《采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》課程詳情
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隨著國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)》的強(qiáng)制執(zhí)行，招投標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的工程招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的工程招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保安全、質(zhì)量、工期及成本等目標(biāo)，成為擺在我們面前的困難課題。
本課程以工程招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)工程領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。





課程大綱：

一：獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
1. 國(guó)內(nèi)外法律體系
2. 要約與承諾
3. 合同的成立與生效
4. 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同
5. 合同的履行、終止、解除等
6. 定金、違約金
7. 爭(zhēng)議的解決方式
8. 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
二：合同形成階段管理
1. 招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì)
1) 招標(biāo)投標(biāo)的概念
2) 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
3) 招標(biāo)的一般流程
4) 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
5) 獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
6) 每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
7) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.招標(biāo)的范圍、種類與方式
1) 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
2) 建設(shè)工程招標(biāo)的種類
3) 建設(shè)工程招標(biāo)的方式
4) 四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
5) 如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法
6) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
1) 招標(biāo)必須具備的基本條件
2) 招標(biāo)方式的確定
3) 標(biāo)段的劃分
4) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4.資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
1) 資格預(yù)審公告的內(nèi)容
2) 招標(biāo)公告的內(nèi)容
3) 資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
4) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5.資格審查
1) 發(fā)布資格預(yù)審文件
2) 資格預(yù)審文件的提交
3) 對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人的審查與評(píng)定
4) 發(fā)布預(yù)審結(jié)果
5) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.招標(biāo)控制價(jià)的編制
1) 招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定
2) 招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)
3) 招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容
4) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7.編制和發(fā)售招標(biāo)文件
1) 施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
2) 招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
3) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
8.召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)
1) 現(xiàn)場(chǎng)踏勘
2) 投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開
3) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
9.投標(biāo)
1) 投標(biāo)文件的編制與遞交
2) 關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
3) 關(guān)于串標(biāo)
4) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作
5) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
6) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購(gòu)商的應(yīng)對(duì)
7) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
10.開標(biāo)
1) 開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)
2) 出席開標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
3) 開標(biāo)程序
4) 招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
5) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
11.評(píng)標(biāo)
1) 評(píng)標(biāo)的原則
2) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)
3) 初步評(píng)審方法
4) 詳細(xì)評(píng)審方法
5) 最低價(jià)格法
6) 最低所有權(quán)總成本法
7) 加權(quán)評(píng)分法
8) 價(jià)值評(píng)估法
9) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
12.定標(biāo)
1) 中標(biāo)候選人的確定
2) 發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
3) 重新招標(biāo)
4) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
13.簽訂合同
1) 施工合同的類型
2) 施工合同類型的選擇
3) 我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
4) 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡(jiǎn)介
5) 菲迪克（FIDIC）合同簡(jiǎn)介
6) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
三：合同履行階段管理
1.變更管理
1) 變更的范圍及內(nèi)容
2) 變更程序
3) 變更估價(jià)
4) 國(guó)際合同條件下的變更
5) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.索賠管理
1) 索賠的概念及分類
2) 索賠的處理程序
3) 索賠的處理原則及計(jì)算
4) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.反計(jì)價(jià)管理
1) 反計(jì)價(jià)的概念 (Backcharge)
2) （企業(yè)）反計(jì)價(jià)的處理程序
3) 反計(jì)價(jià)的處理原則及計(jì)算
4) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析




《采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

《采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》課程目的
【課程收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)；
掌握國(guó)家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)及工程價(jià)款結(jié)算等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

《采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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