《目標管理》課程詳情
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負責建立目標管理制度的經(jīng)理--主管--高級經(jīng)理以及關(guān)心目標管理的企業(yè)界人士。


課程大綱：
1. 目標管理的基本概念
目標管理的基本概念（目標與目標管理）
目標管理的獨有特征有哪些
為什么目標管理備受推崇
目標管理的核心理念是什么
2. 目標的制訂與分解
什么樣的目標才是有意義的
團隊目標從何而來
如何分解團隊目標到個人
如何與上司和下屬達成目標共識
目標的承諾與支持（共同責任原則）
3. 行動計劃的制訂
行動計劃的制訂步驟
如何制訂工作進度、確定任務里程碑（時間管理）
制訂必要的任務質(zhì)量管理計劃
如何規(guī)劃目標管理過程中的信息溝通體系
4. 跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的注意事項
跟蹤檢查的工具
跟蹤檢查辦法
5. 工作評估與計劃調(diào)整
工作評估的方法與工具
目標調(diào)整的流程
計劃更新的流程
6. 工作總結(jié)與反饋 

《目標管理》課程目的
1、提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解
2、幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標管理的關(guān)鍵所在
3、指導管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、工作進展的監(jiān)控與指導、工作團隊的建設(shè)與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關(guān)鍵技能
4、幫助管理者熟練把握目標管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實現(xiàn)學以致用、指導工作實踐的目的

《目標管理》所屬分類
綜合管理

《目標管理》所屬專題
贏在目標、目標管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、工廠精細化管理、

《目標管理》授課培訓師簡介

《目標管理》報名服務流程

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