《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》課程詳情
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營(yíng)銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
兩天


課程大綱
制定營(yíng)銷戰(zhàn)略
2 市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)
2 競(jìng)爭(zhēng)的五力分析與市場(chǎng)細(xì)分
2 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略
2 從SWOT分析到營(yíng)銷戰(zhàn)略制定

建立營(yíng)銷組織
2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、策略力
2 模擬角色行為測(cè)試
2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方略
2 營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估與控制


管理營(yíng)銷渠道
2 物流與渠道改進(jìn)
2 渠道開發(fā)與渠道評(píng)估
2 決勝終端
2 渠道管理及解決沖突實(shí)戰(zhàn)策略


營(yíng)銷操作部署
2 營(yíng)銷預(yù)算與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的確立
2 市場(chǎng)拓展的突破口選擇
2 贏利能力的財(cái)務(wù)分析
2 市場(chǎng)信息搜集與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估


競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
2 捕捉市場(chǎng)縫隙與市場(chǎng)差異化定位
2 產(chǎn)品組合策略與定價(jià)策略
2 營(yíng)銷組合策略和廣告績(jī)效衡量
2 營(yíng)銷的階段性策略設(shè)計(jì)

《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》課程目的
通過本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識(shí)、操作方法與運(yùn)用技巧。讓直線經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧，努力使本部門員工發(fā)揮更大的效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。


《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷、海外營(yíng)銷、

《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》報(bào)名服務(wù)流程

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