《向華為學習：市場驅動的經(jīng)營變革與鐵三角組織協(xié)同》課程詳情
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戰(zhàn)略落地、流程保障、組織協(xié)同

“我們總不能等到?jīng)]有問題才去進攻，而是要在市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養(yǎng)和造就干部隊伍……若三至五年之內(nèi)建立不起全球化的隊伍，中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃�！�
——任正非

學習收益
❖ 學習華為戰(zhàn)略轉型與管理變革成功的三大保障要素——戰(zhàn)略落地、市場驅動流程保障、鐵三角組織三者無縫協(xié)作的運營模式；
❖ 學習華為從產(chǎn)品、技術驅動型公司轉型為市場驅動的全球化多模式運作的實踐案例。

學習背景
商場，就是一架旋轉的木馬，變化速度之快令人窒息。

回顧華為從創(chuàng)業(yè)到世界排名第一的發(fā)展歷程中， 20 多年的電信服務行業(yè)更是被第三次信息技術革命的浪潮往前光速推進著。在這樣的市場巨變的商業(yè)環(huán)境中：

❖ 是什么造就了華為這家組織對于新市場、新區(qū)域乃至殺入曾經(jīng)行業(yè)龍頭的最后堡壘而無往不勝的呢？
❖ 那些在背后支撐著華為不斷獲取新市場和新區(qū)域商業(yè)成功的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略設計和組織保障又是什么呢？
❖ 而這些華為的組織基因對于當下的傳統(tǒng)企業(yè)又應該如何因地制宜地學習和利用呢？

本次課程就是旨在破解以上經(jīng)營難局，幫助更多的有意志力突破自我的企業(yè)家和高級管理者們獲得更落地的方法和實踐啟發(fā)。

學習內(nèi)容

第一部分：華為今天的成功，來自于戰(zhàn)略轉型和變革管理的成功
❖ 華為的三次重大轉型及其戰(zhàn)略機制——從技術驅動到市場驅動、從國內(nèi)到全球、以及商業(yè)模式的演變路徑
❖ 中國企業(yè)如何有效借鑒華為不同時期的成功經(jīng)驗——戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

第二部分：華為是如何用市場驅動的戰(zhàn)略決定了管理變革的方向
❖ 如何制定適合企業(yè)自身特點的轉型戰(zhàn)略——從價格競爭到價值優(yōu)勢
❖ 華為如何確保業(yè)務轉型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型

第三部分：華為如何打造能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的高績效組織
❖ 華為市場驅動的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變
❖ 華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長”的項目型組織
❖ 激勵將士長期奮勇爭先：業(yè)務驅動的戰(zhàn)略解碼和考核激勵方案——戰(zhàn)略必須快速“落地”


《向華為學習：市場驅動的經(jīng)營變革與鐵三角組織協(xié)同》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、業(yè)務副總、戰(zhàn)略部總監(jiān)和人力資源總監(jiān)及其它企業(yè)經(jīng)營高級管理者（包括新市場、新區(qū)域拓展的業(yè)務單元直接管理者）

《向華為學習：市場驅動的經(jīng)營變革與鐵三角組織協(xié)同》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學習：市場驅動的經(jīng)營變革與鐵三角組織協(xié)同》所屬專題
企業(yè)變革管理、向華為學習、學習型組織構建與發(fā)展培訓、組織領導力培訓、

《向華為學習：市場驅動的經(jīng)營變革與鐵三角組織協(xié)同》授課培訓師簡介

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