《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》課程詳情
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課程介紹隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化,產(chǎn)品壽命周期的縮短,跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合,并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式,為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性,包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置,最低成本,提高效率。以達(dá)到最少的資源配置:人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn),減少波動(dòng)、降低庫(kù)存,減少缺料及快速響應(yīng)客戶,提高準(zhǔn)時(shí)交付率;
課程收益1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向;
2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線,理解均衡生產(chǎn)的意義;
3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法;
4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對(duì)策及制定均衡生產(chǎn)策略;
5、深入探討季節(jié)性波動(dòng)的原因及策略;
6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計(jì)劃;
課程特色 實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。
課程大綱
第一天
一、多品種小批量需求生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存控制的問題
多品種小批量需求的挑戰(zhàn)?
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的關(guān)聯(lián)?
二、多品種小批量生產(chǎn)方式
為什么總是波動(dòng)
波動(dòng)的問題和影響
均衡的概念
三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
四、沙盤總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
五、均衡生產(chǎn)的意義
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動(dòng)的核心理念
拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)
六、均衡生產(chǎn)的方法
生產(chǎn)排程的三種方式比較:
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數(shù)量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響
第二天
七、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
八、均衡生產(chǎn)的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
公司實(shí)際不均衡綜合因素討論
九、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
列舉公司產(chǎn)品需求
80/20分析
按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
十、物料控制方法
庫(kù)存的影響因素
物料需求分析
零件供應(yīng)策略區(qū)分
庫(kù)存計(jì)算方法
庫(kù)存設(shè)置實(shí)踐
十一、課程總結(jié)和實(shí)踐計(jì)劃
您在課程中的收獲
課程之后您的實(shí)踐計(jì)劃
《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等
《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》課程目的
1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向;
2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線,理解均衡生產(chǎn)的意義;
3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法;
4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對(duì)策及制定均衡生產(chǎn)策略;
5、深入探討季節(jié)性波動(dòng)的原因及策略;
6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計(jì)劃;
《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
模式構(gòu)建、
《多品種小批量精益均衡生產(chǎn)——定制化模式下必須掌握的課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉寶生
中國(guó)世杰精益學(xué)院 院 長(zhǎng)
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。
咨詢專長(zhǎng):
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析 精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計(jì);
賽萊默水處理(沈陽(yáng)):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;