《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：管理干部、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)骨干
導(dǎo)言：
1.如何達(dá)成管理的共識(shí)
2.高效溝通的好處
3.跨部門溝通的組成要素和要點(diǎn)
一、溝通要略
1. 溝通的有效性
2. 溝通要做到的4件事情
3. 溝通的障礙與情境,權(quán)變溝通
4. 管理溝通的角色感與形象
5. 溝通中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)，傾聽,贊揚(yáng)
6. 價(jià)值溝通，價(jià)值傳遞與溝通信任度
二、跨部門溝通的常見障礙及主要原因
1. 團(tuán)隊(duì)成立的目的與功能
2. 團(tuán)隊(duì)分工合作的利與弊
3. 跨部門溝通的常見障礙與主要原因
4. 明確分工職責(zé)能否解決所有跨部門溝通的問(wèn)題

三、跨部門溝通協(xié)作的要點(diǎn)
1. 信任是溝通的基礎(chǔ)
2. 建立感情賬戶
1) 交情與工作效率的關(guān)系
2) 人際關(guān)系的建立原則
3) 感情賬戶中的存款與支出
3. 如何找出別人的心略
1) 溝通需要了解對(duì)方心略
2) 眼睛是靈魂之窗
3) 找出別人心略的秘訣
4) 測(cè)知心略舉例種種
5) 測(cè)知關(guān)愛的心略
4. 契合的神奇力量
1) 人與人之間的契合與沖突
2) 如何建立契合
3) 領(lǐng)袖的契合力量
4) 伴隨和引導(dǎo)
5. 同理心與換位思考
1) 換位思考在溝通中的作用
2) 理解了就會(huì)寬容
6. 相互尊重和欣賞
7. 避免告狀式溝通
四、高效溝通的步驟
1． 溝通的內(nèi)在及外在障礙
2． 內(nèi)部和外界環(huán)境因素的影響
3． 個(gè)人因素
4． 主觀的過(guò)濾
5． 表達(dá)方式
6． 情緒的影響
7． 語(yǔ)言表達(dá)的障礙
8． 非語(yǔ)言信號(hào)的影響
五、有效的溝通技巧
1． 如何有效地搜集信息，掌握全部情況
2． 提問(wèn)的技巧（開放式詢問(wèn)、限制性詢問(wèn)）
3． 漏斗原則
4． 表達(dá)的技巧
5． 反饋技巧
六、聆聽的技巧
1． 聆聽的意義
2． 聆聽的障礙
3． 如何增強(qiáng)有效聆聽的能力
4． 聆聽的技巧（如何專注、怎樣跟隨、如何反應(yīng)）
5． 鼓勵(lì)他人說(shuō)話以獲取所需要信息的竅門
6． 如何養(yǎng)成良好地聆聽習(xí)慣
7． 有效聆聽的重要因素
8． 觀察的價(jià)值
9． 身體語(yǔ)言的重要性
七、性格與溝通
1. 性格分類
2. 判別自己和別的部門同事的性格
3. 各部門同事各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 提升性格魅力，彌補(bǔ)性格缺陷
5. 如何與不同性格的跨部門同事相處
八、學(xué)會(huì)與內(nèi)部顧客有效溝通
1. 誰(shuí)是你的內(nèi)部客戶
2. 聆聽內(nèi)部客戶的需要
3. 通過(guò)詢問(wèn)真正理解內(nèi)部客戶的需要
4. 共同制定工作目標(biāo)并使期望一致
5. 做現(xiàn)實(shí)的承諾并說(shuō)到做到
6. 堅(jiān)持持續(xù)跟進(jìn)
7. 如何與老板（向上溝通）




《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作》課程目的
¾ 正確認(rèn)識(shí)跨部門溝通與協(xié)作的重大意義，了解其難點(diǎn)所在
¾ 認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要
¾ 讓前后端各部門的管理者能夠認(rèn)清其部門的“商業(yè)價(jià)值”
¾ 同時(shí)讓部門經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到，前后端各部門管理者的協(xié)同作業(yè)意識(shí)和能力是滿足客戶多元化復(fù)雜需求的決定性因素。
¾ 掌握相關(guān)解決部門間矛盾與沖突的解決模型與談判步驟，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題
¾ 培養(yǎng)管理者的主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí)，掌握跨部門溝通的工作要點(diǎn)，提升部門間的溝通效率與效果
¾ 讓部門經(jīng)理學(xué)會(huì)在沒有指揮權(quán)的情況下能夠讓其他部門的人順利接受自己的建議和想法，從而使部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)部門真正商業(yè)價(jià)值的能力能夠落實(shí)到技能的層面。
正確認(rèn)識(shí)跨部門溝通與協(xié)作的重大意義，了解其難點(diǎn)所在
¾ 認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要
¾ 讓前后端各部門的管理者能夠認(rèn)清其部門的“商業(yè)價(jià)值”
¾ 同時(shí)讓部門經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到，前后端各部門管理者的協(xié)同作業(yè)意識(shí)和能力是滿足客戶多元化復(fù)雜需求的決定性因素。
¾ 掌握相關(guān)解決部門間矛盾與沖突的解決模型與談判步驟，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題
¾ 培養(yǎng)管理者的主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí)，掌握跨部門溝通的工作要點(diǎn)，提升部門間的溝通效率與效果讓部門經(jīng)理學(xué)會(huì)在沒有指揮權(quán)的情況下能夠讓其他部門的人順利接受自己的建議和想法，從而使部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)部門真正商業(yè)價(jià)值的能力能夠落實(shí)到技能的層面。


《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作》所屬分類
特色課程

《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作》所屬專題
高效溝通、溝通技巧培訓(xùn)、跨部門溝通協(xié)作課程、部門溝通、職場(chǎng)溝通、跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)、

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