《現(xiàn)代采購與倉儲供應鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、認識采購
1、認識到采購職能的重要性
2、采購方式
3、采購5R原則
4、采購業(yè)務流程
5、掌握成功采購的八大步驟
6、分析采購清單，并將之分類
7、建立采購戰(zhàn)略 
SWOT分析（優(yōu)勢、弱勢、機遇、威脅）
為每一個采購階段選擇正確的戰(zhàn)略

二、 采購必知財務與質量知識
1、采購必知財務知識
如何快速閱讀和分析財務報表
財務知識在采購成本管理中的運用
財務知識在采購價格分析上的運用
2、采購比知質量知識
采購部門的質量管理
供應商認證、評估、監(jiān)督和產(chǎn)品的檢驗
案例：質量保證協(xié)議

三、 供應商管理
1、供應商的識別，篩選與調查，發(fā)現(xiàn)潛在供應商
2、新供應商評審、評估與選定
案例：供應商現(xiàn)場考察、審核要素
3、涉及供應商的采購戰(zhàn)略
4、現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
5、供應商日常管理

四、采購詢價/比價/議價工程
1、適價必遵法則：
決定價格的三個方法
選擇有利的交易條件
選用適當付款條件
物權及風險的轉移
2、適價的五大采購策略
3、詢價/比價/議價作業(yè)內容
詢價前準備工作
詢價必要項目
比價方法/原則/方式
議價原則
4、采購價格談判
成功的談判人員的特征
采購談判技巧模式
采購談判技巧方式
采購談判之時機：
職責所在、客觀環(huán)境利用、化危機為轉機
談判技巧---談判前準備：
知己知彼：事的分析、人的了解
預設目標及談判底線
團隊合作
破圍標12招
談判手法心態(tài)基礎
談判技巧---策略和方法
→談判的方法 →談判三要素
→談判的技巧 →談判策略
→采購優(yōu)劣勢分析
→議價技巧-----買方占優(yōu)勢
→議價技巧-----買方處于劣勢
→價格分析 →傾聽的技巧
→談判時的互信 →談判話術
→讓步的技巧 →突破僵局的方法
→討價還價的“價” →砍價的技巧
→談判的力量 →如何增加籌碼
→談判戰(zhàn)術 →談判案例分析
→談判演練

五、 采購訂單處理
1、采購訂單制作要求
2、小額請購的處理方法
3、緊急訂單的處理方法
4、采購訂單的傳遞和歸檔要求
5、 采購跟催執(zhí)行要點
案例：減少催貨的措施

六、倉儲與采購的關系
1、倉儲管理特性：靜、細、即
2、采購管理特性：動、蹤、及
3、倉儲管理是采購管理的基礎與基石
4、倉儲管理與庫存管理的關系

七、物料管理與倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)
1、物料管理目標
2、物料與倉儲作業(yè)的關聯(lián)圖

八、倉儲現(xiàn)場管理
1、倉庫物理環(huán)境的控制
2、5S現(xiàn)場管理技術的應用
3、倉庫技術及未來發(fā)展趨勢
4、提高倉庫空間利用率的方法


課程對象
總經(jīng)理、PMC經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)負責人或主管、主任、采購經(jīng)理、倉儲主管、質量管理人員等

《現(xiàn)代采購與倉儲供應鏈管理》課程目的
了解采購談判的特點與基本原則；
了解優(yōu)秀談判者的特質與成功談判守則；
認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；
明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；
領悟談判的策略與技巧及注意事項；
學會如何擺脫談判中僵局的困境；


《現(xiàn)代采購與倉儲供應鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代采購與倉儲供應鏈管理》所屬專題
采購與供應商管理、物流供應鏈管理、庫存與倉儲管理、采購管理培訓、供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、

《現(xiàn)代采購與倉儲供應鏈管理》授課培訓師簡介

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