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卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-08-02      修改時間: 2019-08-02      課程編號:100288213
《卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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課程背景:
我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重,另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭,控管模式,控管計(jì)劃工具等方面探討,讓企業(yè)明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。

課程收益:
▲學(xué)會生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
▲建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
▲掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合
▲掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
▲掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
▲了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
▲銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法
▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討
▲掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法
▲掌握庫存控制的三種方法
▲了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式

課程風(fēng)格:
▲豐富性與實(shí)用性:針對課程知識點(diǎn),既有廣度又有深度。案例來源于自己擔(dān)任咨詢輔導(dǎo)顧問的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
▲邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
▲創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。

課程工具:
▲《預(yù)測軟件MINITAB17、預(yù)測表格及函數(shù)》
▲《主計(jì)劃表格》
▲《日計(jì)劃表格》
▲《請購單》
▲《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》
▲《補(bǔ)料單》
▲《訂單評審表》
▲《訂單管理表》
▲《產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算表》
▲《庫存ABC分析表》
▲《甘特圖表》
▲《配送備料制度》
▲《產(chǎn)銷會議制度及流程》

課程模型:

課程大綱

課程導(dǎo)入

一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些?

1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確,導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品,倉庫沒有貨;市場不需要的產(chǎn)品,倉庫積壓大量庫存
2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后,生產(chǎn)車間不執(zhí)行,或者有嚴(yán)重偏差,計(jì)劃沒有剛性。
3. 計(jì)劃趕不上變化快,不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求,導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)。
4. 生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大,不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度
5. 生產(chǎn)計(jì)劃編制,總是滿足不了市場需求,工廠機(jī)器稼動率不高。如何編制高效的生產(chǎn)計(jì)劃,讓車間均衡生產(chǎn),做到JIT供貨給客戶(市場)?
6. 倉庫庫存積壓嚴(yán)重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴。如何管控庫存與物料需求?做到合理的庫存水平?
7. 排產(chǎn)函數(shù)及相關(guān)原理知識不熟悉,如何做到高效排產(chǎn)?
……
二、PMC管控水平不高,將導(dǎo)致以下工廠亂象
1. 計(jì)劃失控,銷售不知道什么時間能夠交貨給客戶
2. 物料控制失控,庫存資金積壓龐大,財(cái)務(wù)壓力劇增,個別工廠嚴(yán)重的甚至?xí)驇齑娣e壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉
案例:2015年12月份深圳福昌電子倒閉的庫存迷局
3. 車間隨意生產(chǎn),內(nèi)部靠關(guān)系和心情,隨時改變生產(chǎn)計(jì)劃
4. 倉庫帳物卡信息不準(zhǔn)確,MRP,ERP系統(tǒng)就是一擺設(shè)。要靠原始的手工資料核對。整個工廠處于隨時停產(chǎn),待料狀況。
5. 客戶滿意度低,部分優(yōu)質(zhì)客戶終止合作,導(dǎo)致工廠訂單減少,效益下滑。
……
三、PMC管控水平高,將提高工廠的效益
1.訂單交貨及時率提高,客戶滿意度上升,訂單源源不斷給到工廠
2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入,達(dá)成最高的產(chǎn)出。


《卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員,物控專員,采購員

《卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
▲學(xué)會生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
▲建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
▲掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合
▲掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
▲掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
▲了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
▲銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法
▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討
▲掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法
▲掌握庫存控制的三種方法
▲了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式


《卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、卓越服務(wù)、年度計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、

《卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介
李明仿
李明仿
原美的集團(tuán)制造中心經(jīng)理
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省現(xiàn)場管理專家委員會委員
美國AACTP認(rèn)證促動師
曾任:臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長
曾任:A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長
曾任:香港上市公司偉易達(dá)(VTECH)集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總
現(xiàn)任:重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問
現(xiàn)任:廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(年銷售30億元)丨咨詢顧問
現(xiàn)任:內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問
現(xiàn)任:重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問,年銷售額2億元,中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn),5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長運(yùn)用IE七大手法,對生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善,曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間,通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn),取得如下成績:在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲ 香港偉易達(dá)集團(tuán) 生產(chǎn)部部長、制造副總
1、通過導(dǎo)入班組建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)精神,員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)省力省人提案改善,互助互幫活動,承諾機(jī)制,關(guān)愛活動,談心制度,戶外拓展等
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善,將生產(chǎn)線按照工藝流程布局,提高線平衡率。人均小時產(chǎn)量從以前的20臺提高到35臺。
3、實(shí)行配送機(jī)制,減少物料搬運(yùn)時間。實(shí)行供應(yīng)商送貨,倉庫配送到線邊倉。
4、導(dǎo)入IE手法,縮短生產(chǎn)線長度,減少人員,達(dá)到提高產(chǎn)量的目的
5、導(dǎo)入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸SMT工序,實(shí)行例外管理,充分滿足資源,達(dá)到產(chǎn)出最大化,提高整體工廠效率
6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作,實(shí)行機(jī)器人自動化生產(chǎn)、0換線項(xiàng)目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上
▲ 美的集團(tuán) 合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長
1、通過導(dǎo)入IE手法,產(chǎn)線布局調(diào)整,線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元
2、實(shí)行KPI目標(biāo)管理,分解指標(biāo)到每一個下屬。做到人人有指標(biāo),人人有壓力。所有管理活動通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。
3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整,人員輪崗,末位淘汰等措施,讓每一個人處于高度壓力下工作,同時,也有靈活的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。
4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動化機(jī)器人項(xiàng)目,將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)器人來代替。節(jié)省人力1000多人,效率提高5倍。
▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)生產(chǎn)部長
1.主要從事生產(chǎn)管理工作,該基地屬于出口型企業(yè),達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%,質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。
2.了解臺資廠的思維模式與運(yùn)作方式,從中學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,邏輯,熟悉臺資廠流程管理,對生產(chǎn)流程,工藝標(biāo)準(zhǔn),人員安排,物料特性,品質(zhì)穩(wěn)定性,均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長、計(jì)劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識、電腦知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式
輔導(dǎo)項(xiàng)目成果:
◆重慶圣奇融服飾有限公司(中國羊絨衫第一定制品牌,年?duì)I業(yè)額1億多元)
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升,品質(zhì)整改,6S整改,班組建設(shè),培訓(xùn)體系建立(2年):
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設(shè)達(dá)到4星級水平,將早會流程錄制成教學(xué)視頻
3、倉庫整改,帳物卡準(zhǔn)確率提高到100%
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具,如線平衡、一件流等
5、生產(chǎn)效率提升40%以上
◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名,年產(chǎn)值10億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目:
通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo),班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%,全公司6S評比由以前60分提高到95分,產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項(xiàng)目總收益800萬元
◆深圳市捷美奇電子五金有限公司(華為一級供應(yīng)商,年產(chǎn)值5億元以上)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目:
1、交貨周期縮短一半;庫存資金降低40%;人均生產(chǎn)效率提高30%;來料合格率提高到99%,倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。
2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中,結(jié)合工廠案例講解,起到很好的培訓(xùn)效果。

主講課程:
《TCM全面成本管理》
《現(xiàn)場問題分析與解決》
《精益生產(chǎn)概述與效率提升》
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》
《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制技巧》
《TWI一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《新時代 新征程 新使命—100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升》

授課風(fēng)格:
● 豐富性與實(shí)用性:針對課程知識點(diǎn),既有廣度又有深度。案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
● 邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
● 創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。

部分服務(wù)企業(yè):
知名企業(yè):美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺灣櫻花、貴州煙草……
汽車/配件:肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
電力/煙草:神華集團(tuán)成都能源發(fā)電廠、貴州煙草畢節(jié)卷煙廠、廣西水利水電建設(shè)集團(tuán)……
軍工企業(yè):空軍裝備維修宜昌基地,福建永安兵器工業(yè)……
電子/電器:深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
紡織/鞋服:重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機(jī)械/五金:中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
《卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王國超
  • 培訓(xùn)師:王國超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)公開課
課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&...
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
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陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級咨詢顧問
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)公開課
課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&...
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃;l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
2024-10-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC
2024-10-24 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-10-24 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-10-26 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
年度計(jì)劃相關(guān)公開課
l 了解企業(yè)采購?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素;l 掌握企業(yè)年度采購降本任務(wù)管理作為一個項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時的每一步流程及可使用的方法和工具;l 知道如何將任務(wù)...
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營體系設(shè)計(jì)熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-10-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC
2024-10-24 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-10-24 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-10-26 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班(PMC)
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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