《創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
1、課程將呈現一套全面的創(chuàng)新流程及方法，幫助學員將創(chuàng)意的想法轉化為實際的創(chuàng)新方案和行動；
2、課程的部分工具和流程已得到世界最具創(chuàng)新的知名公司廣泛應用與實踐，如Google、IBM、HP、GE等，學員可直接將工具用于實際的創(chuàng)新工作中；
3、采用案例分析、角色演練、錄像分析和實際案例應用等教學方式，提升學員的學習熱情與參與度，讓學員更好掌握課程內容。
模塊一：個人創(chuàng)新
1、介紹
2、破冰活動
(1) 收集問題和期望
(2) 實際創(chuàng)新的應用準備
3、創(chuàng)新測試
(1) 錄像分析
4、創(chuàng)造力和創(chuàng)新定義
Apple、SpaceX和華為等案例分析
5、6大創(chuàng)新原則
Apple和3M等多個案例實踐
6、創(chuàng)新核心競爭力評估
了解得分和改進方向
7、創(chuàng)新流程引入
8、創(chuàng)新流程：確定創(chuàng)新機會
(1) 掃描創(chuàng)新機會
(2) 過濾和匹配創(chuàng)新機會
(3) 排序
9、創(chuàng)新流程：創(chuàng)新描述
(1) 創(chuàng)新描述要求
(2) 實際創(chuàng)新案例描述調整
10、創(chuàng)新流程：產生想法：情境創(chuàng)新的6個技巧
(1) 頭腦風暴
①渠道引導 -涂鴉圖標 -筆記風暴
②想法指標 -展望未來 –類推假象敵人
③其他綜合創(chuàng)新技巧
④實際創(chuàng)新案例的產生想法討論
模塊二：創(chuàng)新領導者
1、創(chuàng)造促進創(chuàng)新的工作環(huán)境
(1) 創(chuàng)新領導者測試
(2) 本組織對創(chuàng)新領導者要求討論
(3) 案例分析
2、創(chuàng)新最佳實踐
(1) 放松的、積極的、好奇的 、徹底的
(2) Google和Facebook等實踐
(3) 討論本組織需改進和行動方案
3、創(chuàng)新流程：確認創(chuàng)新角色
(1) 發(fā)明者、擁護者、支持團隊、天使
(2) Apple和Facebook等案例
(3) 實際創(chuàng)新案例的角色討論
4、課前或課中創(chuàng)新能力評估解讀
(1) 發(fā)現自身優(yōu)勢或需改進處
(2) 行動計劃
模塊三：創(chuàng)新型組織
1、創(chuàng)新流程：形成解決方案
(1) 確定潛在想法
(2) 想法分類
(3) 想法組合解決方案
2、創(chuàng)新流程：形成解決方案精細流程工具
(1) 描述創(chuàng)新目標
(2) 設計創(chuàng)新標準
(3) 出點子想辦法
(4) 建立可能的解決方案
(5) 航空公司案例討論
(6) 實際創(chuàng)新案例應用
3、創(chuàng)新流程：消除組織創(chuàng)新障礙
(1) 個人和組織障礙
(2) 討論：本組織創(chuàng)新障礙
(3) 實際創(chuàng)新案例中的障礙和問題
4、消除創(chuàng)新障礙和問題的5步驟
(1) 確定創(chuàng)新或機會
(2) 列出潛在的阻礙或問題
(3) 列出潛在的阻礙或問題的原因
(4) 列出所有針對潛在障礙起因的預防措施
(5) 列出所有應對實際障礙的應急措施
(6) 案例分析、實際創(chuàng)新案例的應用
5、創(chuàng)新流程：完善創(chuàng)新機會和開發(fā)最終解決方案
(1) 評價 –改進 –完善
(2) 實際創(chuàng)新案例的應用
6、創(chuàng)新流程：解決方案認可
(1) 制定陳述計劃
(2) 電梯演講要點和演練
(3) 實際創(chuàng)新案例演練
7、投資回報
(1) 團隊向天使做創(chuàng)新方案推介
(2) 評估陳述和創(chuàng)新方案選擇標準
8、總結和行動計劃
(1) 針對創(chuàng)新評估的行動計劃
(2) 實際創(chuàng)新案例應用和思考
《創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程》培訓受眾
各種團隊領導者、項目經理等。
《創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程》課程目的
企業(yè)收益：
1、提高員工與團隊的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新熱情，提升企業(yè)的核心競爭力；
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，將創(chuàng)意的想法轉化為實際的創(chuàng)新方案與行動；
3、建立一套全面的長效創(chuàng)新管理機制與創(chuàng)新思維流程，打造創(chuàng)新型組織。
崗位收益：
1、挖掘自身在“高績效”創(chuàng)新和創(chuàng)造力方面的潛力；
2、克服創(chuàng)新思維上的障礙，找到創(chuàng)新解決方案；
3、學會運用創(chuàng)新的四個“最佳實踐”，集中精力進行創(chuàng)造；
4、運用各種激發(fā)創(chuàng)造力的技巧和方法，獲得新想法、新思路；
5、掌握循序漸進的過程方法，將突破性的想法轉化成實踐性的解決方案。
《創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程》所屬分類
特色課程
《創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
課程設計與開發(fā)、
中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
《創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程》授課培訓師簡介
劉平
美國領導力研究中心（CLS）資深認證講師
實戰(zhàn)經驗
歷任設計研究院工程師，在上市公司分管生產質量和營銷副總經理；在知名房地產公司任總經理助理，負責營銷和項目開發(fā)等工作；上市中美合資公司項目投資總經理；知名培訓咨詢公司大區(qū)總經理和資深顧問。
曾到加拿大與皇家銀行（Royal Bank）合作引進項目；在與中國最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項目部總經理時，負責市場研究、宣傳策劃和項目融資等工作，期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍•布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、環(huán)球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽車（Ford Motor）、朗訊（Lucent）和杜邦（Dupont）等洽談合作事宜。
專業(yè)背景
武漢大學工學碩士和工商管理碩士（MBA），美國領導力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學習系統(tǒng)（ALAMO）資深認證講師。
主講課程
創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程、問題解決與創(chuàng)新、情境領導、變革的力量－領導力、新時代創(chuàng)新。
服務客戶
中國移動、中國電信、烽火科技、中興通訊、騰訊、阿里巴巴、東風汽車、華潤集團、中國工商銀行、中海油、飛利浦、萬科地產、百事可樂、星巴克、南方電網、BP石油……
《創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程》報名服務流程
020-29042042
