《培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實操》課程詳情
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經(jīng)濟(jì)全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高要求，構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系是一種發(fā)展趨勢。對于如何實現(xiàn)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)建設(shè)和管理，許多培訓(xùn)管理者深感困惑——
如何量化需求，有效進(jìn)行課程體系需求分析？
如何進(jìn)行培訓(xùn)KPI管理，選定適合的培訓(xùn)計劃類型？
如何進(jìn)行培訓(xùn)計劃推廣、評估、師資管理？
針對以上問題，卓一企管講師將與您一起分享《培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實操》的精彩課程，從培訓(xùn)體系構(gòu)建所遇困難的根源出發(fā)，提供極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實際操作案例，幫助您“量化培訓(xùn)管理，一切用數(shù)據(jù)說話”，使您能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路，并掌握其實際操作技能，從而構(gòu)建出被企業(yè)需要與認(rèn)同的培訓(xùn)體系并實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。


課程目標(biāo)


1.陳述課程體系需求分析步驟
2.運用培訓(xùn)需求鑒定及量化方法
3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具
4.運用培訓(xùn)計劃推廣、評估及師資管理方法


課程對象


本課程適合希望提升培訓(xùn)體系建設(shè)和管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管等（需自帶電腦并充好電池）


課程大綱




一、培訓(xùn)體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3、培訓(xùn)的作用及分類
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略


二、課程體系需求分析
1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
3、培訓(xùn)課程體系實例分析
4、課程體系設(shè)計練習(xí)
5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需
（2）靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
（3）靜動態(tài)需求的意義


三、需求量化
1、培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話
2、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)


四、培訓(xùn)KPI管理
1、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
2、培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實例
3、回顧總結(jié)


五、培訓(xùn)三大工程
1、培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
（1）中期發(fā)展規(guī)劃
（2）年度培訓(xùn)計劃
（3）月度培訓(xùn)計劃


六、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)推廣
1、培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
2、培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
3、培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)


七、課程管理和培訓(xùn)評估
1、培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)
2、培訓(xùn)課程的管理
3、實例分析
4、設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
5、課程設(shè)計技巧及簡易模板
6、實例分析
7、培訓(xùn)評估
（1）培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
（2）五級培訓(xùn)效果評估的方法
（3）評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
（4）三、四級評估實例演示
（5）提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率


八、培訓(xùn)報表、內(nèi)訓(xùn)師管理、甄選外部講師
1、培訓(xùn)報表
（1）根據(jù)公司的特點確定重點課程
（2）重點課程的計劃，實施及跟進(jìn)
（3）培訓(xùn)報表實例及其分析
（4）如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展
2、培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
3、培訓(xùn)管理軟件簡介
4、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
5、如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
6、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
（1）如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
（2）如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
7、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
8、培訓(xùn)體系建立行動計劃
9、回顧總結(jié)

《培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實操》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實操》所屬專題
培訓(xùn)體系、企業(yè)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實操》授課培訓(xùn)師簡介

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