《培訓(xùn)價值鏈 — 讓學(xué)習(xí)項目產(chǎn)出實效》課程詳情
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1、模塊化、工作坊式體驗互能教學(xué)模式，有效幫助學(xué)員在講授中開悟、在情境中體驗、在實操中提升。
2、提供具有實操性的方法、工具、模板，學(xué)員可于課后立即運用與工作中，實現(xiàn)學(xué)以致用。



模塊一 培訓(xùn)解碼：培訓(xùn)究竟該做什么？
1、VUCA時代企業(yè)實效培訓(xùn)特征與挑戰(zhàn)
2、從源起看透培訓(xùn)究竟該做什么
（1）1個基點、2類人才、3個導(dǎo)向、4類培訓(xùn)
3、重塑培訓(xùn)管理者的定位與任務(wù)
（1）五大角色、四大任務(wù)
模塊二 培訓(xùn)價值鏈：培訓(xùn)究竟如何創(chuàng)造價值？
1、培訓(xùn)價值鏈模型：SIPOCP、需求鏈、交付鏈
2、培訓(xùn)需求價值鏈?zhǔn)崂恚嚎蛻魶Q定價值
（1）細(xì)分客戶
（2）發(fā)掘需求
（3）界定目標(biāo)
（4）定位方案
（5）工作坊實戰(zhàn)操演1：描述A培訓(xùn)需求價值鏈
3、培訓(xùn)交付價值鏈設(shè)計：過程創(chuàng)造價值
（1）培訓(xùn)效果定標(biāo)：反應(yīng)、習(xí)得、行為、結(jié)果
（2）學(xué)習(xí)方式選型：反思、體驗、行動、互能
（3）課程優(yōu)劣鑒別：好課程長得啥模樣？
（4）授課講師甄選：好講師具有啥特征？
（5）工作坊實戰(zhàn)操演2：設(shè)計A培訓(xùn)交付價值鏈
模塊三 操盤實效培訓(xùn)：如何設(shè)計一個實效培訓(xùn)項目
1、企業(yè)實效培訓(xùn)策劃方案研習(xí)
（1）技能提升類項目實效培訓(xùn)方案案例
（2）績效改進(jìn)類項目實效培訓(xùn)方案案例
（3）人才加速培養(yǎng)類項目實效培訓(xùn)方案案例
（4）單一課程類實效培訓(xùn)方案設(shè)計案例
2、實效培訓(xùn)方案設(shè)計學(xué)習(xí)
（1）方法、工具、模板
3、工作坊實戰(zhàn)操演3：命題項目培訓(xùn)方案設(shè)計PK
（1）命題項目培訓(xùn)任務(wù)與要求講解
（2）工作坊小組命題項目培訓(xùn)方案設(shè)計
（3）方案呈現(xiàn)、點評與交流
4、課程總結(jié)


《培訓(xùn)價值鏈 — 讓學(xué)習(xí)項目產(chǎn)出實效》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師。

《培訓(xùn)價值鏈 — 讓學(xué)習(xí)項目產(chǎn)出實效》課程目的
企業(yè)收益：
1、讓培訓(xùn)創(chuàng)造價值，為員工賦能，提升人才充足率；
2、培養(yǎng)卓越培訓(xùn)管理者，設(shè)計及落地培訓(xùn)方案。
崗位收益：
1、掌握培訓(xùn)價值鏈模型，梳理培訓(xùn)需求，設(shè)計培訓(xùn)過程；
2、學(xué)會設(shè)計及策劃實效培訓(xùn)項目；
3、獲得培訓(xùn)設(shè)計等實用工具、模板；
4、實戰(zhàn)演練培訓(xùn)需求、交付、項目培訓(xùn)方案設(shè)計。


《培訓(xùn)價值鏈 — 讓學(xué)習(xí)項目產(chǎn)出實效》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)價值鏈 — 讓學(xué)習(xí)項目產(chǎn)出實效》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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