《PMC—卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，月度計(jì)劃與預(yù)測(cè)、日別計(jì)劃與實(shí)績(jī)、品名別計(jì)劃與實(shí)績(jī)排程管理的綜合信息管理體系。通過(guò)銷售與生產(chǎn)管理體系、生產(chǎn)管理與制造管理體系、生產(chǎn)管理與物料控制管理體系、制造與設(shè)備管理體系等來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在人們把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理譽(yù)為“企業(yè)的龍頭兵”，也被譽(yù)為企業(yè)的“第二利潤(rùn)源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。
PMC?=?Product?Material?Control是生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制，通常分為兩個(gè)部分，PC：指生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、出貨計(jì)劃，主要職能是生產(chǎn)和出貨的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的控制管理；MC：是指物料庫(kù)存計(jì)劃與控制管理（俗稱物控），?主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。整個(gè)課程將以ERP 系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)獲取MDS 銷售訂單和生產(chǎn)預(yù)測(cè)--- MPS主生產(chǎn)計(jì)劃---APS 自動(dòng)排程管理--- MRP物料需求計(jì)劃---PR物料申購(gòu)請(qǐng)求---PPB電子采購(gòu)---MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)---DRP分銷資源計(jì)劃---PO訂單跟蹤管理---VOI/VMI/JMI/JIT多種形式的庫(kù)存管理系統(tǒng)---IMS/SMT/RF ID/QRC防錯(cuò)防呆智能控制跟蹤管理等為主要引線系統(tǒng)說(shuō)明。
運(yùn)行ERP APS自動(dòng)化排程解決柔性生產(chǎn)管理的困惑難題，機(jī)器利用率提升20%，平均生產(chǎn)周期減少30%，勞動(dòng)力成本減少10%，車間半成品庫(kù)存減少30%，需求完成率提高20%，全面提升客戶滿意度等。

課程目的：
本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)19年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從PMC管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1.完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式
2.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃的設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系
3.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪嫌?jì)劃和QRC控制管理的設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系
4.課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破如何計(jì)劃、如何實(shí)施、如何跟進(jìn)落實(shí)的管理
5.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問(wèn)題也不同，“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”，只有把脈問(wèn)診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
6.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
7.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)解決
8.微咨詢效果：各組設(shè)計(jì)PMC改善課題，進(jìn)行小組間PK,老師最終點(diǎn)評(píng),破解管理困惑。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問(wèn)題分析
1.為什么生產(chǎn)計(jì)劃剛剛發(fā)行又要修改，計(jì)劃不如變化快
2.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全
3.為什么開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會(huì)
4.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑
5.為什么老總也會(huì)直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言
6.車間的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量是達(dá)成了，為何又不是你想要的
7.為什么交付（交期）管理就成了生產(chǎn)管理部門的事
8.為什么你投入100個(gè)，想要90個(gè)，數(shù)量總是把不準(zhǔn)
9.怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛
10.為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場(chǎng)去被人稱謂“瘋婆子”，沒(méi)人理會(huì)
11.為什么生產(chǎn)管理人在公司沒(méi)有地位，上面被老板壓，下面被員工罵
12.為什么要先作好生產(chǎn)計(jì)劃，才能作好物料計(jì)劃，有什么聯(lián)系
13.為什么物料入庫(kù)后總是品質(zhì)不良，缺斤少兩
14.為什么在生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)經(jīng)常斷料
15.為什么購(gòu)買回來(lái)的物料，總是把不準(zhǔn)數(shù)量，不是多了就是少了
16.在制品（半成品）、庫(kù)存品（消耗品、原材料、完成品）庫(kù)存量總是減不下來(lái)
17.倉(cāng)庫(kù)的呆滯料為什么越來(lái)越多卻沒(méi)人理會(huì)
18.呆滯料的形成責(zé)任怎么都成了倉(cāng)庫(kù)管理部門的事了
19.企業(yè)不知道生產(chǎn)管理部門是資金回轉(zhuǎn)率、勞務(wù)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)成本控制等的設(shè)計(jì)者
20.視頻案例討論:離島式的布局改成精益生產(chǎn)布局給企業(yè)帶來(lái)哪些收益

第二章 銷售計(jì)劃與控制管理
1.為何要制訂中長(zhǎng)期銷產(chǎn)計(jì)劃的管理
2.梳理訂單處理信息流程會(huì)有什么好處
3.常規(guī)訂單和新品名訂單管理有什么不同
4.為什么要制訂銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的管理規(guī)范
5.銷售訂單總量 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作
6.銷售訂單客戶別 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作
7.銷售訂單品名別 N+2 滾動(dòng)管理模式怎么操作
8.樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識(shí)有何意義
9.案例: 聯(lián)想供應(yīng)鏈系統(tǒng)虛擬工廠訂單交付系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻
10.案例：海爾多品種小批量的銷售管理模式視頻

第三章 PC生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃制定流程案例解析
2.為什么要明確生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)
3.生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理需要哪些部門的幫助，幫助什么內(nèi)容
4.為什么要設(shè)定銷產(chǎn)定例會(huì)議
5.如何制訂月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范（SOP）
6.一級(jí)工廠總計(jì)劃怎么作
1)根據(jù)什么指標(biāo)可以快速計(jì)算出全工廠的生產(chǎn)計(jì)劃量
2)為什么一級(jí)計(jì)劃要限定修改次數(shù)
3)一級(jí)計(jì)劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)
4)一級(jí)計(jì)劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
5)一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行
6)一級(jí)計(jì)劃作成后，要不要限定間接部門的出勤計(jì)劃和人員計(jì)劃
7)一級(jí)計(jì)劃作成后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么
7.二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃---日別生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
1)日別計(jì)劃是不是就是月計(jì)劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
2)制訂日別計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
3)日別計(jì)劃如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推行
8.三級(jí)計(jì)劃及控制管理---工程別日別計(jì)劃及控制管理
1)為什么需要設(shè)計(jì)工程別計(jì)劃
2)為什么工程別計(jì)劃總是做不對(duì)
3)工程別計(jì)劃最好由哪個(gè)部門作比較合適，如何推行
4)設(shè)計(jì)工程別計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
9.四級(jí)計(jì)劃發(fā)行管理---品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1)為什么要作品名別日別計(jì)劃
2)由哪個(gè)部門作成比較接地氣
3)如何作成，需要注意哪些事項(xiàng)
4)品名別日別計(jì)劃和工程別日別計(jì)劃有什么不同
10.五級(jí)計(jì)劃發(fā)行管理---品名別工位別優(yōu)先順序排程計(jì)劃
1)為什么要作品名別工位別優(yōu)先順序排程計(jì)劃
2)由哪個(gè)部門作成比較合理
3)如何作成品名別工位別優(yōu)先順序排程計(jì)劃，需要注意哪些事項(xiàng)
4)品名別工位別優(yōu)先順序排程計(jì)劃里要不要包含外協(xié)商的計(jì)劃
5)加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計(jì)劃如何進(jìn)行同步管理
11.如何破解多品種小批量短交期的排程難題
12.多品種小批量混產(chǎn)排程優(yōu)先順序怎么設(shè)置
13.工程最大能力評(píng)估與控制管理
1)每人每小時(shí)產(chǎn)出的數(shù)量如何科學(xué)的設(shè)計(jì)
2)人員上班體制不統(tǒng)一會(huì)有什么壞處
3)工程間最大能力的計(jì)算與評(píng)估
4)車間最大產(chǎn)能的計(jì)算與評(píng)估
5)單件產(chǎn)品需要多少時(shí)間如何設(shè)計(jì)與計(jì)算
6)工廠、工程、產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)、個(gè)人的最大產(chǎn)能如何評(píng)估
7)如何設(shè)計(jì)直通率、工程良品率和綜合良品率
8)工程稼動(dòng)率如何設(shè)計(jì)與計(jì)算
14.全面庫(kù)存管理（原材料、消耗品、在制品、完成品）
1)綜合庫(kù)存指標(biāo)設(shè)定與控制管理
①如何設(shè)計(jì)綜合庫(kù)存周轉(zhuǎn)率推移計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
②周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計(jì)與計(jì)算管理（概率計(jì)算法）
③周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計(jì)與計(jì)算管理（平均計(jì)算法）
④庫(kù)存量的增減與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化分析
⑤月度庫(kù)存指標(biāo)差異“戴明圓環(huán)法”分析管理
⑥如何設(shè)計(jì)L/T流程目標(biāo)與實(shí)績(jī)的控制管理
2)如何減少在制品庫(kù)存量的浪費(fèi)
①減少離島式生產(chǎn)的在制品滯留時(shí)間浪費(fèi)
②減少工程間搬運(yùn)的時(shí)間的浪費(fèi)
③同步化的改善
④TPM的運(yùn)用，減少機(jī)械故障
⑤杜絕工程內(nèi)批量不良的發(fā)生
⑥減少事前交接工作的預(yù)備量
⑦短縮流程（流程優(yōu)化）
⑧勤務(wù)體制同步管理
⑨材料超市的運(yùn)用
⑩IT+DT技術(shù)的運(yùn)用
?TOYOTA雙看板的運(yùn)用
?改善工程內(nèi)物流方式
?構(gòu)筑流水線的生產(chǎn)方式
?一個(gè)流（one piece flow)的運(yùn)用
?現(xiàn)場(chǎng)分組實(shí)驗(yàn)，如何減少在制品量和縮短流程時(shí)間
3)如何消減完成品的庫(kù)存量
①ABCD分類管理
②庫(kù)存分析目視化管理
③庫(kù)存品紅牌作戰(zhàn)管理
④庫(kù)存量和L/T責(zé)任制KANBAN管理
⑤變費(fèi)為寶（再生利用、轉(zhuǎn)賣、寄存、折價(jià)等）管理
⑥JIT系統(tǒng)的“0”庫(kù)存與“極少化庫(kù)存”管理
⑦VOI/VMI/JMI/JIT“零”庫(kù)存管理系統(tǒng)的運(yùn)用
15.建立CFT跨部門的快速響應(yīng)機(jī)制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）
16.生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理
17.如何對(duì)應(yīng)插單或消單的管理措施
18.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的日別狀況為很么用目視化管理比較好
19.如何建立納期回答跟蹤流程管理
20.如何快速回答訂單納期
21.出貨指示作業(yè)如何操作
22.如何建立月別產(chǎn)銷計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理
23.月別生產(chǎn)、出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移怎么管理
24.品名別日別投入計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?
25.日別品名別量銷售計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?br />26.出貨差數(shù)如何對(duì)應(yīng)管理
27.建立出貨資料修改流程有什么好處
28.如何建立捆包指示一覽表
29.生產(chǎn)、出貨與在庫(kù)增減如何統(tǒng)一化管理
30.如何建立直送管理機(jī)制
31.訂單對(duì)賬單都由哪些部門協(xié)同管理
32.如何建立日次出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
33.建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
34.如何運(yùn)用五原則分析法對(duì)對(duì)減少庫(kù)存的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分組討論
35.LP精益生產(chǎn)價(jià)值流改善，解決短納期，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。
1）總價(jià)值流分析
2）導(dǎo)入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪費(fèi)
3）事務(wù)流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
① 建立流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)
② 建立關(guān)鍵流程步驟
③ 明確部門間事務(wù)流程步驟及處理時(shí)間
④ 識(shí)別部門間的浪費(fèi)
⑤ 挖掘部門間事務(wù)不暢的根本病源
⑥ 杜絕處理和等待的時(shí)間浪費(fèi)
⑧ 識(shí)別部門內(nèi)的浪費(fèi)
⑨ 對(duì)事務(wù)流程進(jìn)行精益（LEAN）改善
⑨ 如何利用“牛皮紙分析法”排除事務(wù)浪費(fèi)
⑩ Lean Before OR Lean After的效果比較
4）產(chǎn)品流程優(yōu)化，應(yīng)對(duì)短納期，多品種小批量的生產(chǎn)模式
（1）從結(jié)構(gòu)布局上優(yōu)化，排除浪費(fèi)，提升效率
①平衡化生產(chǎn)配置
②安定化生產(chǎn)配置
③工程能力平衡配置
④離島式工程生產(chǎn)配置
⑤L/T改善（one piece flow）
⑥訂書機(jī)原理的運(yùn)用
⑦同步化、等量化改善
（2）從現(xiàn)場(chǎng)工程內(nèi)改善浪費(fèi)，提高效率
①加工
②檢查
③搬運(yùn)
④停滯
⑤直通率
（3）從作業(yè)方法上改善改善浪費(fèi)，提高效率
①標(biāo)準(zhǔn)化管理
②按燈管理
③經(jīng)濟(jì)動(dòng)作改善
④動(dòng)作浪費(fèi)改善
⑤“四不”過(guò)程控制管理
⑥人機(jī)配合工作的改善
⑦TOYOTA 雙看板管理模式的運(yùn)用
⑧勤務(wù)體制匹配的改善
（4）TQM品質(zhì)過(guò)程控制管理，杜絕浪費(fèi)
①自檢
②互檢（CORSS）
③專檢
④JDK自動(dòng)檢查
36.工業(yè)4.0的GT群組技術(shù)管理運(yùn)用，應(yīng)對(duì)多品種小批量訂制生產(chǎn)模式
1）敏捷制造的發(fā)展戰(zhàn)略
2）由客戶拉動(dòng)企業(yè)的行為和必要條件
3）推動(dòng)對(duì)拉動(dòng)的管理瓶頸分析
4）推動(dòng)對(duì)拉動(dòng)的區(qū)別管理
5）Pull Systems　后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)模式的運(yùn)用
6）訂單供需平衡周到日別的管理
7）訂單供需平衡日別到時(shí)間段的管理
8）運(yùn)行的法則和運(yùn)行周期解析運(yùn)用
9）多品種小批量的時(shí)間分配管理運(yùn)用
10）GT群組技術(shù)運(yùn)行條件分析
11）加工產(chǎn)品中不同復(fù)雜程度零件分布規(guī)律解析
12）成組單元的組織形式選擇
13）工業(yè)4.0與傳統(tǒng)工業(yè)的生產(chǎn)模式區(qū)別
14）并行工程產(chǎn)生的背景
15）卓越的并行生產(chǎn)大幅度短縮制造流程（L/T）
16）重點(diǎn)管理串并行生產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程管理
17）GT技術(shù)生產(chǎn)追求的“零”浪費(fèi)目標(biāo)的管理
18）排除浪費(fèi)的8種集成管理技術(shù)
19）快速訂制生產(chǎn)的“虛擬制造”管理模式
20）快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與合作流程
21）工業(yè)4.0從智慧工廠到智能生產(chǎn)的鏈接
22）智慧工廠的布局規(guī)劃管理
37.如何設(shè)計(jì)PC的KPI績(jī)效考核管理
38.案例
1)東莞五金模具工廠工業(yè)4.0定制型生產(chǎn)案例視頻分享（中德合作的典范）
2)CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論

第四章 MC物料計(jì)劃與控制管理
1.如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖
2.如何建立申購(gòu)方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.常備性物料的需求計(jì)劃如何做
4.專用型物料的需求計(jì)劃如何做
5.什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，如何設(shè)置
6.什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算
7.什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算？
8.安全存量如何設(shè)定
9.最高存量如何設(shè)定
10.最低存量和零庫(kù)存量如何控制管理
①存量管制主要有哪些利弊分析JIT庫(kù)存管理法
②VOI寄售管理庫(kù)存法如何運(yùn)用
a)把物料寄放到客戶倉(cāng)庫(kù)，客戶使用多少結(jié)算多少
b)客戶管理庫(kù)存
③VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存法如何運(yùn)用
a)把倉(cāng)庫(kù)建立在客戶工廠附近，供應(yīng)商管理庫(kù)存
b)共同制定物料的供料和庫(kù)存計(jì)劃
c)信息共享
④JMI聯(lián)合庫(kù)存管理法如何運(yùn)用
a)從供應(yīng)商到客戶間減少庫(kù)存點(diǎn)從而減少庫(kù)存量
b)有專門的倉(cāng)儲(chǔ)物流公司統(tǒng)一管理庫(kù)存和配送物料
c)信息共享
⑤JIT準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理法如何運(yùn)用
⑥以上庫(kù)存管理方法有什么本質(zhì)區(qū)別，哪種比較好
11.建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
12.如何建立BOM管理表
13.如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率
14.如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
15.如何利用生產(chǎn)第四級(jí)計(jì)劃計(jì)算物料需求量
16.如何確認(rèn)物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全存量等
17.供應(yīng)商資源整合管理對(duì)企業(yè)的利弊是什么
18.物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
19.MC物料KPI績(jī)效考核內(nèi)容如何設(shè)計(jì)管理
20.案例：
① 浙江設(shè)備制造企業(yè)的PMC改善案例分享
②TOYOTA（豐田汽車） 多品種小批量生產(chǎn)管理視頻分享

第五章 二維碼（QRC）物料跟蹤識(shí)別控制管理（完整案例）
1.QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過(guò)程控制管理的優(yōu)勢(shì)
①無(wú)接觸掃描操作代替手工錄入，避免人為錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性，操作簡(jiǎn)單，培訓(xùn)成本低。
②減少對(duì)人的依賴性，減少人員流動(dòng)所產(chǎn)生的影響，有效降低人工成本
③統(tǒng)一平臺(tái)，所有信息都儲(chǔ)存與數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄完整準(zhǔn)確，令查詢方便快捷，便于追溯跟蹤管理。
④保存內(nèi)容多地永久儲(chǔ)存，可異地同步共享，實(shí)時(shí)更新，避免數(shù)據(jù)的丟失。
⑤各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián)，避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié)，及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾正異常，從根本上杜絕不良的流出，提高效率保證品質(zhì)。
⑥追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素（4M1E）,實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤。
⑦憑個(gè)人級(jí)別、工號(hào)、賬號(hào)密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng)，規(guī)范了保密措施。
⑧賬目清晰，高效追溯，簡(jiǎn)單快捷，降低運(yùn)作成本。
案例：
①IMS 4M級(jí)物料管理系統(tǒng)視頻
②SMT 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)案例視頻
2.主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
1）收料管理
①如何準(zhǔn)確記錄所收物料的狀況，避免收料過(guò)程中的多收、少收、漏收、重復(fù)收
②倉(cāng)管員如何處理和識(shí)別供應(yīng)商的合格和不合格物料
③供應(yīng)商的送貨區(qū)分與識(shí)別管理
④輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息，打印QRC編碼區(qū)分識(shí)別
⑤貼收料QRC編碼，待IQC檢驗(yàn)
⑥自動(dòng)錄入進(jìn)倉(cāng)信息收料報(bào)表，數(shù)量差異自動(dòng)報(bào)警管理
2）TQM 全面品質(zhì)管理
①實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò)，4M追溯管理
②全面實(shí)現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實(shí)時(shí)過(guò)程控制管理
③生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，品質(zhì)錯(cuò)誤停機(jī)報(bào)警防呆管理
④質(zhì)量報(bào)表自動(dòng)生成，OA無(wú)紙化管理
⑤年度品質(zhì)狀況推移表自動(dòng)生成管理
⑥月度機(jī)臺(tái)別PPM、直通率、重大不良項(xiàng)目別圖表分析管理
⑦儀器設(shè)備多樣化圖形分析，支持EXCEL電子表格設(shè)計(jì)模式
⑧檢查過(guò)程中嚴(yán)格區(qū)分合格物料和不合格物料的實(shí)時(shí)追蹤管理
⑨掃描收料QRC編碼，將上料信息導(dǎo)入IQC檢驗(yàn)管理系統(tǒng)（視頻）
⑩IQC檢驗(yàn)合格，打印檢驗(yàn)QRC編碼貼附與物料包裝上（視頻）
?合格物料等待入倉(cāng)，不合格物料拒收退還供應(yīng)商
?進(jìn)入分區(qū)識(shí)別入倉(cāng)系統(tǒng)
?QRC預(yù)知將過(guò)期的物料，錯(cuò)誤出庫(kù)自動(dòng)報(bào)警提醒
?自動(dòng)杜絕過(guò)期物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
?IQC報(bào)告系統(tǒng)永久存儲(chǔ)，隨時(shí)隨地查詢、打印、導(dǎo)出管理
3）入倉(cāng)管理
①滿足采購(gòu)入倉(cāng)、客供入倉(cāng)、樣板入倉(cāng)、外發(fā)入倉(cāng)等各種類型的物料入倉(cāng)
②記錄入倉(cāng)基本信息（ABC檢查、合格、有效期等）信息，形成入倉(cāng)記錄
③庫(kù)存物料電子記錄卡明細(xì)表管理
④查詢合格物料入倉(cāng)信息明細(xì)
4）發(fā)料管理
①PC電腦錄入發(fā)料信息
A.計(jì)劃批次領(lǐng)料信息
B.新增或修改的變更領(lǐng)料信息
C.PC指示查詢庫(kù)存誤差報(bào)警管理
②PMC發(fā)放材料批號(hào)、產(chǎn)線別指示
③ERP自動(dòng)生成發(fā)料單和領(lǐng)料單號(hào)
④UPS移動(dòng)電車現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料管理
⑤依靠QRC編碼準(zhǔn)確發(fā)放物料
⑥精確記錄物料出庫(kù)后的去向管理
⑦根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印發(fā)料QRC編碼貼附跟蹤管理
⑧沒(méi)有IQC合格QRC編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料
⑨發(fā)料QRC編碼的8種信息管理（也可自定管理）
⑩QRC編碼自動(dòng)控制先入先出管理
?物料存放現(xiàn)場(chǎng)或產(chǎn)線使用管理
?未發(fā)物料電子備注說(shuō)明管理
?物料電子記錄卡管理
?車間收料內(nèi)外箱、產(chǎn)品別QRC編碼對(duì)照確認(rèn)
5）生產(chǎn)過(guò)程QRC編碼控制管理
①生產(chǎn)前將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)、人員別編號(hào)、設(shè)備別編號(hào)、物料編號(hào)、治工具/儀器編號(hào)錄入QRC系統(tǒng)備案管理（視頻）
②首檢、過(guò)程抽檢、專項(xiàng)檢查實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)生成報(bào)表（視頻）
6）物料過(guò)程文件控制追蹤管理
①?gòu)某鲐浻涗浀绞肇浻涗浫�線QRC系統(tǒng)跟蹤管理
②電子記錄簡(jiǎn)單化、EXCEL實(shí)時(shí)便捷導(dǎo)出管理
③OA 電子報(bào)表高效安全管理
3.專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）

第六章　　現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員PMC問(wèn)題解析

《PMC—卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》培訓(xùn)受眾
銷售部門、生產(chǎn)管理部門、制造部門、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門、品質(zhì)管理部門及相關(guān)部門人員。

《PMC—卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》課程目的
1.完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式
2.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃的設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系
3.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪嫌?jì)劃和QRC控制管理的設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系
4.課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破如何計(jì)劃、如何實(shí)施、如何跟進(jìn)落實(shí)的管理
5.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問(wèn)題也不同，“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”，只有把脈問(wèn)診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
6.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
7.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)解決
8.微咨詢效果：各組設(shè)計(jì)PMC改善課題，進(jìn)行小組間PK,老師最終點(diǎn)評(píng),破解管理困惑。


《PMC—卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《PMC—卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、卓越服務(wù)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、

《PMC—卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PMC—卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》報(bào)名服務(wù)流程

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