《供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識》課程詳情
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課程背景
5月1日后國家降低增值稅稅率和對符合條件企業(yè)進項稅額退還等政策，如何對簽訂、履行合同、發(fā)票認證等的進行解讀？
如何進行商品的價值分析？制造商的產(chǎn)品成本如何計算？供應商降價空間有多大？
如何讀懂供應商的報表？哪一些財務指標可以了解供應商的業(yè)務狀態(tài)？
供應商到底有多少稅？使用什么發(fā)票和支付手段？物流運輸環(huán)節(jié)有多少稅？
折扣，返利和傭金的表現(xiàn)形式及財務稅法等什么規(guī)定？OEM還是自己制造？
。。。供應鏈采購經(jīng)理每天都在和供應商打交道，但是有非常多的疑惑。
俱樂部特邀請了原外企財務總監(jiān)出身的Shelley老師，精心探討，設計了專門為供應鏈與采購經(jīng)理人的課程。在前三期課程好評的基礎上，應會員要求，我們第四次開課。
1 如何快速閱讀和分析財務報表
1.1 財務基本概念
1.1.1 財務基本假設
1.1.2 權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
1.2 理解財務報表
1.2.1 如何快速閱讀財務三大報表
1.2.2 三大報表之間的邏輯關系
1.3 如何從財務指標分析判斷企業(yè)運營情況
1.3.1 通過各個指標看數(shù)字講業(yè)務情況或可能性，舉實例
1.3.2 償債能力
1.3.3 營運能力
庫存天數(shù)的計算
庫存天數(shù)變化對企業(yè)現(xiàn)金影響
1.3.4 盈利能力
1.3.5 發(fā)展能力
1.4 case study- 我可以選擇這個供應商嗎
1.4.1 采用實例講解每種不同指標
1.4.2 每種指標的含義和取得方法
1.4.3 如何從不同指標看公司現(xiàn)狀和判斷是否是合適供應商
2 財務知識在采購成本和采購價格管理中的運用
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營成本
2.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營成本 -
--成本的分類
--成本和費用
--成本的歸集,計算與分配
--共同費用的分攤
2.2 庫存的成本管理
2.2.1 庫存的成本
取得成本 儲存成本 缺貨成本
2.2.2 訂貨的決策
經(jīng)濟訂貨量模型
降低存貨的財務意義
2.2.3 折舊
直線法 * 產(chǎn)量法 * 年數(shù)總和法 * 雙倍余額遞減法 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
2.3 供應商的價格是如何制定的
2.3.1 基于成本的定價
2.3.2 基于價值的定價
2.4 還有降價的空間嗎
2.5 付款期和交貨期變化對價格的影響
3 采購人員必備的稅務知識
3.1 發(fā)票的財務和稅法管理規(guī)定
3.2 采購涉稅類別及對采購成本影響
3.2.1 增值稅
不同納稅人身份稅務規(guī)定
不同發(fā)票對采購成本影響
國家稅制改革進程
3.2.2 關稅
3.2.3 營運稅
3.2.4 附件稅計算
3.3 物流運輸涉及的稅收問題
3.3.1 運輸從財稅上不同區(qū)別
3.3.2 不同運輸方式選擇涉及稅收規(guī)定及對成本的影響
3.4 采購處理財稅規(guī)定
3.4.1 折扣，返利和傭金的表現(xiàn)形式及財務稅法等規(guī)定
3.4.2 禮品，贈品的表現(xiàn)形式和財務及稅法等規(guī)定
4 供應鏈業(yè)務風險內(nèi)控管理
4.1 采購存貨管理風險及關鍵控制點
4.2 分工授權(quán)審批程序
4.2.1 舉例說明分工是否合適
4.2.2 子主題
4.3 采購供應商準入制度
4.3.1 準入條件
4.3.2 控制點及管理辦法
4.3.3 行業(yè)案例
4.4 采購請購環(huán)節(jié)制度
4.4.1 量的控制是關鍵
4.4.2 如何控制量
安全庫存
采購批量控制
過期處理政策
4.5 存貨驗收環(huán)節(jié)控制
4.5.1 預檢區(qū)
4.5.2 驗收質(zhì)量
4.6 入帳付款環(huán)節(jié)控制
4.6.1 三單匹配
5 教學風格
5.1 授課方式
5.1.1 課堂講授
5.1.2 全程貫穿真實案例分析
5.1.3 互動分享
6 時間安排
6.1 午飯1-1.5小時小時
6.2 中間休息兩次各20分鐘
6.3 講課5.5-6小時/天
《供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識》課程目的
Ø 了解并掌握5月1日后國家對增值稅變動對采購的影響
Ø 了解財務報表及知道基本邏輯關系
Ø 學會快速從企業(yè)財務報表了解公司真實運營狀況，發(fā)展趨勢，判斷是否是合格供應商
Ø 了解發(fā)票管理的相關規(guī)定
Ø 了解采購價格定價方式和原則
Ø 了解財務知識對采購成本管理的作用
Ø 掌握稅收在采購過程中處理和影響
Ø 知道從管理維度對于采購鏈環(huán)節(jié)的風險管理要求
《供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識》所屬分類
采購供應鏈
《供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識》所屬專題
采購與供應商管理、
物流供應鏈管理、
采購管理培訓、
供應鏈培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
工廠精細化管理、
物流與供應鏈管理培訓、
《供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識》授課培訓師簡介
Shelley
Shelley LIU，獲得國外著名大學工商管理碩士、中國高級會計師、SIFM高級國際財務管理師等資格，目前是協(xié)同共享企業(yè)服務（上海）股份有限公司 副總裁。
曾服務于ITW、Veolia、GM等大型世界500強企業(yè)，擁有二十多年豐富的財務高層管理經(jīng)驗，熟悉財務、海關、稅務、銀行資金管理、客戶服務、物流管理、保險、法務、項目管理和IT ERP系統(tǒng)等領域。
威立雅：參與世界最大環(huán)境工程的項目，世界銀行招投標項目，參與招標設計、評審、過程控制、竣工決算、運營流程設計。
GM：旗下4家中國工廠合并工作。主要流程控制、內(nèi)控、成本費用分析與控制。
ITW：化工行業(yè)，完成整個工廠的項目投資，從建工廠，到組織結(jié)構(gòu)、財務框架、內(nèi)控框架搭建，并獲得ZTW中國所有BU中第一次全部內(nèi)審3A級別。
Valmont：改善成本結(jié)構(gòu)、使得價格更趨于市場，更有競爭力。內(nèi)控改善，重新規(guī)劃公司內(nèi)控架構(gòu)。幫助企業(yè)改進了成本設置系統(tǒng)、通過業(yè)務數(shù)據(jù)分析對企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務做出戰(zhàn)略性的調(diào)整等。
目前，服務于某美資大型制造企業(yè)，幫助企業(yè)改進了成本設置系統(tǒng)、通過業(yè)務數(shù)據(jù)分析對企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務做出戰(zhàn)略性的調(diào)整等。
Shelley老師講課風格風趣幽默，善于將枯燥的財稅法規(guī)融合在實際案例中來解析，是一位具有企業(yè)財務高管背景的稅務專家。她熟悉企業(yè)管理、資本運作、兼并重組等業(yè)務領域內(nèi)的財稅法律法規(guī)，并與各級稅務機關及海關、科委等國家相關主管部門保持密切溝通。
培訓過的客戶有：
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學、科萊恩化工等知名公司。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
《供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識》報名服務流程
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