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提升組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力——驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)與績(jī)效 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-06-08      修改時(shí)間: 2015-06-08      課程編號(hào):100281567
《提升組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力——驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)與績(jī)效》課程詳情
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課程前言:
“如果說企業(yè)的戰(zhàn)略是關(guān)于方向的話,那么組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)于執(zhí)行”,管理者即需要?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和維持高的績(jī)效水平環(huán)境/氛圍,也需要激勵(lì)和推動(dòng)員工形成創(chuàng)新與高績(jī)效文化(共有的行為模式)。如何建立基于團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖?和如何選拔高潛人才?本次研討會(huì)就是針對(duì)這些課題讓企業(yè)的招聘與培訓(xùn),人才發(fā)展 ,員工關(guān)系,組織發(fā)展的管理人員,了解我們的管理模型“組織文化是如何工作的”和“領(lǐng)導(dǎo)影響“,從而更好的從組織文化與氛圍的維度去提升領(lǐng)導(dǎo)力與驅(qū)動(dòng)員工的敬業(yè)。


邀請(qǐng)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,人力資源負(fù)責(zé)人, OD



課程內(nèi)容:
第一單元: 組織文化Versus組織氛圍
Ø 什么是組織文化
Ø 什么是組織氛圍
Ø 組織氛圍與組織文化的關(guān)系
Ø 案例討論——為什么領(lǐng)導(dǎo)者既要關(guān)注組織氛圍又要關(guān)注組織文化
第二單元 : 組織文化轉(zhuǎn)型
Ø 組織文化分類與維度
Ø 理想文化&實(shí)際文化的差距
Ø 活動(dòng)——建立文化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
第三單元 : 組織文化是如何工作的
Ø 組織文化的形成因素——31個(gè)形成因素
Ø 每個(gè)文化的不同文化的特征
Ø 形成因素與文化的關(guān)系
Ø 文化與結(jié)果——員工敬業(yè)與滿意、團(tuán)隊(duì)合作與服務(wù)質(zhì)量
Ø 情景模擬——解讀測(cè)評(píng)組織文化&效率的報(bào)告
第四單元: 領(lǐng)導(dǎo)者影響
Ø 什么是領(lǐng)導(dǎo)者影響-衡量管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是基于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與結(jié)果,而不是管理者個(gè)人的個(gè)性特征與行為風(fēng)格
Ø 什么是引導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)策略&限制性領(lǐng)導(dǎo)策略
Ø 領(lǐng)導(dǎo)策略&領(lǐng)導(dǎo)影響
Ø 活動(dòng)——制定領(lǐng)導(dǎo)力提升的行動(dòng)計(jì)劃

《提升組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力——驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)與績(jī)效》課程目的
u 學(xué)習(xí)組織文化是如何工作的——如何有效地激勵(lì)員工
u 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者影響與組織文化——如何有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
u 如何建立企業(yè)的文化測(cè)評(píng)體系
u 提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力


《提升組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力——驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)與績(jī)效》所屬分類
特色課程

《提升組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力——驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)與績(jī)效》所屬專題
績(jī)效考核體系、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修

《提升組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力——驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)與績(jī)效》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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中高層經(jīng)理管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級(jí)安全管理講師
中高層經(jīng)理管理相關(guān)公開課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
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  • 所在地:深圳
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組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 戰(zhàn)略績(jī)效:從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰(zhàn)略-組織績(jī)效-個(gè)人績(jī)效閉環(huán)。2. 薪酬激勵(lì):從“要我做”到“我要做”,實(shí)現(xiàn)薪酬預(yù)算可控-薪酬體系合理-...
1.理解“贏”的邏輯:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有整體認(rèn)知,能夠基于對(duì)公司戰(zhàn)略的理解,找準(zhǔn)公司和部門的核心戰(zhàn)場(chǎng),精準(zhǔn)提煉當(dāng)前的績(jī)效目標(biāo);2.構(gòu)建“贏”的能力:清晰組...
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