《非財務(wù)人員的財務(wù)管理—沙盤模擬》課程詳情
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一、企業(yè)運營的財務(wù)機理
１. 財務(wù)運營的風(fēng)扇理論
２. 資金運動的水池模型
二、管理人員的財務(wù)特質(zhì)
三、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識
１. ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理
２. 利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品
３. CVP（本-量-利）分析
４. 戰(zhàn)略成本管理
四、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
１. 預(yù)算編制的基本方法
２. 計劃控制與預(yù)算限制的對比分析
３. 預(yù)算超出的有效調(diào)整方法
五、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力
六、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)理解與運用的能力
１. 償債能力分析
２. 盈利能力分析
３. 運營能力分析
４. 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性
七、深刻認(rèn)識現(xiàn)金為王
１. 德隆倒閉的根本原因
２. 現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)
八、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力
１. 讓財務(wù)指標(biāo)來說話
２. 精確管理思想在財務(wù)中的運用
九、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進行溝通的平臺
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理—沙盤模擬》課程目的
1．快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
2．有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
3．為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進行溝通的平臺；
4．培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析的能力；
5．培養(yǎng)中高層管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力；
6．提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理—沙盤模擬》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理—沙盤模擬》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
沙盤：打造卓越的運營體系、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)人員技能培訓(xùn)、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理—沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
特聘講師，瑞典皇家理工學(xué)院管理工程博士，瑞典CELEMI國際咨詢集團授權(quán)高級培訓(xùn)師、瑞典愛立信集團高級咨詢顧問、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，曾任大型企業(yè)總經(jīng)理助理及營銷總監(jiān)。具有深厚的企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實戰(zhàn)功底、能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。課程深入淺出，將深奧的管理理論、管理方法以一種輕松、愉快的方式傳授給學(xué)員。
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理—沙盤模擬》報名服務(wù)流程
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