公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 采購(gòu)供應(yīng)鏈 >> 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-15      修改時(shí)間: 2018-07-03      課程編號(hào):100282300
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景:
宏觀,戰(zhàn)略層面的高端分享
講師推薦參加人員:公司采購(gòu)部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管
課程看點(diǎn):大部分企業(yè)的采購(gòu)部門擁有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/選擇和評(píng)估流程,還有大量的表格,似乎無(wú)所不能。但是這些表格能否實(shí)用,能否反映采購(gòu)部門的績(jī)效,能否體現(xiàn)采購(gòu)部門今天的能力,是否足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來(lái)的規(guī)劃。。。。。。這些帶來(lái)疑問(wèn):拿來(lái)主義不能解決動(dòng)態(tài)的采購(gòu)活動(dòng)。所以本課程將向大家介紹采購(gòu)理論中成熟的采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估。
自始至終以”一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)“貫穿始終
結(jié)合時(shí)下跨國(guó)企業(yè)實(shí)施本土化,低成本國(guó)家采購(gòu)(遠(yuǎn)源采購(gòu)),供應(yīng)商早期介入 ESI,電子采購(gòu)等實(shí)施過(guò)程中的成功和挫折;同時(shí)也結(jié)合企業(yè)實(shí)施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。


課程簡(jiǎn)介 Introduction:
采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員,采購(gòu)部門缺乏規(guī)范的管理程序,采購(gòu)部門總是受到其他部門的誤解,采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺,逢年過(guò)節(jié)的供應(yīng)商送禮,加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來(lái)越大,為什么采購(gòu)部門總不能改變被動(dòng)挨打的局面,總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解,對(duì)采購(gòu)部門的工作造成越來(lái)越多的障礙,這難道無(wú)法化解嗎?采購(gòu)部門主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法嗎?
隨著采購(gòu)組織的集中化管理,是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求?似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理?到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理?
當(dāng)外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后,也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服,作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢?
采購(gòu)系統(tǒng)是否完全在ERP系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)呢?隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施,為什么采購(gòu)抱怨自己沒(méi)有能動(dòng)性了呢,被流程捆綁死而無(wú)法實(shí)現(xiàn)用戶的滿意,這又是什么原因造成呢?
拿來(lái)主義的所有采購(gòu)漂亮的表格,完美的評(píng)估模式為何不能解決工作中的困境呢?
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和最新采購(gòu)技術(shù)的分析,形成巨大“反差”,再用自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題,系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法,分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
參加對(duì)象 Who should attend:
采購(gòu)主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員


課程大綱 Course Outline:
 采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
 供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
 供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
 4種組織結(jié)構(gòu)
 集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
 采購(gòu)功能的變化 ---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
 采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
 新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
 組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
 采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
 采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
 采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
 國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
 國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
 采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)容
 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
 采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題-外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
 ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計(jì)劃)
 與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
 功能模塊的缺失討論
 ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
 電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
 如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
 采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
 合同管理的五大誤區(qū)
 案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購(gòu)系統(tǒng)
 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
 產(chǎn)品
 產(chǎn)品與成本
 產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
 產(chǎn)品價(jià)值分析
 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
 加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
 采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
 采購(gòu)的分類
 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
 不利因素分析
 內(nèi)部限制
 外部限制
 形勢(shì)判斷
 采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
 選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
 低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
 采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
 供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法
 成本的類型
 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
 成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
 項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
 供應(yīng)商的關(guān)系管理-選擇與評(píng)估系統(tǒng)
 供應(yīng)商管理的4種方法
 評(píng)估的目的和范圍
 注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
 如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
 如何開(kāi)展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作?
 采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
 采購(gòu)績(jī)效的衡量
 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
 馬斯洛的需要理論應(yīng)用
 工廠采購(gòu)
 上游采購(gòu)
 配套采購(gòu)
 記分辦法 BSC
 考核程序
 考核結(jié)果應(yīng)用
 采購(gòu)系統(tǒng)的整合
 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
 供應(yīng)商選擇階段
 供應(yīng)商價(jià)格分析階段
 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
 采購(gòu)部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
 采購(gòu)人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
 案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議

《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員

《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、

《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sherry
講師介紹:Sherry
20年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)資質(zhì):12年采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),公開(kāi)課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn),中英文授課
w 自2003年-采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師, 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開(kāi)課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購(gòu)顧問(wèn),培訓(xùn)數(shù)千人,覆蓋外資企業(yè),國(guó)有央企和大型民企等。
w 自2009年-世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師
w 自2009年-中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師;高級(jí)采購(gòu)師畢業(yè)論文導(dǎo)師;
w 自2009年-歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)采購(gòu)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū);EMBA 采購(gòu)授課講師;
w 自2011年-上海大學(xué)中法MBA項(xiàng)目講師;
w 擔(dān)任2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)演講嘉賓;2009年代表中物流CFLP ITC中國(guó)師資出席聯(lián)合國(guó)會(huì)議;2011年受邀聯(lián)合國(guó)ITC出席重慶的聯(lián)合國(guó)SME會(huì)議嘉賓;2012擔(dān)任歐洲采購(gòu)學(xué)院中國(guó)采購(gòu)峰會(huì)演講嘉賓等; 2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)亞太峰會(huì)嘉賓;2015年六月亞太采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高峰論壇采購(gòu)演講嘉賓“采購(gòu)在M&A中的戰(zhàn)略作用”
w 自2015- 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)專家
w 自2015- 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商業(yè)專業(yè)碩士課外導(dǎo)師&客座講師;上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
w 2004年-法國(guó)E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生
工作經(jīng)歷:20余年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 從基層做起,先后擔(dān)任采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應(yīng)經(jīng)理,全球采購(gòu)總監(jiān)等
w 1995-1998 krupp(克虜伯) 擔(dān)任采購(gòu)員
w 1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國(guó)施耐德電氣 采購(gòu)經(jīng)理
w 2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國(guó)戴爾電腦 全球供應(yīng)經(jīng)理
w 2006-2009全球汽車行業(yè)-美國(guó)李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購(gòu)經(jīng)理
w 2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽(yáng)能設(shè)備制造商 -美國(guó)應(yīng)用材料公司 全球商品經(jīng)理
w 2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購(gòu)總監(jiān)
從原物料采購(gòu)基礎(chǔ)工作做起,逐步接觸成長(zhǎng)為工廠采購(gòu)經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)負(fù)責(zé),全球事業(yè)部總采購(gòu)總監(jiān)職位。從基礎(chǔ)單一物料了解,到整體采購(gòu)戰(zhàn)略制定,從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦,電子電器。從大批量采購(gòu)模式到大型設(shè)備小批量多品種采購(gòu)模式,從采購(gòu)原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理,從采購(gòu)材料到采購(gòu)設(shè)計(jì)外包,這些不同采購(gòu)模式和采購(gòu)戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中得到了經(jīng)驗(yàn)積累。
相關(guān)榮譽(yù):2004年,在施耐德服務(wù)期間榮獲法國(guó)MBA國(guó)際項(xiàng)目?jī)?yōu)秀畢業(yè)生;
2005年,在戴爾電腦服務(wù)期間,領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎(jiǎng)。
2010-2013年,每年在中國(guó)舉辦飛利浦全球采購(gòu)降低成本作坊并年年達(dá)標(biāo)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn):
 從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理,全球采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù),對(duì)本土化采購(gòu),全球供應(yīng)商管理,低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理,采購(gòu)成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施,采購(gòu)組織集中化,全球采購(gòu)中心管理等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
 經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)太陽(yáng)能設(shè)備制造,照明電子等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購(gòu)工作。
 曾是阿爾卡特,飛利浦,德?tīng)柛,廣州本田汽車,米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽車,正泰集團(tuán)諾亞克,伊利乳業(yè),騰訊等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn),而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
 犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
客戶評(píng)價(jià):
 了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
 內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計(jì)的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來(lái)很多啟發(fā)! — 南京博峰電動(dòng)工具
 非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
 通過(guò)兩天的培訓(xùn),對(duì)合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí),感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! —飛利浦電子(中國(guó))有限公司
…………
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
【電氣電子與IT】騰訊,TCL, BYD,飛利浦照明電子(上海)、西門子(中國(guó))、貝卡爾特(中國(guó))、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技(無(wú)錫)、無(wú)錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動(dòng)通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬(wàn)高(天津)電器設(shè)備,正泰集團(tuán)諾亞克,戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品(上海),無(wú)錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛(ài)恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、上海德?tīng)柛襻t(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門子工廠自動(dòng)化工程,威盧克斯(中國(guó)),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機(jī),許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽(yáng)市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國(guó),海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂(lè)高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】廣州本田,安徽奇瑞汽車,米其林,圣戈班,伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī),伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國(guó))投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國(guó))制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100282300          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理優(yōu)化
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-03-12)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
采購(gòu)管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購(gòu)成本培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
2025-06-19 新時(shí)代下采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控
2025-07-11 醫(yī)藥制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心技能提升
2025-08-21 供應(yīng)鏈管理(采購(gòu)訂單、交期管理與庫(kù)存控制)
2025-09-25 采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧
2025-10-16 實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 問(wèn)題意識(shí)與八步法解決問(wèn)題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1. 了解EHS框架與體系,了解正確的先進(jìn)的安全管理理念2. 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運(yùn)用3. 掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人...
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境,...
2025-04-19 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-05-10 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-05-17 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-06-21 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-07-10 工廠安全檢查研修班
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
共贏的采購(gòu)談判技巧  講師:劉老師
課程收益理解與運(yùn)用談判的專業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握采購(gòu)談判七大要領(lǐng)與談判準(zhǔn)備的六個(gè)步驟掌握采購(gòu)談判開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)鋈齻(gè)階段的談判技巧與工具
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)...
2025-04-10 共贏的采購(gòu)談判技巧
2025-04-12 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2025-04-26 采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
2025-05-24 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2025-06-14 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)物流師
陳亮(采購(gòu))
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開(kāi)課
ü 理解不同需求類型的供應(yīng)鏈特征ü 理解高效交付管理與低庫(kù)存控制的沖突點(diǎn)ü 掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法ü 了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)...
2025-07-11 醫(yī)藥制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心技能提升
2025-08-21 供應(yīng)鏈管理(采購(gòu)訂單、交期管理與庫(kù)存控制
2025-06-26 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案
2025-11-13 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班
2025-11-28 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 71 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×