《戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理》課程詳情
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一、業(yè)財融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)
2、預(yù)算的全周期要點
3、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
二、預(yù)算管理整體模型建立
1、目標(biāo)層次
（1）四維度抽取預(yù)算指標(biāo)
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
l 工具一：四維度指標(biāo)拆分地圖
（2）公司指標(biāo)向部門分解工具
【案例分析】集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例
l 工具二：部門分解指標(biāo)表
2、體系層次
（1）永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算模型
l 前戰(zhàn)：銷售預(yù)測的三大方法
l 應(yīng)收賬款的管理思路
【案例分析】某企業(yè)銷售預(yù)測
l 工具三：漏斗式分析
（2）配置利器---成本費用預(yù)算模型
l 成本流程規(guī)劃路徑
l 不同屬性成本識別
l 各種成本費用表格設(shè)計思路
【案例分析】東方集團(tuán)銷售部門費用預(yù)算設(shè)計
l 工具四：最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具
（3）決策基礎(chǔ)---財務(wù)預(yù)算模型
l 三大財務(wù)預(yù)算表設(shè)計思路
l 現(xiàn)金流軍紀(jì)
l 現(xiàn)金缺口的兩種計算方法
【案例分析】樂視集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂前兆
三、預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算中超強分析能力
2、零基預(yù)算是成本管控利器
3、演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場預(yù)算分解審批
4、滾動預(yù)算使視角更長
5、作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
【案例分析】某企業(yè)作業(yè)預(yù)算建立
四、基于預(yù)算控制及績效管理
1、企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點
2、績效分析前戰(zhàn)：企業(yè)預(yù)算分析要點
3、工具五：最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相
4、聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因
【案例分析】北辰集團(tuán)聯(lián)合基數(shù)法案例



《戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

《戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理》課程目的
預(yù)算思維：重新認(rèn)識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合。
身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法。
管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實業(yè)務(wù)目標(biāo)。
解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗，明確目標(biāo)，正確決策。



《戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理》所屬分類
辦公技能

《戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、邏輯思維、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介

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