《S&OP與DP需求預測的流程和操作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天
 "S&OP概述
• 了解培訓者參加今天培訓的目的與期望"
• "S&OP概述
• S&OP的好處
 標準模型與概念
 標準流程
 S&OP 流程的主要特征
 "S&OP具體步驟
• 1. 產品會議
o 產品線管理的背景
o 產品會議的關鍵要素
o 產品會議如何開？
• 2. 需求管理與需求會議
o 為什么要管理需求？
o 需求管理的范圍與關鍵要素
o 需求會議原則，流程及責任
o 如何開需求會議
• 3. 供應鏈管理和供應會議
o 供應鏈策略與供應計劃的關系
o 供應會議
o 目的和流程
• 4. 財務核實
o 原則與流程
• 5. 高級管理會議
o 原則與流程
第二天
 需求管理與S&OP的關系
• 需求管理概述
o 什么叫需求管理
o 管理需求能帶來什么好處？
o 管理流程總覽
 需求管理具體實施
• 第一要素： 影響需求
o 銷售方針
o 假定條件的重要性
• 第二要素： 計劃需求
o 最佳實踐： 多視角綜合判斷法
• 第三要素： 溝通需求
o 高效率的需求會議
o S&OP核準的計劃溝通
• 第四要素：管理與優(yōu)先需求
o 計劃外需求
o 消費預測技術
o 與供應協(xié)同
 預測能力評估
 預測的十大原則





《S&OP與DP需求預測的流程和操作》培訓受眾
 CEO、企業(yè)高層管理者
 CFO、財務總監(jiān)，財務經理等
 市場銷售主管，產品經理，計劃員，供應鏈管理人員
 企業(yè)管理流程優(yōu)化項目主管

《S&OP與DP需求預測的流程和操作》課程目的
在經濟下滑，利潤變薄，產能過剩，產品周期越來越短，客戶服務要求提高，全球化競爭越來越激烈的情況下，加強需求管理，提高以市場為導向的供銷協(xié)同的擁躉日益增多。
但是，是不是但凡“供需協(xié)同”就是S&OP? 是不是所有企業(yè)都適合實施S&OP? 是供應鏈流程嗎？是不是一實施S&OP流程就能立竿見影看到效果？有何實施風險需要控制？如何通過實施S&OP來管理成本，現(xiàn)金流和提高客戶服務水平？
加強需求管理能帶來什么好處？和銷售預測是一回事嗎？需求管理和S&OP的關系是什么？在互聯(lián)網＋的環(huán)境下適用嗎？如何管理需求？怎樣才能從根本上提高預測準確率？
本課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討， 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本（包括庫存管理），提高客戶服務的管理體系，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競爭力。



《S&OP與DP需求預測的流程和操作》所屬分類
生產管理

《S&OP與DP需求預測的流程和操作》所屬專題
流程管理、產品需求分析與需求管理培訓、流程建設、流程變革管理培訓、

《S&OP與DP需求預測的流程和操作》授課培訓師簡介

《S&OP與DP需求預測的流程和操作》報名服務流程

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