《變革管理三次方》課程詳情
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先決條件？
所在企業(yè)正在經(jīng)歷變革，或準(zhǔn)備發(fā)起變革
負(fù)責(zé)某項(xiàng)變革的項(xiàng)目經(jīng)理更適合
為何參加？
無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層主管，還是項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源、高潛人才，處在變革的過(guò)程中，都需要有開(kāi)放的心態(tài)去擁抱變革，努力地走出舒適區(qū)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能，以適應(yīng)新的動(dòng)態(tài)平衡，體現(xiàn)自己獨(dú)特的價(jià)值。變革管理的三次方以科特的8步法為框架，集眾家所長(zhǎng)，形成可應(yīng)用于工作中的方法和工具；分享中外變革案例，幫助理解方法、學(xué)習(xí)借鑒；融入模擬游戲，讓學(xué)員在有限的資源中，討論最好的行動(dòng)組合，強(qiáng)化理解相關(guān)內(nèi)容
課程大綱
好的變革還是好的變革管理
讓學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略與變革管理的關(guān)系有清楚的區(qū)分，了解合適的戰(zhàn)略（好變革）與成功的落地實(shí)施（好變革管理）缺一不可
變革管理兩大方式與八步驟
讓學(xué)員理解高效的變革管理是走心的，運(yùn)用”目睹-感受-改變”與掌握科特八步背后的理念，來(lái)思考現(xiàn)在所經(jīng)歷的變革
第一回合沙盤(pán)游戲
學(xué)會(huì)以四大維度（理解、能力、意愿、緊迫）來(lái)分析變革，并且運(yùn)用走心、從點(diǎn)下手方式推動(dòng)第一階段變革
第二模塊：
增強(qiáng)緊迫感的科學(xué)與藝術(shù)
學(xué)會(huì)找到關(guān)鍵、可溝通、抓眼球的方式來(lái)增強(qiáng)變革緊迫感，并降低變革阻力
第二回合沙盤(pán)游戲
思考正式與非正式組織的特點(diǎn)與使用方式，并且熟悉如何有效產(chǎn)生變革的愿景
運(yùn)用非正式組織來(lái)推動(dòng)變革
分享在變革項(xiàng)目中如何運(yùn)用change agent與”托”來(lái)輔助正式的變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(PMO)
第三模塊：
第三回合沙盤(pán)游戲
思考變革中高效的溝通方式為何？如何確保組織有足夠的能力推動(dòng)變革，并且了解變革中的有效激勵(lì)方式
變革中的溝通技巧
學(xué)會(huì)設(shè)定好的溝通議題，讓員工感覺(jué)自己參與了變革，因而降低阻力。并且分享變革中的說(shuō)故事技巧
有效應(yīng)對(duì)變革的阻力
學(xué)習(xí)多種變革阻力在不同情境下的化解方式，激發(fā)大家應(yīng)用于自身處境，并且利用”政治地圖”與”影響鍊”化解阻力
第四模塊：
第四回合沙盤(pán)游戲
思考變革中后期如何保持士氣、緊迫感，不被過(guò)早的成果分散注意力。并且如何轉(zhuǎn)化變革成為行為與文化
短期成效與行為改變
分享短期成效案例，學(xué)習(xí)運(yùn)用短期成效宣傳、修正變革手段。學(xué)習(xí)行為改變的四大要素，運(yùn)用在變革的固化階段
反思與總結(jié)
以項(xiàng)目小組為單位，討論變革八步如何應(yīng)用于目前項(xiàng)目？并總結(jié)變革管理的手段、工具與方法
《變革管理三次方》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理人員
《變革管理三次方》課程目的
知曉變革發(fā)生的2大方式、4大要素、8個(gè)步驟
理解變革過(guò)程中需要從心出發(fā)，主動(dòng)擁抱、以身作則
體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何增強(qiáng)變革緊迫感，有效推進(jìn)變革
體驗(yàn)學(xué)習(xí)對(duì)上、對(duì)下、橫向的影響技巧，應(yīng)對(duì)變革阻力
體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何鞏固短期成效，及促進(jìn)行為改變
《變革管理三次方》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《變革管理三次方》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、
流程變革管理培訓(xùn)、
組織行為變革培訓(xùn)、
《變革管理三次方》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳先生
資深培訓(xùn)師、顧問(wèn)
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA
美國(guó)伊利諾大學(xué)香檳分校人力資源碩士
賓州大學(xué)沃頓(Wharton)商學(xué)院薪酬管理專(zhuān)家(CMS)
變革管理三次方的講師與開(kāi)發(fā)者
美世（Mercer）咨詢(xún)大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司
他擁有十多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于變革管理與組織發(fā)展。協(xié)助過(guò)近七十家企業(yè)推動(dòng)變革，涵蓋各樣發(fā)展階段：從擴(kuò)張、并購(gòu)、再造，到裁員等。近幾年他感受到愈來(lái)愈多企業(yè)遇到的瓶頸不在技術(shù)，而在人性。他進(jìn)而加強(qiáng)變革管理在項(xiàng)目中的角色，融合咨詢(xún)、培訓(xùn)與溝通，提升企業(yè)自身推動(dòng)變革的能力
作為組織設(shè)計(jì)與變革管理的專(zhuān)家，他成立了弈趣，將變革管理以更有效的方式帶給中國(guó)企業(yè)。他也多次在《彭博商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中歐商學(xué)院、《培訓(xùn)》雜志、智享會(huì)、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等舉辦的活動(dòng)與媒體上分享人才與變革管理觀點(diǎn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
變革管理與組織發(fā)展
服務(wù)客戶(hù)
GE、強(qiáng)生集團(tuán)、葛蘭素史克、匯豐銀行、強(qiáng)生、奇瑞汽車(chē)、中慶建設(shè)、長(zhǎng)興化學(xué)、全球人壽、ING人壽、英杰華（AVIVA）、大都會(huì)人壽、明臺(tái)產(chǎn)險(xiǎn)、瑞士再保、勞合社(Lloyd’s agents)、一汽大眾、依維柯（Iveco)、上海通用汽車(chē)、凱斯工程機(jī)械、惠而浦、聯(lián)想、亞培、浦發(fā)銀行、飛雅特集團(tuán)、特雷卡光纖、索格菲集團(tuán)、普睿司曼電纜、樂(lè)購(gòu)、招商證券、拜爾斯道夫、荷蘭銀行、卡特彼勒、尤妮佳（蘇菲）、永裕醫(yī)藥（康德樂(lè)）、IBM、大寶化妝品、東京三菱日聯(lián)銀行、利樂(lè)包、美國(guó)鋁業(yè)、絲寶、中國(guó)投資公司、華盛化學(xué)、雅瑩女裝、博士蛙童裝等
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