《AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III—領(lǐng)導(dǎo)組織》課程詳情
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在過去，大多數(shù)組織中的領(lǐng)導(dǎo)更多地認為只要把業(yè)務(wù)做好就可以了。然而，在當前VUCA的環(huán)境下，不僅人們看重的業(yè)務(wù)越來越難以適應(yīng)環(huán)境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領(lǐng)導(dǎo)們內(nèi)外交困、壓力重重。


但是，好像業(yè)務(wù)作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，
在它們的互相影響下，領(lǐng)導(dǎo)者又將如何走出困局，帶領(lǐng)組織走向成功呢？


《領(lǐng)導(dǎo)組織》這一課程即是在此背景下應(yīng)運而生的。

引言 認識組織
 什么是組織
 組織的隱喻與特征
視頻：這是什么組織？
模塊一 意義和方向
 意義
- 從哪里來
- 組織是誰
- 往哪里去
 方向
- 什么是愿景
- 愿景的特點
- 共啟愿景
活動：圖畫沙盤模擬公司愿景
收獲：清晰組織的意義，理解并共啟愿景。
模塊二 服務(wù)與支持
沙盤模擬（第1年）
- 沙盤背景和規(guī)則介紹
- 成立公司
- 沙盤運營
- 沙盤回顧和總結(jié)
 戰(zhàn)略
- 什么是戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略分析和選擇
環(huán)境和組織分析、選擇和指定
活動：關(guān)于情境規(guī)劃的練習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略與組織的匹配
- 戰(zhàn)略執(zhí)行
系統(tǒng)、事、人
第一天回顧和總結(jié) 
文化
- 什么是文化
- 組織文化模型
活動：組織文化評估及改變
- 文化和業(yè)績
- 如何打造期望的文化
- 領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系
沙盤模擬（第2年）
- 第2年市場變化介紹
- 決策及模擬損益表
- 沙盤回顧和總結(jié)
 變革
- 什么是變革
- 變革的視角（力場、組織）
- 變革分析（領(lǐng)導(dǎo)者、組織、群體和個人）
- 如何變革（線性貫徹、自主適應(yīng)）
心理�。鹤兏锢�益相關(guān)方
收獲：戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關(guān)方分析、業(yè)務(wù)模擬中的反思和行動。
模塊三 成果和進化
 平衡計分系統(tǒng)
- 概要，應(yīng)用
 組織進化
- 釋放能量、整合智慧、領(lǐng)導(dǎo)者意識進化
收獲：平衡計分系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者的意識進化。
課程回顧和總結(jié)
 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識？
 基于覺察、思考和知識，會有哪些行動計劃？

《AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III—領(lǐng)導(dǎo)組織》培訓(xùn)受眾
組織或業(yè)務(wù)負責人；中高層經(jīng)理或總監(jiān)；希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才。

《AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III—領(lǐng)導(dǎo)組織》課程目的
旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者為組織找到意義和方向，更好地服務(wù)和支持組織，系統(tǒng)地實現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的成果和進化



《AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III—領(lǐng)導(dǎo)組織》所屬分類
人力資源

《AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III—領(lǐng)導(dǎo)組織》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、KA如何賺錢、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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