《向華為學習： 訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計》課程詳情
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課程概要
培養(yǎng)金種子，播撒全國各地生根開花結(jié)果！
“八百里秦川何曾出過霸王”，我的意思就是要出“霸王”，沒有“上過戰(zhàn)場、開過槍的人”是不可能做主官的。
哲學主要是針對一定職級以上人員作為領(lǐng)袖培養(yǎng)，而絕大多數(shù)人更多強調(diào)訓戰(zhàn)結(jié)合。
——任正非
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，培訓發(fā)展已經(jīng)越來越被認可和重視，成為人力資源發(fā)展 “選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。作為知識傳播與迭代的重要載體——培訓師，更是承擔著重要使命。
如何將隱性知識顯性化，顯性知識系統(tǒng)化？
如何構(gòu)建內(nèi)部課程體系？
如何能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)經(jīng)驗不斷的傳承和復制？
針對以上問題，我們特邀原華為全球能力中心學院院長魏巍老師，與我們一同分享《向華為學習：訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計》的精彩課程。在華為野蠻成長的過程中，強大的“訓戰(zhàn)結(jié)合”人才培養(yǎng)機制奠定了華為公司成功的人才基礎(chǔ)。本課程結(jié)合華為的人才培養(yǎng)項目實踐經(jīng)驗，以實戰(zhàn)導向的形式，為學員講授“實戰(zhàn)導向”的人才培養(yǎng)項目設(shè)計和開發(fā)方法，學員現(xiàn)場即可輸出自己公司的人才培養(yǎng)項目方案，并對關(guān)鍵內(nèi)容進行設(shè)計開發(fā)。
課程大綱
一、人才培養(yǎng)方案設(shè)計的原則和導向
1、業(yè)界常用的方法論和設(shè)計模型
2、人群適用性
3、實戰(zhàn)導向、績效導向
4、訓戰(zhàn)結(jié)合
二、人才培養(yǎng)方案設(shè)計方法
1、如何進行賦能點分析
2、如何進行培養(yǎng)方案設(shè)計
項目團隊的合理配置
培養(yǎng)目標
方案框架
目標人群
培養(yǎng)周期
方案設(shè)計的導向原則
3、培養(yǎng)方案設(shè)計實戰(zhàn)演練
三、課程設(shè)計和開發(fā)
1、概要設(shè)計
2、模塊設(shè)計
3、細節(jié)設(shè)計
4、案例設(shè)計
5、材料制作
6、如何開展實驗班
7、如何進行講師隊伍建設(shè)
專職講師隊伍建設(shè)
兼職講師隊伍建設(shè)
班主任和引導員隊伍建設(shè)
8、如何進行評估和改進
9、課程設(shè)計開發(fā)實戰(zhàn)演練
四、案例教學的設(shè)計和使用
1、案例教學的原理和先決條件
2、案例教學中講師的角色定位
3、案例教學的流程
4、小型案例寫作指導
5、大型案例寫作指導
6、優(yōu)秀案例寫作10招
7、案例評審標準
8、案例設(shè)計開發(fā)實戰(zhàn)演練
五、某標桿企業(yè)的人才培養(yǎng)項目實踐案例
1、項目設(shè)計的全流程解讀
2、項目文檔及材料解讀
3、項目經(jīng)驗及借鑒點分析
六、人才培養(yǎng)項目輸出
學員對自身方案進行迭代更新，輸出自身的人才培養(yǎng)項目方案
《向華為學習： 訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計》培訓受眾
CHO、人力資源相關(guān)人員、培訓相關(guān)人員、業(yè)務(wù)專家、業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理等
《向華為學習： 訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計》課程目的
1、掌握人才培養(yǎng)方案設(shè)計的原則和導向；
2、掌握“實戰(zhàn)導向”的人才培養(yǎng)方案設(shè)計方法；
3、掌握“案例教學”的方法以及案例的寫作方法；
4、現(xiàn)場輸出企業(yè)自身的人才培養(yǎng)方案，并開發(fā)主要內(nèi)容。
《向華為學習： 訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計》所屬分類
人力資源
《向華為學習： 訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
向華為學習、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
《向華為學習： 訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計》授課培訓師簡介
魏巍
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有15年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)擔任企業(yè)大學校長或負責人。其中在華為大學工作9年，設(shè)計并運營了很多公司級人才發(fā)展項目，并主導了華為第一個海外學院的建設(shè)，為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。
專業(yè)背景
在人才發(fā)展項目設(shè)計、運營、課程開發(fā)、培訓授課等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在華為期間，負責的人才發(fā)展項目覆蓋了領(lǐng)導力、項目管理、營銷、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領(lǐng)域，為華為培養(yǎng)了一支又一支上下同欲、能打硬仗的鐵軍；另外為華為創(chuàng)建了第一所海外學院，以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務(wù)，學院的成功建設(shè)有效地推進了華為的全球化過程。
主講課程
向華為學習系列：培養(yǎng)將軍的搖籃-華為的企業(yè)大學建設(shè)實踐、向華為學習：訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計、華為的奮斗者文化、向華為學知識資產(chǎn)管理等
服務(wù)客戶
華潤集團、沃爾瑪、藥明生物、醫(yī)明康德、裕同集團、合全藥業(yè)、聯(lián)贏激光、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、海印集團、廣藝集團、科創(chuàng)富科技、祥匯地產(chǎn)
《向華為學習： 訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計》報名服務(wù)流程
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