1. 如何為企業(yè)制定年度經營計劃
2. 如何將年度經營目標分解成具體的工作計劃
3. 如何圍繞目標制定各項工作的考核評價標準
4. 如何建立各部門間的相互協(xié)作模式
5. 如何確定各部門年度管理的重點
6. 如何對年度經營計劃的執(zhí)行進行有效監(jiān)控
中國量化管理思想創(chuàng)立者，夸克（中國）企業(yè)顧問有限公司董事長。諾達名師金牌講師。曾擔任中國寶潔公司，任市場研究部、產品發(fā)展部經理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景：
1991年清華大學生物科學與技術系畢業(yè)，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。
所獲榮譽：
2005獲新浪財經、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程，從理論到模型到方法論，無不透露出科學管理的前沿思想。
工作經歷：
1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發(fā)展部經理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規(guī)劃、新產品上市管理經驗。曾擔任中國寶潔公司，市場研究部、產品發(fā)展部經理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
1996年創(chuàng)建[夸克中國企業(yè)顧問公司]，為國內上百家大中型企業(yè)擔任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機結合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學/心理學/系統(tǒng)工程學理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：
ADP年度營銷計劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構崗位職責規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。
授課經驗：
江中制藥集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上�；菔稀⒈本┲Z氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統(tǒng)一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程：
1.《企業(yè)量化管理》
2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學》
4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
5.《營銷項目化管理》
6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費者行為學與營銷策略》
8.《新產品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》
10.《有效制定年度營銷與發(fā)展計劃》
11.《專業(yè)市場研究與信息管理》
《有效制定年度經營計劃》報名服務流程
020-29042042
