《商業(yè)模式重構》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 各位企業(yè)家，今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產業(yè)正在成為傳統(tǒng)產業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解�！渡虡I(yè)模式重構》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業(yè)升級轉型，配合企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，做好頂層設計。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。
課程特色
親身體驗、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級為以學員和問題為中心的引導式，通過學員的參與，完成整個課程內容的交付。
案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實案例剖析有上百個，整個課程由學員親自參與操作、設計、思考，在小組討論、導師啟發(fā)下完成整個商業(yè)模式設計過程，掌握商業(yè)模式設計的各個關鍵元素的應用技巧，理解商業(yè)模式設計的邏輯，熟悉商業(yè)模式設計的流程，搞清商業(yè)模式設計在企業(yè)實施的條件，從此，企業(yè)家可以系統(tǒng)與結構化思考企業(yè)的商業(yè)藍圖。


課程大綱
一、認知商業(yè)模式
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經濟？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產業(yè)的？
2. 商業(yè)模式的邏輯和本質
3. 理解相關概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式
（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細分/縫隙市場需求的能力
（2）核心競爭力：創(chuàng)造細分產品（服務）并保持其優(yōu)勢的能力
（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉型
（4）商業(yè)模式：業(yè)務結構，收入創(chuàng)造的底層邏輯
（5）盈利模式：交易結構，利潤創(chuàng)造的底層邏輯


二、商業(yè)模式的模型
1. 結構化思考模型
2. 確立企業(yè)的核心價值主張
3. 塑造價值創(chuàng)造的能力
（1）培養(yǎng)強大的產品/服務交付能力
（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢
（3）整合外部資源的能力
4. 塑造營銷價值的能力
（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標市場需求的能力
（2）建設銷售渠道與交付便利性
（3）建立用戶黏性
5. 設計全新的盈利模式
（1）戰(zhàn)略成本結構設計
（2）收費模式設計


三、商業(yè)模式設計模板
1. 非綁定式商業(yè)模式
2. 長尾式商業(yè)模式
3. 多邊平臺式商業(yè)模式
4. 免費式商業(yè)模式
5. 開放式商業(yè)模式
四、商業(yè)模式設計方法
1. 客戶洞察
2. 創(chuàng)意構思
3. 可視思考
4. 原型制作
5. 故事講述
6. 情景推測
五、全面審視商業(yè)模式
1. 商業(yè)模式環(huán)境分析
2. 評估商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略
4. 管理多個商業(yè)模式
六、商業(yè)模式設計流程
1. 動員—搭建舞臺
2. 理解—全情投入
3. 設計—調研探索
4. 實施—實際執(zhí)行
5. 管理—演化發(fā)展
七、商業(yè)模式的價值及應用
1. 商業(yè)模式設計的驅動因素
2. 塑造核心競爭力
3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度
4. 商業(yè)模式的實施及其責任
5. 商業(yè)模式與商業(yè)計劃書

《商業(yè)模式重構》培訓受眾
老板（董事長、董事）
股東成員或家族企業(yè)核心成員
財務負責人

《商業(yè)模式重構》課程目的
1. 課程要解決的問題
市場疲軟，亟需尋找新的經濟增長點，產業(yè)升級轉型的方向與路徑在哪里？顛覆式創(chuàng)新和跨界打劫隨處可見，互聯(lián)網帶來的沖擊讓很多傳統(tǒng)產業(yè)粹不及防。
盡管民營企業(yè)老總都在大量的學習和補充新鮮的知識，但是，紛繁復雜的資訊、觀點、理論、案例、技巧。。。再混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過載，良莠難辨。
如何有效建立起對企業(yè)戰(zhàn)略目標、定位、核心競爭力、商業(yè)模式、發(fā)展格局、頂層架構等關鍵問題的系統(tǒng)思考、構建起有效的底層邏輯、形成提綱挈領、格式化的管控脈絡，讓企業(yè)真正找到轉型升級的突破口？
民營企業(yè)家普遍面臨著對前景的迷茫，找不到自我救贖的法門，出招怕走錯方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機，散點式的嘗試又無助長期目標的建立，因為思路沒有理順，做任何事兒都無法全力以赴，糾結中惶恐不安！
2. 如何解決？
深度剖析流行的商業(yè)理念，看清其背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業(yè)本質，讓企業(yè)家穿過戰(zhàn)略的曠野，在五花八門的學說和概念背后找到自己的邏輯，課程會涉及如下概念：
（1）互聯(lián)網+
（2）工業(yè)4.0與中國制造2025
（3）一路一帶與自貿區(qū)
（4）資本盛宴
（5）產融結合之道
（6）免費經濟
（7）物聯(lián)網
（8）大數(shù)據(jù)與云計算
（9）互聯(lián)網思維及移動互聯(lián)網
（10）眾籌與P2P
（11）電商及O2O
（12）平臺化與生態(tài)化
（13）合伙人、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
3. 結構化剖析企業(yè)模式，看清企業(yè)真相，然后有章可循，不會顧此失彼
4. 如何基于現(xiàn)狀創(chuàng)新設計企業(yè)商業(yè)模式？
5. 結合各行業(yè)的產業(yè)發(fā)展趨勢解析進行戰(zhàn)略定位與藍海戰(zhàn)略
6. 產業(yè)升級轉型的路徑、發(fā)展方式與擴張模式

《商業(yè)模式重構》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式重構》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、模式構建、

《商業(yè)模式重構》授課培訓師簡介

《商業(yè)模式重構》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------