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目標管理•給我結(jié)果
添加時間:2010-11-19      修改時間: 2010-11-19      課程編號:100126714
《目標管理•給我結(jié)果》課程大綱
設(shè)計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系,不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻,更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效,以達成組織的績效目標;而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑?
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中,被反復(fù)困擾的幾個現(xiàn)實問題而設(shè)計的。


第一篇:目標管理概要
 目標管理有何意義?
 目標管理含義是什么?
 目標管理有哪五要素?
 目標管理的威力?
 目標對人的期望強度?
 目標管理的理論基礎(chǔ)
 目標管理的兩大特征
 目標管理的實質(zhì)是什么?
 案例:目標管理的作用?
第二篇:目標管理的程序
 目標管理的三大階段
 目標管理的過程
 目標管理工作系統(tǒng)圖
 目標管理程序
 目標管理層次體系
 案例:某企業(yè)的目標管理
第三篇:目標的設(shè)定與分解
 目標的設(shè)定的步驟
 設(shè)定目標的SMART原理
 目標設(shè)定的原則是什么?
 目標設(shè)定的依據(jù)是什么?
 目標設(shè)定的期限是什么?
 目標設(shè)定的方法是什么?
 目標設(shè)定的程序是什么?
 目標分解-如何建立系統(tǒng)?
 目標分解-目標如何展開?
 目標分解-對策怎樣展開?
 目標分解-目標怎樣協(xié)商?
 目標分解-如何明確責任?
 案例:某公司目標設(shè)定和分解
第四篇:目標管理的實施
 推行之前有哪些工作?
 如何進行管理人員訓練?
 如何實行有效的授權(quán)?
 推行過程怎樣有效控管?
 如何進行目標的修正?
 建立有效的目標管理制度
 案例:某企業(yè)目標實施的誤區(qū)
第五篇:目標的考核
 成果考評的含義
 成果考評的原則
 成果考評的六項要素
 成果考評的起點
 成果考評的主要內(nèi)容
 如何設(shè)計考評原則
 考核指標的制定
 成果考評中的溝通
 案例:某企業(yè)的目標管理全景

《目標管理•給我結(jié)果》課程目的
設(shè)計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系,不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻,更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效,以達成組織的績效目標;而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑?
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中,被反復(fù)困擾的幾個現(xiàn)實問題而設(shè)計的。

《目標管理•給我結(jié)果》適合對象
企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

《目標管理•給我結(jié)果》所屬分類
特色課程
《目標管理•給我結(jié)果》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中,先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場,累計培訓幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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