《戰(zhàn)略管理實踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地》課程詳情
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總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員。

【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
 分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質認識
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結構
 戰(zhàn)略描繪
 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
 戰(zhàn)略監(jiān)督、評估與糾偏
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
 對企業(yè)管理體系建設的意義
 對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則


第二講 戰(zhàn)略分析
 外部因素分析
 行業(yè)分析
 市場競爭分析
 分析方法、分析工具介紹
 企業(yè)內(nèi)部因素分析
 企業(yè)競爭選擇分析
 市場競爭格局
 核心競爭能力
 競爭戰(zhàn)略選擇


第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略描繪
 常見戰(zhàn)略類型研討與分析
 差化異戰(zhàn)略
 低成本戰(zhàn)略
 資源整合戰(zhàn)略
 多元化戰(zhàn)略
 防御型戰(zhàn)略
 密集型戰(zhàn)略
 競爭性戰(zhàn)略的設計策略
 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
 組織愿景的構成與源泉
 企業(yè)目標（長期目標、中期目標、短期目標）與總體戰(zhàn)略


第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
 戰(zhàn)略落地體系
 戰(zhàn)略落地組織設計
 企業(yè)戰(zhàn)略分解
 企業(yè)戰(zhàn)略層次
 營銷戰(zhàn)略分解方法與工具
 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
 供應鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
 財務戰(zhàn)略分解方法與工具
 戰(zhàn)略流程體系建設
 戰(zhàn)略能力體系建設
 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
 戰(zhàn)略文化管理
 戰(zhàn)略落地案例分析
第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練
第六講 課程總結與回顧

《戰(zhàn)略管理實踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理實踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地》所屬專題
戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、

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