《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新及前沿趨勢
未來的雇傭形式：一夫多妻
企業(yè)文化的“四化建設(shè)“理念和案例
•小組練習(xí)和畫像：新生代90后員工的特點和管理激勵策略
•從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的時代變遷
•全球視野下的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：4E+1P模型
•視頻講解：杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和真諦
•價值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
•阿里華為京東等管理實踐案例分析
•VUCA時代下與時具進(jìn)的六大卓越領(lǐng)導(dǎo)力
•小組練習(xí)：哈弗商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程之三元平衡
•獨家首創(chuàng) :戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新落地模型 - COT價值驅(qū)動
•最新案例：某500強(qiáng)公司團(tuán)隊建設(shè)之員工“體驗”模式
•獨家首創(chuàng): VUCA下的團(tuán)隊建設(shè)和人才管理實戰(zhàn)
識才的慧眼”（戰(zhàn)略性人才賦能）：高潛質(zhì)干部識別選拔
育才的韜略”（人才培養(yǎng)體系）：頂級500強(qiáng)公司“九宮格”理論及應(yīng)用
用才的膽識”（輔導(dǎo)和激勵）： SOIA模型和應(yīng)用，績效管理和績效面談
聚才的良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險預(yù)見性管理
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
國際化下的商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展和變化速度明顯加快，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變?nèi)藗兓詈凸ぷ鳌?1世紀(jì)企業(yè)競爭的焦點將是企業(yè)第一資源---“人力資源”，而作為管理和開發(fā)這一資源的主要責(zé)任人---公司總裁和高管們對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)必須提升到戰(zhàn)略高度。他們對人力資源管理的戰(zhàn)略理解、思維方式和操作方式將在很大程度上決定企業(yè)的成敗。本課程圍繞“戰(zhàn)略、組織、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)力”等核心內(nèi)容，分享國際化下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征和素質(zhì)要求，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，系統(tǒng)幫助老總們訓(xùn)練戰(zhàn)略性選育用留核心人才的實務(wù)能級。講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過多樣化的培訓(xùn)方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)人力資本發(fā)展、打造高績效團(tuán)隊、激勵培養(yǎng)核心人才、提升組織能級等的實戰(zhàn)能力。
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
周國強(qiáng)
知名管理培訓(xùn)師；
任職于某頂級跨國公司(全球500強(qiáng)排名前20)，任戰(zhàn)略人力資源總監(jiān)，主要從事公司文化建設(shè)，組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，人才梯隊管理及業(yè)務(wù)并購整合等戰(zhàn)略管理工作以支撐核心業(yè)務(wù)長期發(fā)展；
擁有15年人力資源管理經(jīng)驗，深諳人力資源管理前沿理論，也是企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家；服務(wù)過的企業(yè)包括大型國有企業(yè)，成長型民營企業(yè)，中外合資企業(yè)和500強(qiáng)跨國公司等；
獲人力資源管理碩士學(xué)位和高級經(jīng)濟(jì)師職稱，在《南開管理評論》、《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇專業(yè)論文。
《戰(zhàn)略人力資源管理》報名服務(wù)流程
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