《向華為學(xué)習(xí) 以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與 干部管理機(jī)制》課程詳情
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我什么都不懂,我就懂一桶漿糊,將這種漿糊倒在華為人身上,將十幾萬人黏在一起,朝著一個大的方向拼死命的努力。
——華為公司總裁 任正非
針對問題>>
在文化建設(shè)與干部管理方面,多數(shù)企業(yè)正在面臨的問題:
做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系;
思想混亂、人浮于事——干部不認(rèn)同公司核心文化與價值觀,心不齊,勁不聚;
活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個崗位上時間很長,也沒有形成后備梯隊(duì)體系,對于管理者的選拔與成長,缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系;
親力親為、能力短板——高級干部習(xí)慣于親力親為,沒有給管理者犯錯的機(jī)會,也沒有機(jī)制讓干部得到關(guān)鍵能力的歷練;
缺乏機(jī)制、干部斷層——干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核缺乏系統(tǒng)機(jī)制和明確導(dǎo)向,導(dǎo)致干部缺失;
華為通過一系列的變革,通過文化建設(shè)與干部管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了:
強(qiáng)執(zhí)行力——華為具備一批“指哪打哪”的干部隊(duì)伍,在統(tǒng)一的文化基礎(chǔ)下大家面對工作目標(biāo)自動協(xié)作,具備超強(qiáng)執(zhí)行力;
人才濃度——儲備超過30%組織需要的人才密度,形成戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)
活力組織——“布陣、點(diǎn)兵、請客戶吃飯”是華為中高級干部的核心工作內(nèi)容,面對戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),中高級干部具備足夠的敏銳度和意愿去撲捉機(jī)會,能上能下也成為常態(tài)。
學(xué)習(xí)收益>>
理解華為公司使命、愿景、價值觀的真正內(nèi)涵,它如何影響每一個員工的行為;
掌握華為企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)方法;
掌握華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與儲備池的構(gòu)建機(jī)制
掌握華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機(jī)制
掌握華為如何圍繞戰(zhàn)略構(gòu)建人才梯隊(duì)
課程大綱>>
模塊1:以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐
——為什么一般的企業(yè)價值觀和文化建設(shè)難以落地,而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價值觀和文化?
一、企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造
1、企業(yè)文化是什么?
(華為是如何看待企業(yè)文化的?)
2、企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為?
3、企業(yè)文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”?
二、華為文化的五大實(shí)質(zhì)內(nèi)容解讀
1、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一:
為什么“機(jī)會第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化?
—— 華為是如何把抓住商業(yè)機(jī)會和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的?
2、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之二:
華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”文化的?
3、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之三:
華為的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的?
4、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之四:華為是如何實(shí)現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化”的?
5、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之五:為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的?(華為狼文化的行為特征、普適性)
三、華為對于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”
1、為什么說在華為,文化可以是第一生產(chǎn)力?
2、什么是華為的文化管理模型:“洋蔥模型”?
3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、使命和價值觀?
4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系:
a)、華為的文化建設(shè)與利益分配之間的關(guān)系?
b)、華為的文化建設(shè)與經(jīng)營機(jī)制的關(guān)系
c)、華為的文化建設(shè)與華為的簡單管理體系之間的關(guān)系
四、華為如何塑造企業(yè)文化
1、“塑造文化”是一個企業(yè)重要的任務(wù),預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會自動形成;
2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么?
3、華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的?
4、企業(yè)文化如何落地?
a)、如何形成企業(yè)的文化符號?
b)、如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求?
c)、什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事”和“儀式范式”?
d)、如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺”?
五、打造與時俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
1、華為如何應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)
2、華為應(yīng)對多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3、與時俱進(jìn),對核心價值觀動態(tài)詮釋
4、華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)
模塊2:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道
——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部,獲得商業(yè)成功,并保持可持續(xù)的組織活力?
一、干部的使命與責(zé)任
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承
2、洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會,抓業(yè)務(wù)增長
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5、站在全局立場,不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6、開展組織建設(shè),幫助下屬成長
二、對干部的要求
1、干部要長期艱苦奮斗
2、不斷改進(jìn)思想方法,恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度(熱點(diǎn)內(nèi)容)
3、實(shí)事求是,敢講真話,不捂蓋子
4、以身作則,不斷提升自身的職業(yè)化水平
5、要有自我批判精神
6、保持危機(jī)意識,惶者生存
7、個人利益服從組織利益 (熱點(diǎn)內(nèi)容)
三、干部的選拔與配備
1、猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡 (熱點(diǎn)內(nèi)容)
2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4、優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部(熱點(diǎn)內(nèi)容)
5、干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) (熱點(diǎn)內(nèi)容)
6、干部配備的基本原則(熱點(diǎn)內(nèi)容)
7、干部要能上能下的機(jī)制(熱點(diǎn)內(nèi)容)
四、干部的使用和管理
1、干部的考核與激勵(熱點(diǎn)內(nèi)容)
2、干部的分權(quán)管理
3、干部的監(jiān)察
4、干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1、以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍(熱點(diǎn)內(nèi)容)
2、建立干部的循環(huán)流動制度
3、建設(shè)后備干部隊(duì)伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
《向華為學(xué)習(xí) 以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與 干部管理機(jī)制》培訓(xùn)受眾
董事長、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)
《向華為學(xué)習(xí) 以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與 干部管理機(jī)制》所屬分類
綜合管理
《向華為學(xué)習(xí) 以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與 干部管理機(jī)制》所屬專題
企業(yè)文化、
向華為學(xué)習(xí)、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí) 以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與 干部管理機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡介
毛為民
原華為人力資源高管、干部部部長
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
華為公司18年工作經(jīng)驗(yàn),其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗(yàn),10年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作,并擔(dān)任集團(tuán)人力資源副總監(jiān)等職位。
作為華為人力資源高管,毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建,為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè):
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團(tuán)、老村長酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。