《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)背景
設(shè)備的使用過(guò)程,是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程,但由于磨損和難以完全避免的情況,也致使設(shè)備自身消耗。若對(duì)設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償,設(shè)備就會(huì)產(chǎn)生故障、功能喪失,不能維持生產(chǎn)。設(shè)備的補(bǔ)償有設(shè)備維修、設(shè)備更新和改造等方式。
設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,還關(guān)系工時(shí)、材料和能源的有效利用,同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓。有計(jì)劃有步驟地用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù),用先進(jìn)的設(shè)備取代陳舊落后的設(shè)備以改變生產(chǎn)面貌,是提高企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效方法。
設(shè)備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗(yàn)收如此多的環(huán)節(jié),它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。
設(shè)備設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)和處理費(fèi)的總和稱為設(shè)備壽命周期費(fèi)用。研究表明,在設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段,可以確定設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上。
說(shuō)得極端些,如果我們購(gòu)置或生產(chǎn)了一臺(tái)無(wú)維修的設(shè)備,那么使用期的設(shè)備維修費(fèi)用幾乎不需要了。從這個(gè)極端的例子可以看出,設(shè)備前期管理不是可有可無(wú),而是十分重要。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天:
一、設(shè)備更新和改造管理概述
1、設(shè)備磨損形式及其補(bǔ)償方式
2、設(shè)備更新和改造的宗旨
3、設(shè)備綠色低碳處理
二、設(shè)備更新和改造技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
1、設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
2、設(shè)備改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
3、設(shè)備更新、改造綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
三、設(shè)備改造管理
1、設(shè)備改造的規(guī)劃
2、設(shè)備改造的原則
3、技改前期準(zhǔn)備
4、技改前期準(zhǔn)備規(guī)范要求
5、技改實(shí)施
6、技改效果跟蹤評(píng)估
四、設(shè)備更新管理
1、設(shè)備更新對(duì)象
2、設(shè)備更新的原則
3、設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容
4、設(shè)備更新的注意影響因素
5、設(shè)備更新實(shí)施
五、設(shè)備報(bào)廢管理
1、設(shè)備的報(bào)廢條件
2、報(bào)廢設(shè)備的處理
第二天:
一、設(shè)備前期管理的意義
二、設(shè)備規(guī)劃
1、設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
2、設(shè)備規(guī)劃主要邏輯過(guò)程
3、設(shè)備規(guī)劃的技術(shù)程序
4、編制設(shè)備規(guī)劃的注意事項(xiàng)
5、設(shè)備規(guī)劃書中的內(nèi)容
6、設(shè)備規(guī)劃的決策
7、設(shè)備投資效益分析
8、設(shè)備壽命周期費(fèi)用和效益分析
9、可行性分析與多方案綜合評(píng)價(jià)
10、設(shè)備租賃、外購(gòu)和自制的經(jīng)濟(jì)分析
11、自制設(shè)備管理
三、設(shè)備招投標(biāo)
1、設(shè)備招投標(biāo)的意義
2、設(shè)備招投標(biāo)分類
3、設(shè)備招投標(biāo)的方式
4、設(shè)備招投標(biāo)的流程
四、設(shè)備選型決策
1、設(shè)備選型決策概述
2、選型的基本原則和指標(biāo)體系
3、選型程序
4、設(shè)備選型決策模型
五、設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試與使用初期管理
1、設(shè)備的到貨驗(yàn)收
2、設(shè)備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容
3、設(shè)備安裝工程的管理
4、設(shè)備使用初期管理
第四天
全天企業(yè)參觀安排
第五天
學(xué)習(xí)結(jié)束,返程
參觀企業(yè):1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】:創(chuàng)新文化無(wú)處不化
海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進(jìn),海爾本著每個(gè)人都是自己的CEO,每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)體,走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué),讓我們一起感悟中國(guó)第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業(yè)是人,文化是魂,沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。
借鑒點(diǎn):
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)。
2、海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想
4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心,用文化激活人心。
參觀企業(yè):2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】:品牌文化營(yíng)銷文化
青島啤酒感受的是德國(guó)文化的傳承,通過(guò)體驗(yàn)青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量,青啤營(yíng)造出的就是品牌文化,營(yíng)銷文化。
借鑒點(diǎn):
1、感受德國(guó)百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國(guó)人精益求精的管理境界
3、青啤的營(yíng)銷和市場(chǎng)創(chuàng)新,體驗(yàn)啤酒文化
《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、車間主管、班組長(zhǎng)等。
2016年4月20日至4月24日 地點(diǎn):青島華能賓館多功能會(huì)議室
2016年6月18日至4月22日 地點(diǎn):青島華能賓館多功能會(huì)議室
2016年8月13日至8月17日 地點(diǎn):青島華能賓館多功能會(huì)議室
2016年10月19日至10月23日 地點(diǎn):青島華能賓館多功能會(huì)議室
2016年12月7日至12月11日 地點(diǎn):青島華能賓館多功能會(huì)議室
《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》課程目的
學(xué)員參加設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)課堂講解、案例分析、提問(wèn)互動(dòng)、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)交流釋疑解惑等,融入培訓(xùn)師專業(yè)、獨(dú)到的見(jiàn)解,將系統(tǒng)地掌握設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理要點(diǎn)、方法。
通過(guò)進(jìn)一步實(shí)際工作應(yīng)用、推進(jìn)落地,規(guī)范設(shè)備更新改造管理,設(shè)備報(bào)廢管理,設(shè)備前期管理。企業(yè)將有如下收益:
實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代,節(jié)能降耗、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;不但可以最小的投入,達(dá)到設(shè)備投資回報(bào)最佳;而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問(wèn)題,大大減少使用期投入的資金。
《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
專家
主講專家
張孝桐 《設(shè)備管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級(jí)咨詢師、研究員;中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副主任委員、高級(jí)工程師。
蔡宗照 《設(shè)備管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,新益為咨詢合作特聘講師。83年9月至87年7月就讀于重慶建筑大學(xué)機(jī)電系,自此專注于設(shè)備工作。除長(zhǎng)期從事企業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作外,期間還主持了多個(gè)大型設(shè)備工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理,自來(lái)水(污水)廠委托運(yùn)營(yíng),設(shè)備維修外包服務(wù)等設(shè)備項(xiàng)目工作。歷任:設(shè)備安裝工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備監(jiān)理工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職。經(jīng)歷了設(shè)備壽命周期各階段技術(shù)和管理層面工作。