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企業(yè)財務報表分析與舞弊識別(New) 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-04-17      修改時間: 2018-04-17      課程編號:100286367
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別(New)》課程詳情
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導引: 商業(yè)銀行信貸:“積沙成塔”
第一講:企業(yè)利潤真相
一、 揭示財務真實的謊言
1. 利潤表的真相
2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)
3. 案例分析
1) 被誤導的財務指標
銷售收入利潤率及“資產(chǎn)負債率不高于50%”背后的真相
2) 利潤是一個真實的謊言,從經(jīng)濟利潤的角度剖析企業(yè)真實的經(jīng)營狀況
3) 虧損的企業(yè)為什么還活著,盈利的企業(yè)為什么會倒閉
二、 會計準則的真相
1. 主體假設-不能分離
2. 持續(xù)經(jīng)營假設-企業(yè)永遠活著
3. 會計分期假設-按月結(jié)算
4. 貨幣計量-會計只記錄貨幣化的資產(chǎn)
5. 歷史性原則-不能反映當下
案例分享:盈利風險是引爆企業(yè)的“導火索”
三、 一個真實的謊言——你付錢 我快樂
案例分享:行為后面的動機:國外人重視行為,中國人注重動機
第二講: 財務報表分析
一、 資產(chǎn)負債表及其分析
1. 資產(chǎn)負債表的概念和作用
2. 資產(chǎn)負債表項目的解讀
二、 利潤表及其分析
1、利潤表的概念
2、解讀利潤表
三、 從現(xiàn)金流量表看貨幣的時間價值
1. 現(xiàn)金流量表的概念和作用
2. 現(xiàn)金流量表項目的解讀
3. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
4. 案例分析
 利潤表,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流量表三者之間的勾稽關(guān)系
 現(xiàn)金為王-“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”
 運用流程管理控制風險
第三講: 財務舞弊識別
一、 收入的操控與反操控
1. 收款操控與反操控
2. 發(fā)貨操控與反操控
3. 發(fā)票操控與反操控
4. 在途商品操控與反操控
5. 提貨操控與反操控
案例解讀:“零和游戲”-操控收入的重要手段
二、 支出的操控與反操控
1. 利潤陷阱-支出的操控
2. 操控支出項的方法:隱瞞和虛報
3. 別弄混了成本和費用
4. 案例解讀:從財務角度分析企業(yè)貸款的四項難題
 銀行財務數(shù)據(jù)風險
 銀企信息不對稱
 企業(yè)抵押物真實性
 企業(yè)經(jīng)營不透明
5. 案例解讀:從財務角度進行貸前調(diào)查及工作方法
三、 銀行貸款的14個財務指標及識別
1. 財務結(jié)構(gòu)
 凈資產(chǎn)與年末貸款余額比率
 資產(chǎn)負債率
2. 償債能力:
 流動比率
 速動比率
 擔保比例
 現(xiàn)金比率
3. 現(xiàn)金流量:
 企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流
 企業(yè)在經(jīng)營活動中支付采購商品,勞務的現(xiàn)金支付率
4. 經(jīng)營能力:
 主營業(yè)務收入增長率
 應收賬款周轉(zhuǎn)速度
 存貨周轉(zhuǎn)速度
5. 經(jīng)營效益:
 營業(yè)利潤率
 凈資產(chǎn)收益率
 利息保障倍數(shù)
6. 案例分析
 從財務角度進行信貸控制綜合管理解決方案
 從財務角度分析商業(yè)銀行不良信貸預防措施及組合手段
 企業(yè)三大杠桿:產(chǎn)品杠桿;財務杠桿;資本杠桿
7. 課程總結(jié)及答疑互動



《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別(New)》課程目的
通過本課程,學員將學會:
找出粉飾財務報表的目的和方法,擠出財務報表中的水分
從財務角度,運用5C信用評估體系,進行信貸風險管控
從財務角度,明確信貸風險防范對策,提供信貸管理事前準入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具。

《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別(New)》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別(New)》所屬專題
財務管理與財務分析、財務報表閱讀與分析應收賬款與應付賬款流程管理培訓、解讀財務報表 ——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門、固定資產(chǎn)管理培訓企業(yè)重組、企業(yè)財務報表的解讀與分析培訓

《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別(New)》授課培訓師簡介
常老師
財務管理實戰(zhàn)專家,曾經(jīng)擔任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務總監(jiān)等重要職務。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程,結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中,其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%,客戶支持率達99%,受到老板學員的認可和尊重。
培訓過的企業(yè)包括:
東嶺集團、云南白藥、上汽集團、株洲硬質(zhì)合金集團、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、西北大學EMBA、云南冶金集團、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團、海航集團、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團、灃東城建、彩虹集團、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍天航西安分公司等
【培訓對象】財務總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務主任、銀行或金融業(yè)從業(yè)人員等
【培訓形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
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  • 項目管理高級講師
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通過課程學習和應用,達致:帶領(lǐng)學員的重新認識企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時俱進的科學專業(yè)的管理思維和共識;幫助學員學習掌握企業(yè)固...
本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。
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