《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論》課程詳情
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課程背景
---你公司是否有以下現(xiàn)象？
企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行
是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力
是否應(yīng)收應(yīng)付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸
是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)
是否將物流外包第三方，服務(wù)績效不達期望
是否隨著產(chǎn)品品類增加，倉儲運營效率低下……
第一講：供應(yīng)鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯
供應(yīng)鏈是什么、庫存又是什么
供應(yīng)鏈管理目標與庫存目標有何關(guān)系
供應(yīng)鏈運營管理框架
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)
案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應(yīng)鏈模式下的庫存管理
數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷商庫存對其財務(wù)影響
第二講：供應(yīng)鏈運營肌肉—庫存優(yōu)化
案例導入：我們?nèi)绾螌公司供應(yīng)鏈做成世界級行業(yè)領(lǐng)先水平
為何做：計劃是因，庫存缺貨是果；計劃是本，庫存缺貨是末
做什么：企業(yè)計劃管理的五個層次與關(guān)聯(lián)
做之前：做好庫存計劃的基本--理清供應(yīng)鏈運行的四大特征
誰來做：七種供應(yīng)鏈計劃組織體系的搭建
據(jù)什么：歷史數(shù)據(jù)、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計算
如何考：產(chǎn)銷平衡運營體系下的KPI設(shè)計
總結(jié)：供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略
練習：（模塊型）湖南某重工企業(yè)庫存與缺貨問題如何破解
練習：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習：（流程型）山東某大豆深加工企業(yè)兩地六工廠計劃體系如何搭建
數(shù)據(jù)：安全庫存計算模型與移動加權(quán)平均法的多種變種模型
第三講: 供應(yīng)鏈運營骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客戶、按供應(yīng)商、按戰(zhàn)略、按品類……）
入場物流
廠內(nèi)物流
出場物流
物流網(wǎng)絡(luò)布局決策
倉庫結(jié)點選址與數(shù)量
倉庫補貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設(shè)置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監(jiān)管
第三方物流考評
討論：APPLE公司為什么選擇全程空運
討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設(shè)計
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示
案例：NILARE中國進口設(shè)備運輸經(jīng)歷的啟示
案例：珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運輸策略調(diào)整
第四講: 供應(yīng)鏈運營關(guān)節(jié)—倉儲管理
倉庫布局如何規(guī)劃
倉庫儲位如何優(yōu)化
倉庫FIFO如何規(guī)劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業(yè)如何提升
案例：上海歐時電子高效供應(yīng)鏈管理啟示
案例：深圳聯(lián)想儲位優(yōu)化管理最佳實踐
案例：東莞某公司倉庫布局規(guī)劃
案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值
第五講：供應(yīng)鏈血液—資金流模式創(chuàng)新
生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點
生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點
生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個條件
生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個環(huán)節(jié)
生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型
案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實踐
案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐
531模型應(yīng)用
ORID復盤
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論》培訓受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉儲主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論》課程目的
領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧
提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能
探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡的先進方法
掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論
精通倉儲與配送中心管理的方法
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫存與倉儲管理、
物流培訓、
供應(yīng)鏈培訓、
物流管理、
庫存控制培訓、
倉儲管理與庫存控制培訓、
供應(yīng)商評估與管理、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
年度計劃、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓、
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論》授課培訓師簡介
申明江
物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認證培訓師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、
《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù)：
16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
培訓學員累計超12，000人次；
客戶滿意度達95%以上；
多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；
出版專業(yè)書籍9冊；
常年合作伙伴：
廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、 亞州商學院、博商商學院、香港生產(chǎn)力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……
學員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實！
---- 劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務(wù)實。
----陳愛 深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司
課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍 深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學供應(yīng)鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。
---楊永祥 中國移動西安分公司
課程三大特點：
實用：個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
實效： 通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持
實操：課程結(jié)束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標桿
學員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。
學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。
培訓客戶：
大型國企：
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈…
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論》報名服務(wù)流程
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