《企業(yè)現金流的奧秘及營運資金管理技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【培訓提綱】
財務管理：現金為王
企業(yè)運營的三條斜線
經營過程應始終關注現金流
謹慎使用會計數據作為績效考核指標
案例分析: 別忘了現金流!
從財務角度衡量企業(yè)的經營績效
股東的期望值 - 凈資產收益率
經營者的成績單 - 總資產收益率
降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產周轉率？
案例分析: 這家公司經營得怎么樣？
現金流量表的分析解讀
理想現金流的三條財務準則
現金流量表的兩大看點
案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
營運資本管理與經濟附加值(EVA)
如何優(yōu)化營運資本？
改善自由現金流量的五個途徑
經濟附加值(EVA)的計算及應用
案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？
企業(yè)營運資金健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動機
案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病？
增長模式分析 — 案例討論
快速成長的企業(yè)尤其要關注現金流
什么是健康均衡的增長模式？
【培訓形式】講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合
《企業(yè)現金流的奧秘及營運資金管理技巧》培訓受眾
企業(yè)高、中層管理者，財務總監(jiān)、財務主管、從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經理人
《企業(yè)現金流的奧秘及營運資金管理技巧》課程目的
現金是企業(yè)的血液，財務部門如何根據企業(yè)的不同經營模式、不同經營階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)的血液能滿足經營需要？用什么財務工具衡量企業(yè)的營運資金是否健康？如何把握現金流管理與企業(yè)風險之間的平衡點？培訓講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經驗，通過培訓使你能夠：
理解現金流對企業(yè)運營的重要作用
圍繞現金流指標建立營運資本管理系統
掌握診斷企業(yè)財務健康的基本方法
將現金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器
《企業(yè)現金流的奧秘及營運資金管理技巧》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)現金流的奧秘及營運資金管理技巧》所屬專題
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
現金流量與運營資金管理培訓、
人事管理技巧、
《企業(yè)現金流的奧秘及營運資金管理技巧》授課培訓師簡介
鄭老師
鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
《企業(yè)現金流的奧秘及營運資金管理技巧》報名服務流程
020-29042042
