每家企業(yè)甚至每個部門都有正式或非正式的項目性管理（訂單管理等）。那么，項目管理的難度有哪些？項目工作如何進行有效的分解？工作包如何落實到部門及崗位？項目為何總是無法按時交付？如何應對頻繁發(fā)生的項目需求的變更？如何通過‘里程碑’實現對項目過程的高效管控？ 甘特圖及網絡圖工具如何在項目規(guī)劃及執(zhí)行過程中發(fā)揮作用？ 如何高效地識別項目干系人（參與者）并制定溝通計劃？ 如何解決項目執(zhí)行過程跨部門溝通時面臨的挑戰(zhàn)？項目的風險管控如何落實？ 如何對項目進行復盤總結？
本課程從實戰(zhàn)的角度，結合PMI協(xié)會項目管理最新理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在項目管理方面多年的實戰(zhàn)經驗體會，通過現場實戰(zhàn)演練及案例點評， 教授如何做好項目目標的制定、高效輸出項目行動計劃，提升企業(yè)項目管理的績效。
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環(huán)節(jié)中，適時回答學員的問題，或組織學員相互交流與分享。
管理收尾主要落實哪些工作？.
相關工作年限:十六年
教育背景
英國利物浦大學運營及供應鏈管理碩士
（Master of Operation and Supply management）
Panasonic (中國)通信設備有限公司
1.主持公司客服呼叫中心建設項目，將全國各區(qū)域客戶的售后服務及信息咨詢整合到總部客戶服務信息系統(tǒng)，實現集中服務、統(tǒng)一追蹤、標準考核；
2.負責組織將服務體系由運營向服務營收轉型項目，成功與廣汽豐田全國4S店簽約并交付整體服務解決方案，為全國超過三百家實體店提供服務支持；
3.推動財務與物流系統(tǒng)信息整合項目的實施，將自主研發(fā)的物流信息系統(tǒng)與已經運行多年的財務系統(tǒng)實現整合，顯著提升運營效率，達成內部供應鏈數據一致；
4.主持公司標準化服務SOP流程項目，將服務關鍵時刻與服務標準體系進行優(yōu)化，并通過服務考核培訓系統(tǒng)實施落地。
5.主持集團物流整合信息化項目，將各分公司的倉儲配送體系整合到總部統(tǒng)一信息平臺，實現庫存與配送信息一體化；
南方航空（集團）有限公司
1、主持并參與集團辦公OA系統(tǒng)項目的調研，實施及交付；
2、參與南方航空電子客票及明珠會員信息系統(tǒng)項目實施交付；
3、參與南方航空SOC （System of Control）飛行運營管理項目實施交付；
4、南方航空Oracle FI 全球結算財務系統(tǒng)項目實施交付；
5、主持并參與南方航空機務維修管理信息系統(tǒng)項目的實施交付；
6、參與南方航空貨運管理系統(tǒng)FAST4 項目的調研及實施交付。
主要成就
作為南航SOC項目組主要成員，該項目獲得2002年國家級科技進步二等獎；2003年該項目獲得民航總局科技進步一等獎；
松下通信物流及供應鏈項目成功上線后，運營及服務效率得到大幅提升，松下PBX產品連續(xù)5年占據市場占用率第一，成為該細分市場的領導者；
曾連續(xù)五年獲得南方航空“民航先進工作者”榮譽；
曾連續(xù)三年獲得松下（領域）“杰出項目經理”獎項。
授課風格
一、項目管理流程畫布原創(chuàng)者，擁有PMP及ICF雙認證講師，獨創(chuàng)“行動學習，提升項目管理績效�！闭n程體系。關注課程的實用性和關鍵問題的解決，依托豐富的管理經驗，對案例的剖析具有獨到性，解決問題的方法具有操作性；
二、善于借鑒行業(yè)先進的培訓理念和培訓技巧，具有良好的親和力與現場控制能力，高效調動各種類型的學員參與互動，課堂氣氛輕松活躍；
三、課程采用全程引導方式，通過建構工具幫助學員構建知識體系；思路清晰，邏輯嚴謹，語言富有感染力，良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)形象；
四、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業(yè)經理人，其個人積極的心態(tài)對參與者個人全面素質的提升、態(tài)度的轉變有相當的益處，對學員高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神在業(yè)界素有口碑。
受訓企業(yè)名錄
廣汽本田、風神汽車、東風本田，日立電梯、廣日電梯、五羊本田廣州科密電子、松下電器電機有限公司、TDK、 EPCOS、富士康、立德國際集團、福田汽車、廣汽菲克、上海大眾、一汽大眾；達能科技，新材料在線，優(yōu)梵藝術，中聯(lián)科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數碼；飛華網絡；和新科技；金蝶軟件，羊城晚報金羊網； 平安銀行，廣發(fā)銀行，建設銀行， 平安壹賬通；廣州富力、保利、南國奧園、凱德置地、力迅地產、中原地產、和記黃埔、屈臣氏、棕櫚實業(yè)、南山集團、藍光地產、嘉寶地產、東實集團、華發(fā)集團、普邦集團；美的集團、華凌空調、松下電器、長虹電器、歐普電器、科龍模具、萬家樂；大疆百旺、金洲精工、魅族科技、愛比森光電；國家電網、南方電網、廣東電網、廣西電網、廣東供水、深圳有線電視，佛山燃氣、黃埔電廠、廣州火電、中交集團；無錫地鐵、南方航空、順豐速運、日昱物流；
客戶評價
上課前認為項目管理是理工科背景專業(yè)才能學習掌握，王老師的課深入淺出，風趣幽默，把知識體系及工具方法有效結合，受益匪淺！ ——羊城晚報
王老師的課把我們工作實踐中的項目與課程實戰(zhàn)結合起來，課程完成就輸出項目行動計劃，讓我們有馬上投入項目工作的沖動，學以致用！ ——順豐速運
干貨滿滿，醍醐灌頂，王老師的課讓我們從現實工作慣性中抽離出來，重新審視我們的工作，轉變心智模式再出發(fā)！ ——廣發(fā)銀行
王老師的課全程互動，引導學員“激活新知”，很有啟發(fā)！ ——上海大眾
“做中學，學中做�！笔峭趵蠋煿ぷ鞣坏奶厣嘁姾尥�，收獲滿滿！ ——新材料在線
工具實用，案例豐富，商業(yè)畫令人耳目一新，效果很好！ ——萬家樂
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