《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓(xùn)特點】：
1、理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實施性強(qiáng)
2、講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動性強(qiáng)
3、每一項工作都會講解該類工作在應(yīng)用時的注意事項
【培訓(xùn)大綱】：
《設(shè)備點檢與預(yù)防性維修保養(yǎng)》
一、設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)概述
1.設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的五項主要工作：
設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修管理、設(shè)備故障管理、
設(shè)備備件管理
2.設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的主要目的：零故障
二、設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)-設(shè)備點檢
1.什么是設(shè)備點檢？為什么強(qiáng)化專業(yè)點檢有助于減少設(shè)備故障？
2.如何開展設(shè)備點檢活動：四步驟
3.第一步：制定點檢標(biāo)準(zhǔn)【圖表示例講解】
4.第二步：進(jìn)行點檢（點檢流程，點檢要點）【案例講解】
5.第三步：點檢結(jié)果分析【圖表示例講解】
6.第四步：點檢改善【示例講解】
三、專業(yè)點檢員的工作
1.專職點檢員的工作職責(zé)與技能要求
2.點檢員的一天【案例詳細(xì)講解】
3.點檢員工作要領(lǐng)




四、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)-預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備故障
1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的：預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的核心工作-設(shè)備潤滑
3.設(shè)備潤滑的流程：三步驟
4.第一步：制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)【潤滑五定】（示例講解）
5.第二步：設(shè)備潤滑工作落實及注意事項（示例講解）
6.第三步：設(shè)備潤滑效率化（多示例講解）
7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之設(shè)備緊固、調(diào)整、更換（示例講解）
五、設(shè)備預(yù)防性維修管理
1.設(shè)備維修的概念與種類
2.設(shè)備維修的目的：消除故障，杜絕故障再發(fā)生
3.如何進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性維修管理：五步驟
4.第一步：制定設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【圖表示例講解】
5.第二步：設(shè)備檢修計劃制定【圖表多示例講解】
6.第三步：進(jìn)行設(shè)備檢修
7.第四步：設(shè)備檢修記錄與總結(jié)【示例講解】
8.第五步：設(shè)備維修工作改善【示例講解】
六、設(shè)備故障管理-預(yù)防再次發(fā)生設(shè)備故障
1.什么是設(shè)備故障管理
2.如何進(jìn)行設(shè)備故障管理：三步驟
第一步：故障搶修
第二步：故障調(diào)查與分析【圖表示例講解】
第三步：故障記錄與統(tǒng)計
3.如何進(jìn)行設(shè)備慢性故障的原因分析與對策分析：PM分析五步驟
第一步：故障現(xiàn)象調(diào)查與描述【案例講解】
第二步：對故障現(xiàn)象進(jìn)行原理分析【案例講解】
第三步：潛在原因分析【案例講解】
第四步：確定真正原因【案例講解】
第五步：制定解決對策【案例講解】
【小組實戰(zhàn)演練、點評】
4.如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進(jìn)行設(shè)備故障的原因分析與對策分析
【案例講解】
七、設(shè)備備件管理，為設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)提供保障
1.什么是設(shè)備備件管理？為什么進(jìn)行設(shè)備備件管理？
2.如何進(jìn)行設(shè)備備件管理：三方面
3.第一方面：如何進(jìn)行備件技術(shù)管理【示例講解】
4.第二方面：如何進(jìn)行備件計劃管理【示例講解】
5.第三方面：如何進(jìn)行備件庫存管理
備件庫存管理的基本形式【示例講解】
備件倉庫5S與可視化【示例講解】


《TPM—全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》
一、TPM概述
1.什么是TPM
TPM的特點：全員、預(yù)防
TPM的目的：全效率、零故障
2.為什么開展TPM活動【案例講解】
3.TPM管理三類活動
TPM自主維護(hù)；TPM專業(yè)維護(hù)；TPM設(shè)備效率改善
二、TPM之一：自主維護(hù)—員工參與設(shè)備維護(hù)
1.什么是自主維護(hù)
重視小缺陷，預(yù)防大故障
2.如何開展自主維護(hù)：自主維護(hù)的七大步驟
3.TPM的基礎(chǔ)-5S
三、如何開展TPM自主維護(hù)
1.第一步：設(shè)備清掃訓(xùn)練工具：OPL單點課程【圖表示例講解】
2.第二步：制定設(shè)備清掃規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備清掃【圖表示例與案例講解】
3.第三步：污染發(fā)生源與困難部位改善工具：提案改善活動【案例講解】
4.第四步：總點檢培訓(xùn)與演練【圖表示例講解】工具：OPL單點課程（續(xù)）
【圖表示例講解】【小組實戰(zhàn)演練、點評】
5.第五步：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范（點檢七定），進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)【圖表示例講解】
6.第六步：點檢與維護(hù)保養(yǎng)的效率化、可視化【圖表示例講解】
7.第七步：自主維護(hù)保養(yǎng)的常態(tài)化工具：紅牌作戰(zhàn)【案例講解】
四、如何保證TPM自主維護(hù)每階段的順利推進(jìn)
1.自主維護(hù)開展的要點之一：階段性診斷驗收評價【案例講解】【小組實戰(zhàn)演練、點評】
2.自主維護(hù)開展的要點之二：一月一主題【案例講解】
五、TPM管理活動的推進(jìn)—全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)
1.推進(jìn)步驟簡介【TPM12個月推進(jìn)案例介紹】
2.TPM推進(jìn)要點
如何建立TPM推進(jìn)組織【案例講解】
TPM推進(jìn)成功概率調(diào)查，如何提升TPM成功概率【案例講解】

《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/
現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果最佳）

《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》課程目的
隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大，但是許多企業(yè)
的員工對設(shè)備的點檢、維護(hù)和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設(shè)備故障率居高不下。于是面對維護(hù)、檢修這些先進(jìn)裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設(shè)備現(xiàn)場點檢、預(yù)
防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。
本課程主要介紹設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑與
維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性檢修、全員TPM維護(hù)等方面的知識與技能提升方法。

《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》報名服務(wù)流程

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