chǎn)品管理機(jī)制：避免研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)各部門之間各干各的！
1. 產(chǎn)品管理的基本原理：精益思想
2. 產(chǎn)品管理的定位：產(chǎn)品管理工作的意義和價(jià)值是什么？
3. PLM管理模型和構(gòu)成：產(chǎn)品從無(wú)到有，從生產(chǎn)到上市整個(gè)過(guò)程要做哪些工作？
4. PLM四大管理機(jī)制：運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、發(fā)布和上市
5. 產(chǎn)品管理組織的設(shè)計(jì)思想：研發(fā)和市場(chǎng)之間的溝通
6. 產(chǎn)品管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：三權(quán)制
7. 技術(shù)性企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、渠道代理型企業(yè)、政府和非盈利組織的產(chǎn)品管理模式
8. 高端產(chǎn)品經(jīng)理人的培養(yǎng)。。。。。。


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研發(fā)項(xiàng)目

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企業(yè)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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