《向華為學(xué)習(xí)：組織變革與組織能力建設(shè)》課程詳情
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【課程背景】
這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發(fā)展道路。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。
任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi)，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰(zhàn)和變革，這讓我們意識到，必須通過系統(tǒng)性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓(xùn)體系、職能工資系統(tǒng)等；才能促進組織中的個體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責(zé)貢獻。
【課程大綱】
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1. 流程與組織的關(guān)系
1.2.組織的定位
1.3.總部組織職能定位
1.4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理與方法
2. 組織變革成功的關(guān)鍵
2.1. 四大決定因素
2.2.七條成功原則
2.3. SUCCESS方法
2.4.變革阻力
3. 組織變革管理模型
3.1. 變革管理模型
3.2. 變革管理組織
3.3. 變革項目管理
3.4. 變革流程管理
3.5. 變革利益關(guān)系人管理
3.6 變革依賴、影響分析
3.7. 變革收益分析
4. 任職資格管理概念和理念
4.1. 任職資格不是什么？是什么？
4.2. 任職資格核心理念是什么
4.3. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4.4. NVQ體系介紹
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
5.1. 職位梳理和分析
5.2. 職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
5.3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
5.4. 素質(zhì)模型的設(shè)計
5.5. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5.6. 知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5.7. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計全景案例
6. 資格認證與評估
6.1. 初次認證與周期性認證
6.2.資格認證的基本步驟
6.3.案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
6.4.情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練
6.5.管理者勝任力的360度評估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
7.任職資格和HR其他模塊的接口
7.1．績效管理的接口分析
7.2． 培訓(xùn)管理的接口分析
7.3． 薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計
《向華為學(xué)習(xí)：組織變革與組織能力建設(shè)》培訓(xùn)受眾
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營團隊集體參加本次學(xué)習(xí)）
《向華為學(xué)習(xí)：組織變革與組織能力建設(shè)》課程目的
了解和掌握變革項目的設(shè)計與優(yōu)化方法與工具；
變革管理八步法及變革項目推進方法。
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)過程，案例與模擬任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵流程和技能。
《向華為學(xué)習(xí)：組織變革與組織能力建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《向華為學(xué)習(xí)：組織變革與組織能力建設(shè)》所屬專題
企業(yè)變革管理、
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)：組織變革與組織能力建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
蔣偉良
蔣偉良 博士 原華為組織變革副總監(jiān)
蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實施了對華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
蔣偉良博士大多數(shù)時間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。
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