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房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-15      修改時(shí)間: 2015-05-15      課程編號(hào):100280153
《房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理》課程詳情
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【課程背景】
1.“住宅快周轉(zhuǎn)不僅僅是投資回報(bào)率與資金成本的問(wèn)題,更重要的是投資機(jī)會(huì)”。
2.為什么萬(wàn)科能夠?qū)崿F(xiàn)“5986”,這背后對(duì)投資收益率和資金成本是怎樣考慮的?
3.如何避免讓集團(tuán)總部陷入“能力空心化”和“管得過(guò)死”兩個(gè)極端?
4.為什么萬(wàn)科的城市公司能夠同時(shí)操作十幾個(gè)項(xiàng)目,還能保證高效率?
5.三個(gè)月開(kāi)工、六個(gè)月開(kāi)盤(pán)、九個(gè)月封頂,產(chǎn)品和流程標(biāo)準(zhǔn)化是如何支持它的?


課程大綱
一、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開(kāi)發(fā)
1.1當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
1.2 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
1.3進(jìn)度延遲對(duì)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的影響
 案例:某別墅項(xiàng)目--錯(cuò)過(guò)了最佳出貨時(shí)間點(diǎn),產(chǎn)品做得再好,不止是項(xiàng)目失敗而已
1.4快速周轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用的關(guān)系
 案例:萬(wàn)科“均好中加速”背后的財(cái)務(wù)測(cè)算--設(shè)計(jì)前置所帶來(lái)的費(fèi)用增加與加速帶來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)省

1.5快速周轉(zhuǎn)對(duì)投資回報(bào)率的影響--從杜邦公式看快速周轉(zhuǎn)
 投資回報(bào)率影響三要素:利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)速度與財(cái)務(wù)杠桿
 高地價(jià)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度對(duì)投資回報(bào)率的影響測(cè)算

二、 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素
2.1從一個(gè)真實(shí)的案例說(shuō)起:屋漏偏逢連夜雨
2.2公司戰(zhàn)略
2.21拿地模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
2.22標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的背后的真正邏輯--客戶細(xì)分,縮短前期定位與方案設(shè)計(jì)的時(shí)間
2.23房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)屬性--金融屬性
2.24捂地戰(zhàn)略與快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的適應(yīng)條件和大環(huán)境
 案例:萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式背后的玄機(jī)--快周轉(zhuǎn)銷(xiāo)售物業(yè)與增值型持有物業(yè)的互動(dòng)
2.3績(jī)效文化與責(zé)任機(jī)制
2.4組織模式與決策體系
2.41幾種典型的組織模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
 以工程實(shí)施操作為主的職能型或弱矩陣管控模式
 案例:萬(wàn)科少項(xiàng)目城市公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式
2.42監(jiān)控與協(xié)調(diào)并重的平衡矩陣管控模式
 案例:龍湖城市公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式
2.43分階段授權(quán)的全建制強(qiáng)矩陣制模式
 案例:某集團(tuán)異地項(xiàng)目公司管控模式
2.44專(zhuān)業(yè)監(jiān)控的高授權(quán)模式
 案例:萬(wàn)科、龍湖等集團(tuán)對(duì)城市公司的管控模式
2.45組織模式對(duì)快速周轉(zhuǎn)的影響--決策效率與溝通效率
 案例:龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制的背后
2.5業(yè)務(wù)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 案例:龍湖快速周轉(zhuǎn)與流程優(yōu)化的關(guān)系
2.6政府協(xié)調(diào)與項(xiàng)目自然條件
2.7總分包管理與協(xié)調(diào)
 分包模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響分析
 供應(yīng)商管理與戰(zhàn)略合作伙伴
 資金實(shí)力及融資能力

三、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的核心思想
3.1房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的前提條件
3.3房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)構(gòu)建模型
3.4房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)所需具備的組織能力

四、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)
4.1企業(yè)管理篇
 戰(zhàn)略規(guī)劃能力
案例:某標(biāo)桿房企戰(zhàn)略與快速開(kāi)發(fā)之間的邏輯關(guān)系
 組織管控能力
案例:某標(biāo)桿房企組織管控模式與快速周轉(zhuǎn)的關(guān)系
 融資能力
案例:融資能力對(duì)快周轉(zhuǎn)的影響
 資源整合能力
 考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能力
案例:某公司項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核體系
4.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)篇
 流程優(yōu)化能力
 如何構(gòu)建高效的主業(yè)務(wù)流程體系(決策前置與簡(jiǎn)化決策、改變關(guān)鍵路徑、縮短關(guān)鍵路徑時(shí)間)
案例:某標(biāo)桿房企示范區(qū)加速
案例:某標(biāo)桿房企施工組織工序穿插
 如何構(gòu)建部門(mén)協(xié)調(diào)流程
 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)能力
案例:如何建立計(jì)劃管理體系、成果管理體系及會(huì)議決策體系
 土地獲取能力
案例:土地對(duì)快周轉(zhuǎn)的影響
 定位策劃能力
案例:某房企定位策劃的背后
 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力
案例:某標(biāo)桿房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
 核心業(yè)務(wù)管理能力
 立項(xiàng)階段
 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
 合約策劃
案例:中海與龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式
 合作方選擇的管理
 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例:萬(wàn)科的工程管理策劃與龍湖的項(xiàng)目管理大綱
 考核與激勵(lì)機(jī)制配套




《房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、工廠精細(xì)化管理、

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、房產(chǎn)建筑、

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謝老師
資深房地產(chǎn)管理咨詢專(zhuān)家
 中國(guó)房地產(chǎn)十大杰出顧問(wèn)
 清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交通大學(xué)/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授
 房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)特聘專(zhuān)家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問(wèn)
 22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn);主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、知識(shí)管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn);提出的流程驅(qū)動(dòng)型人力資源、績(jī)效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性;

 對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究,包括萬(wàn)科的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識(shí)管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系及大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等;

 曾主導(dǎo)服務(wù)過(guò)的地產(chǎn)企業(yè)包括:中海地產(chǎn)、世茂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、北辰實(shí)業(yè)、新世界地產(chǎn)、北京城建地產(chǎn)、中華企業(yè)、港中旅(中國(guó))投資、西安天朗地產(chǎn)、西安紫薇地產(chǎn)等300余家。
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1、領(lǐng)會(huì)大客戶銷(xiāo)售科學(xué)理念2、掌握大客戶銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)流程3、掌握一套“批量復(fù)制銷(xiāo)冠”的方法,實(shí)現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”
1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品適銷(xiāo)性的模型,這個(gè)理論有助于我們識(shí)別新產(chǎn)品上市,或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開(kāi)拓海外市場(chǎng)的時(shí)候,判斷是否好銷(xiāo)...
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汪滿潤(rùn)
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