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項目管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-08      修改時間: 2024-04-08      課程編號:100290514
《項目管理》課程詳情
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【課程收益】
隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經(jīng)成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容,通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,幫助提高企業(yè)的項目管理水平。

【課程對象】
項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責人,任何想提升日常工作中項目管理水平的人。

【課程大綱】

1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
• 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
• 什么是項目、項目管理
• 項目的環(huán)境因素
• 項目管理的要素有哪些
• 項目管理生命周期
• 項目管理的目標
• 項目管理過程與知識領域

2. 項目的組織管理體系
• 項目組織架構的設計
• 項目組織的項目管理體系

3、項目的范圍管理
• 項目需求收集的步驟
• 項目需求管理的方法和技巧
• 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
• 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
• 項目范圍的定義及其意義
• WBS是項目管理計劃的基石
• WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS

4、項目進度管理
• 項目進度計劃的編制及技巧
• 項目任務排序與網(wǎng)絡圖
• 關鍵路徑法(CPM)
• 關鍵路徑的選擇與分析
• 項目進度控制的原理
• 項目進度拖延的原因分析
練習:編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖

5.項目成本管理
• 項目成本計劃的編制和技巧
• 項目成本的組成
• 項目成本績效報告
• 項目成本的控制
練習:編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

6.項目質(zhì)量管理
• 領先的質(zhì)量保證體系
• 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
• 常見的質(zhì)量保證工具
• 質(zhì)量控制
• 如何獲得有效的檢查結果

7.項目采購管理:
• 項目中的設備采購
• 項目中的分包管理

8.項目的風險管理
• 風險的特點
• 項目風險管理的原則
• 項目風險的定性定量分析
• 風險應對措施
• 風險的監(jiān)控與風險管理跟進

9.項目的人力資源與溝通管理
• 如何組建項目團隊
• 如何獲取想要的項目資源
• 激勵團隊的方法
• 有效的溝通的三個方面
• 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

10.項目的整體管理與評估
• 變更管理
• 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
• 有效的項目收尾過程

《項目管理》培訓受眾
項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責人,任何想提升日常工作中項目管理水平的人。

《項目管理》課程目的
理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,提高企業(yè)的項目管理水平。


《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、項目執(zhí)行力、

《項目管理》授課培訓師簡介
王先生(Michael)、張老師 Robert
王先生(Michael)
背景介紹:
王老師是清華大學工商管理碩士(MBA),西安理工大學工學學士,企業(yè)管理、領導力、職業(yè)技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。
工作或項目經(jīng)歷
在近十多年的工作經(jīng)歷中,王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān),為多家公司提供管理咨詢與管理培訓,并順利實施,收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經(jīng)理,為很多公司設計企劃方案,受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中,積累了豐富的項目管理經(jīng)驗,并增加了對不同企業(yè)的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經(jīng)理并兼任內(nèi)部培訓師,通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進,使企業(yè)的運營效率不斷改進, 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。王老師還有豐富的培訓經(jīng)驗,曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現(xiàn)代管理大學講授《管理學》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程,具有豐富的教學經(jīng)驗,對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風格:
系統(tǒng)性強:準確的概念、嚴謹?shù)倪壿嫛⑶逦恼n程框架,充分展現(xiàn)知識間的密切聯(lián)系,讓理論不再晦澀難懂。學員反饋:“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強:學員最關心的課題,諸多專家學者的研究成果,最簡單有效的方法,大量的真實案例,實用的課程更精彩。學員反饋:“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強:將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸,具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野,給人以強烈的思想沖擊。某學員說:“老師,您顛覆了我以前的看法,您的才學讓人欽佩,我真得努力學習了”。
◆王先生主講的課程包括:

《項目管理》(2天)
《項目團隊管理》(1天)
《PMP認證課程》(5天)
《中層干部管理技能提升》(2天)
《新任主管全面管理技能提升訓練》(2天)
《后備干部管理技能提升》(2天)
《溝通藝術與關系協(xié)調(diào)》(1天)
《從技術走向管理》(2天)
《管理學》(2天)
《戰(zhàn)略管理》(2天)
《高效溝通技巧》(2天)等等

◆王先生服務過的部分客戶:

清華科技園培訓中心、
新奧集團、
路勁地產(chǎn)集團、
大成食品集團、
東城區(qū)政府、
豐臺區(qū)政府做
中國移動山西分公司、
華泰汽車集團、
長春華濤集團
中科軟通
為尚德機構
中科軟通
河北科技大學
北大應用文理學院
南方電網(wǎng)廣東省公司
南方電網(wǎng)梧州供電局
銀川民生地產(chǎn)
深圳力勁集團
華泰汽車集團
四川成飛集團
東方航空集團 等等


張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

《項目管理》
《領導力與團隊建設》
《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機構設計與工作分析》等

◆張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
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