《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
2019年3月，十九大兩會(huì)后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識(shí)企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一個(gè)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財(cái)務(wù)管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)附管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。大量的案例，為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管控思維的提升。
敬請(qǐng)帶著您財(cái)務(wù)工作的中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家賈女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程大綱：

一、企業(yè)常遇到問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)是什么？
1. 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別區(qū)別對(duì)待
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都涵蓋哪些內(nèi)容？
3. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
4. 我們國(guó)家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？
5. 如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

二、企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
1. 財(cái)務(wù)=會(huì)計(jì)？
2. 公司=老板？
3. 內(nèi)控=流程？

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理都包括什么？財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些？
1. 七大財(cái)務(wù)管理思維模塊
2. 內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計(jì)才能防范風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)預(yù)警的四大指標(biāo)體系
案例：恒榮匯彬（保險(xiǎn)代理）互動(dòng)參與

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造
1. 項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后
2. 角色認(rèn)知、積極主動(dòng)的自我管理意識(shí)
3. 內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力
4. 內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
6. 企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)

五、如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？
1. 建立有效的財(cái)務(wù)思維
2. 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)
3. 我國(guó)目前常見(jiàn)的控制漏洞
4. 風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理
案例：ofo小黃車

六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制？
1. 內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
2. 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與審批
3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬

七、如何有效的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？
1. 現(xiàn)金的流入與流出控制
2. 業(yè)務(wù)程序?qū)徟�制�?br />
八、課程回顧


《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級(jí)管理人員，財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員等。

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》課程目的
Ø 財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的什么點(diǎn)位上進(jìn)行參與
Ø 精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
Ø 舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查
Ø 項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后
Ø 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
Ø 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
Ø 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法
Ø 結(jié)構(gòu)清晰：從明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑
Ø 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
Ø 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
Ø 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》報(bào)名服務(wù)流程

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