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企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-03-19      修改時(shí)間: 2023-03-19      課程編號(hào):100290195
《企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》課程詳情
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課程背景:
作為制造企業(yè),您一定非常關(guān)心整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作,您一定非常關(guān)心客戶的需求變化與波動(dòng)。以汽車行業(yè)為例,汽配企業(yè)非常關(guān)注:整車廠對(duì)我們有什么要求?我們?cè)趺床僮鞑拍芙档推髽I(yè)在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的庫存?寄售管理對(duì)我們意味著什么?怎么才能降低寄售庫存的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)寄售庫存的全程追蹤?何為汽車精益供應(yīng)鏈?真的能幫我們汽配企業(yè)降低庫存嗎?
同時(shí),我們也想了解,在智能工廠中,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃如何進(jìn)行分析及制定?拉動(dòng)生產(chǎn)及看板管理在智能企業(yè)如何應(yīng)用?怎樣安排合理的庫存,工業(yè)4.0下,真的能幫我們企業(yè)降低庫存嗎?物料采購(gòu)及交期管理如何實(shí)現(xiàn)智能化?

課程目標(biāo):
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您了解智慧供應(yīng)鏈運(yùn)作流程與管理實(shí)務(wù),使得制造企業(yè),能夠主動(dòng)掌握市場(chǎng)命脈,有效控制成本,推動(dòng)企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施!

課程收益:
Ø 全面:理解供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作的智能化轉(zhuǎn)型之路
Ø 提升:企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管控水平

參訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人,企業(yè)供應(yīng)鏈管理各級(jí)經(jīng)理、主管,IT人員

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一節(jié)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
1. 工業(yè)4.0對(duì)制造業(yè)帶來的沖擊與機(jī)遇
2. 中國(guó)本土制造業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)
3. 我們的機(jī)會(huì)在哪里
4. 互聯(lián)網(wǎng)+制造:本土企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建立采取的策略與措施
5. 本章小結(jié)

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供應(yīng)鏈的打造
1. 何為精益/智能供應(yīng)鏈
2. 制造業(yè)的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與頑疾
3. 智能供應(yīng)鏈解決方案
4. 智能供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃與建設(shè)
5. 案例分析:企業(yè)智能供應(yīng)鏈案例分享
6. 本章小結(jié)

第三節(jié)、物流智能化轉(zhuǎn)型之路的探討
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 入廠物流的智能實(shí)現(xiàn)
3. 如何實(shí)現(xiàn)物料的智能交付管控
4. 智能工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
5. 倉(cāng)庫智能管理的績(jī)效評(píng)估

總結(jié)


《企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人,企業(yè)供應(yīng)鏈管理各級(jí)經(jīng)理、主管,IT人員

《企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》課程目的
Ø 全面:理解供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作的智能化轉(zhuǎn)型之路
Ø 提升:企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管控水平


《企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商評(píng)估與管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、企業(yè)重組物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP)上海圓桌會(huì)議 副總裁
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì) 理事
中國(guó)智能制造專家
法國(guó)Adonix中國(guó)區(qū)副總裁、美國(guó)QAD中華區(qū)首席顧問
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷
作為中國(guó)管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí),也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王先生曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問,項(xiàng)目經(jīng)理等工作,后在法國(guó)Adonix公司擔(dān)任大中國(guó)區(qū)副總裁,美國(guó)QAD公司任首席顧問。
從2014年開始,王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國(guó)內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國(guó)汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣
作為供應(yīng)鏈/物流專家,參與中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導(dǎo)中國(guó)物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
王博士曾先后在國(guó)家/國(guó)際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國(guó)汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉(cāng)庫管理績(jī)效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈,降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。
擅長(zhǎng)課程:
為更好普及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念,主講課程有:
智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、
供應(yīng)鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《顧問式營(yíng)銷》等。
服務(wù)部分客戶名錄:
整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長(zhǎng)安集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等
重工行業(yè):徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等
零部件行業(yè):東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電等
其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國(guó)家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等
智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn):王先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括:
2018年09月,上汽智能供應(yīng)鏈研討會(huì),做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講;
2018年06月,南京智能制造研討會(huì),做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講;
2018年06月,重慶智能制造研討會(huì),做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講;
2018年05月,余姚智能制造研討會(huì),做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講;
2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì),做《智慧物流信息平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用》演講;
2016年05月,浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會(huì),做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講;
2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講;
2016年04月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談;
2015年11月,《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會(huì)
2015年11月,中國(guó)智能制造高峰峰會(huì)
2015年01月,汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會(huì)
2014年12月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會(huì)
2014年06月,國(guó)際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇
2014年01月,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)研討會(huì)
2014年01月,汽車物流創(chuàng)新研討會(huì)
2013年11月,寧波機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事會(huì)
2013年10月,CNSEA重慶MMOGLE研討
2013年10月,廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會(huì)
2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇
2013年07月,上海IT服務(wù)外包洽談會(huì)
2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇
2013年06月, SGM MMOGLE 研討會(huì)
2013年06月,北汽福田精益物流研討會(huì)
2013年05月, CNSEA 上海MMOGLE研討會(huì)
2013年03月,深圳管理前沿論壇
2013年01月,CSCMP 上海年會(huì)
2012年3月,供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇
2011年4月,重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì);
2011年4月,上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì);
2010年9月,上海美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇;
2010年8月,第十屆中國(guó)制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用高級(jí)研修班;
2009年5月,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)信息化高級(jí)峰會(huì);
2008年12月,重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析;
2008年6月,主持重慶制造業(yè)CIO高級(jí)峰會(huì);
2006-2007年,東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施;
2006年重慶:重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評(píng)估活動(dòng),幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路;
2006年上海:中國(guó)汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級(jí)研討會(huì);
2003-2005年:歐萊雅集團(tuán)(蘇州、宜昌)信息化建設(shè)實(shí)施;
2001-2002年:松下集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施
2001年:重慶長(zhǎng)安集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施;
2000-2001年:大眾ROBCAD規(guī)劃與實(shí)施;
《企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》報(bào)名服務(wù)流程
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2024-10-25 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-10-25 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-10-25 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)物流師
陳亮(采購(gòu))
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開課
根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快,生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定,企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)...
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-10-17 高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
2024-11-26 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
2024-12-28 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2024-10-24 數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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