《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》課程詳情
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據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命周期不長或生存質量較差。這些盡管擁有好的產品、好的市場，但總是難以突破發(fā)展的瓶頸，長此以往便走了下坡路。
什么才是企業(yè)做強做大做久的關鍵要素？答案很簡單，就是：正確的戰(zhàn)略+高效的組織+優(yōu)秀的人才。
戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展的方向性和策略性問題，組織解決企業(yè)資源分配與運營管理的效率問題，人才解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力問題。企業(yè)只有將戰(zhàn)略與組織管理、人才管理有機的結合起來，構建戰(zhàn)略性的人力資源管理機制與體系，夯實企業(yè)管理的基礎，才能實現(xiàn)做大、做強、做久的目標。
本課程從互聯(lián)網時代企業(yè)競爭的特點分析入手，深入剖析企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的本質，結合當今優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，深入講解戰(zhàn)略性人力資源管理體系與機制的構建，幫助學員拓展視野、提升格局，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的策略與方法，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競爭力。


課程大綱：

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉型
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的解讀
企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑
人力資源戰(zhàn)略的內容
人力資源規(guī)劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑與實踐困惑
傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板
客戶導向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
三支柱模式的實踐與創(chuàng)新
HRBP的提出與轉型之路
人力資源如何成為業(yè)務伙伴（HRBP）？
【應用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維•尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業(yè)如何進行業(yè)務戰(zhàn)略決策？
【實戰(zhàn)演練】公司戰(zhàn)略分析與人力資源規(guī)劃


第二章 戰(zhàn)略性組織發(fā)展與賦能
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展
VUCA時代組織發(fā)展面臨的危機
變革時代組織發(fā)展的趨勢
組織變革推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內外部變化
競爭性組織的關鍵要素
組織賦能的五大手段
2、組織設計——流程導向賦能組織效率
組織設計的基本策略
客戶導向的流程化組織結構設計
客戶導向
市場化
流程化
組織設計的五個基本步驟
3、組織授權——科學授權賦能組織活力


組織的集權與分權
權利的分類
集分權的輸出成果
授權的藝術
正確授權的方法
授權的方式
權利監(jiān)督的方法
4、組織變革——正確變革激發(fā)組織活力
組織變革保持組織競爭力
組織變革的類型與內容
組織變革成功的關鍵
組織變革與轉型的實施
新經濟時代組織變革的趨勢
組織變革與轉型實施的要點
組織變革與轉型實施的基本步驟
5、組織機制——組織制度設計讓組織自運行
制度的績效——實現(xiàn)制度自動運行與自我管理
制度的靈魂——定好組織制度的元規(guī)則
從制度的核心要素看規(guī)則
權利與資源的博弈平衡
【應用工具】分權手冊、RACI職能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企業(yè)價值鏈、某大型國有集團并購后的組織管理難題、某商業(yè)綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】什么是以客戶為中心的組織？關聯(lián)性工作如何界定工作責任？如何讓責任落實到底？
【實戰(zhàn)演練】某小型新創(chuàng)企業(yè)的組織架構優(yōu)化、某公司的制度問題分析與條款優(yōu)化


第三章 戰(zhàn)略性人才發(fā)展管理
1、人才發(fā)展的技術和體系建設
人才管理的三大技術
人才發(fā)展的四大體系
2、人才盤點與關鍵人才管理
關鍵人才是績效的主要創(chuàng)造者
人才經營從人才盤點開始
人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才培養(yǎng)與人才發(fā)展
人才發(fā)展與人才學習金字塔
引導技術促進人才素質提升
行為模式發(fā)展法促進人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、學習金字塔、人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術與四大體系、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤點及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】培訓與引導的區(qū)別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區(qū)別？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何界定處罰標準？
【實戰(zhàn)演練】銷售人員的關鍵引導、行為模式法方案設計、GSA分解與設置


第四章 管理創(chuàng)新推動人力資源效能提升
1、人才招聘創(chuàng)新提升人力效能
招聘渠道與模式的創(chuàng)新
結構化面試技術的創(chuàng)新
招聘心理技術的創(chuàng)新
十分鐘快速識人的技巧
2、OKR敏捷績效管理創(chuàng)新提升HR效能
傳統(tǒng)績效管理的理論假設
傳統(tǒng)績效和理時代的挑戰(zhàn)與困惑
什么是OKR？
OKR的內在動機及價值
3、人才激勵提升人力效能
有效人才激勵的根本原則
人才激勵的主要策略與方法
新型人才激勵的方法及應用
【應用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結構、德西效應
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績效管理的應用、OKR實施幫助員工釋放創(chuàng)新力、老國企的員工激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】選誰最合適？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵？如何發(fā)獎金？激勵如何與業(yè)務目標掛鉤？
【實戰(zhàn)演練】我的年度OKR




《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》培訓受眾
公司中高層管理、HR總監(jiān)/經理/主管，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的管理人員

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》課程目的
1、幫助學員樹立戰(zhàn)略性的人力資源管理理念，掌握企業(yè)戰(zhàn)略解讀與分解的方法，能夠結合企業(yè)實際情況進行人力資源戰(zhàn)略制定、組織與人才規(guī)劃；
2、幫助學員掌握企業(yè)組織設計、組織授權、組織變革、組織機制設計的方法，實現(xiàn)組織自運行，促進組織運營整體效率的提升；
3、幫助學員掌握戰(zhàn)略人才發(fā)展管理的整體框架，掌握人才盤點、關鍵人才管理、人才發(fā)展的技術，促進人員效率的提升，實現(xiàn)人力資本的增值；
4、幫助學員了解戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新的方法與實踐，掌握招聘、績效、激勵機制的創(chuàng)新，提升人力資源管理的整體效能；
5、幫助學員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競爭力。

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、組織領導力培訓、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略性人力資源管理—企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》授課培訓師簡介

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